X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
本文關(guān)鍵詞:X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
更多相關(guān)文章: 項(xiàng)目管理 監(jiān)控系統(tǒng) 進(jìn)度管理
【摘要】:項(xiàng)目進(jìn)度的管理是項(xiàng)目管理中的重要部分,在近些年的項(xiàng)目管理當(dāng)中發(fā)揮著重大的作用與意義。特別是軟件開發(fā)項(xiàng)目,科學(xué)合理的管理項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行,能夠有效地節(jié)約時(shí)間,并將軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理的作用最大的發(fā)揮,從而用來提高開發(fā)軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)過程所需成本。本論文基于項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)方法與理論,將X電站監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作為所研究的對(duì)象,通過對(duì)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行分析,探討原有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理的實(shí)施具體情況,以及對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程的分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)在原計(jì)劃前期階段就已經(jīng)顯現(xiàn)出滯后現(xiàn)象,原因是該項(xiàng)目在進(jìn)度管理中對(duì)工期的估算存在不合理、對(duì)項(xiàng)目資源的估計(jì)和對(duì)資源的處理存在不合理、團(tuán)隊(duì)整體協(xié)的作能力較差、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理缺乏有效性、欠缺對(duì)不確定因素的考慮等問題。最后,針對(duì)該項(xiàng)目管理中存在的各種問題,提出項(xiàng)目進(jìn)度后期的管理措施,可通過采用關(guān)鍵鏈技術(shù),優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、合理計(jì)劃管理項(xiàng)目的資源的和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)各種不確定因素要充分考慮其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響等。本論文研究的結(jié)論既對(duì)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作進(jìn)行了努力深入的探索,同時(shí)在其他與之類似的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作也能夠具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 監(jiān)控系統(tǒng) 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TM62;TP277
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-11
- 第1章 緒論11-18
- 1.1 課題背景11-12
- 1.2 研究的目的和意義12-13
- 1.2.1 研究的目的12
- 1.2.2 研究的意義12-13
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
- 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
- 1.4 基本思路和框架結(jié)構(gòu)16-17
- 1.4.1 研究思路16-17
- 1.5 研究方法17-18
- 1.5.1 實(shí)證研究與規(guī)范研究結(jié)合17
- 1.5.2 分析歸納17-18
- 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理基本理論18-25
- 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念18
- 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的管理內(nèi)容18-20
- 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的管理特點(diǎn)18-19
- 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素19-20
- 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理分類20-21
- 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論及方法21-25
- 2.4.1 評(píng)估工期21-22
- 2.4.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑22-23
- 2.4.3 數(shù)學(xué)規(guī)劃方法23-25
- 第3章 X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目原有進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施現(xiàn)狀25-34
- 3.1 X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的基本情況25-26
- 3.1.1 建設(shè)背景25
- 3.1.2 建設(shè)意義25-26
- 3.2 X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目原有進(jìn)度計(jì)劃26-32
- 3.2.1 項(xiàng)目工作的分解26-27
- 3.2.2 工作任務(wù)的定義27-28
- 3.2.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與工作責(zé)任28-29
- 3.2.4 X電站項(xiàng)目工作任務(wù)的先后關(guān)系29-30
- 3.2.5 項(xiàng)目工期的估算30-31
- 3.2.6 X電站項(xiàng)目原有進(jìn)度計(jì)劃31-32
- 3.3 X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施現(xiàn)狀32-34
- 3.3.1 X電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用32-33
- 3.3.2 X電站項(xiàng)目進(jìn)度的滯后問題33-34
- 第4章 X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題34-39
- 4.1 X電站項(xiàng)目階段工期評(píng)估不合理34-35
- 4.1.1 項(xiàng)目工期制定中主觀性偏大34-35
- 4.1.2 項(xiàng)目缺乏對(duì)客戶需求變化的考慮35
- 4.2 項(xiàng)目資源估算與資源處理不合理35-36
- 4.2.1 項(xiàng)目資源的估算不夠合理35-36
- 4.2.2 資源處理不合理36
- 4.3 X電站項(xiàng)目缺乏項(xiàng)目質(zhì)量管控36-37
- 4.3.1 重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象36-37
- 4.3.2 缺少監(jiān)督檢查機(jī)制37
- 4.4 X電站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差37-38
- 4.4.1 對(duì)需求的分析比較主觀37-38
- 4.4.2 忽略團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)38
- 4.5 X電站項(xiàng)目缺乏不確定因素考慮38-39
- 第5章 X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施39-53
- 5.1 科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃39-44
- 5.1.1 合理選用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法39-41
- 5.1.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化41-44
- 5.2 加強(qiáng)對(duì)X電站項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控44-50
- 5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控原則44-45
- 5.2.2 進(jìn)度報(bào)告制度的完善45-47
- 5.2.3 偏差識(shí)別方式的優(yōu)化47-50
- 5.3 X電站項(xiàng)目資源計(jì)劃與資源管理的優(yōu)化50-51
- 5.3.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃的合理制定50
- 5.3.2 X電站項(xiàng)目資源管理的加強(qiáng)50-51
- 5.4 X電站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)化51-52
- 5.4.1 X電站項(xiàng)目組成員溝通管理的加強(qiáng)51
- 5.4.2 X電站項(xiàng)目人員職責(zé)的明確51
- 5.4.3 項(xiàng)目管理者管理水平的提高51-52
- 5.5 影響項(xiàng)目進(jìn)度的不確定因素52-53
- 5.5.1 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的加強(qiáng)52
- 5.5.2 系統(tǒng)開發(fā)特殊性的考慮52-53
- 結(jié)論53-54
- 參考文獻(xiàn)54-57
- 致謝57
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