本文關(guān)鍵詞：基于ERP的TPPC公司電力工程業(yè)務(wù)流程重組的研究

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【摘要】：圍繞電能輸送、分配而進(jìn)行的電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有最先進(jìn)場(chǎng)、最后完工、施工難度大、工期要求高、設(shè)備采購(gòu)占工程比例高等特點(diǎn),同時(shí)又因項(xiàng)目不同,建設(shè)內(nèi)容也不同,而導(dǎo)致工程建設(shè)復(fù)雜度高。為此,電力工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和工作流程,以期提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程成本,進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效和客戶(hù)滿(mǎn)意度,形成企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)方法和項(xiàng)目管理方法引入電力工程建設(shè)中,開(kāi)展電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程重組的研究,對(duì)提升電力工程建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文首先開(kāi)展相關(guān)理論的研究,重點(diǎn)研究了業(yè)務(wù)流程重組的方法和原則,論述了ERP系統(tǒng)原理和核心思想,分析了BPR與ERP的辯證關(guān)系,結(jié)合電力工程建設(shè)的項(xiàng)目特征對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了研究,為實(shí)施電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)流程重組和項(xiàng)目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。其次,在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目管理和ERP的理論導(dǎo)入到公司業(yè)務(wù)流程重組工作中,針對(duì)TPPC公司工程建設(shè)管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析,提出電力工程建設(shè)管理總體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施步驟,設(shè)計(jì)了電力工程建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程框架。總體業(yè)務(wù)流程框架不僅理順了電力工程建設(shè)管理的流程,也為工程建設(shè)管理職業(yè)化發(fā)展提出了可行的管理方法。最后,在總體業(yè)務(wù)流程框架下,將項(xiàng)目管理的理論和思想引入到以項(xiàng)目為特征的電力工程施工過(guò)程管理中,建立了基于ERP管理系統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理、合同管理、物資管理等核心流程。重組后的總體業(yè)務(wù)流程框架和重組后的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的核心流程應(yīng)用在實(shí)際的電力工程建設(shè)中,在對(duì)重組前后的效果進(jìn)行比較分析后可以證明重組后的流程在項(xiàng)目施工管理、合同管理、物資采購(gòu)入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理規(guī)范化、流程化和電子化上的較大改善,取得了良好成效,為提升電力工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探索了可行的改造方法,并具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)務(wù)流程重組(BPR) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) 項(xiàng)目管理 工程建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法15
• 1.4 研究目標(biāo)和論文結(jié)構(gòu)15-17
• 第2章 業(yè)務(wù)流程重組理論研究17-27
• 2.1 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)理論概述17-20
• 2.1.1 BPR的基本概念17-18
• 2.1.2 BPR的原則18
• 2.1.3 BPR的主要方法18-20
• 2.2 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論概述20-22
• 2.2.1 ERP的概念和系統(tǒng)原理20
• 2.2.2 ERP系統(tǒng)核心思想20-22
• 2.2.3 BPR與ERP的關(guān)系22
• 2.3 項(xiàng)目管理理論概述22-26
• 2.3.1 項(xiàng)目的定義22-23
• 2.3.2 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)23-25
• 2.3.3 項(xiàng)目管理的階段劃分25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 基于ERP的TPPC公司電力工程業(yè)務(wù)流程重組總體設(shè)計(jì)27-46
• 3.1 公司總體概述27-32
• 3.1.1 組織架構(gòu)27-28
• 3.1.2 電力工程建設(shè)管理流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析28-32
• 3.2 電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程重組的組織與管理32-36
• 3.2.1 總體設(shè)計(jì)思路32
• 3.2.2 總體設(shè)計(jì)原則與要求32-33
• 3.2.3 電力工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程重組步驟33-36
• 3.3 電力工程建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)36-45
• 3.3.1 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)策略36-37
• 3.3.2 基于ERP應(yīng)用業(yè)務(wù)流程選型37-41
• 3.3.3 組織架構(gòu)的重組41-43
• 3.3.4 總體業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)43-45
• 3.4 本章小結(jié)45-46
• 第4章 基于ERP的TPPC公司電力工程建設(shè)核心業(yè)務(wù)流程重組46-71
• 4.1 TPPC公司電力工程建設(shè)核心業(yè)務(wù)流程重組46-61
• 4.1.1 施工管理業(yè)務(wù)流程重組46-52
• 4.1.2 合同管理業(yè)務(wù)流程重組52-55
• 4.1.3 物資管理業(yè)務(wù)流程重組55-61
• 4.2 TPPC公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例分析61-67
• 4.2.1 項(xiàng)目實(shí)例選擇61-62
• 4.2.2 項(xiàng)目實(shí)施流程62-66
• 4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施分析評(píng)價(jià)66-67
• 4.3 TPPC公司電力工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程重組效果比較67-70
• 4.4 本章小結(jié)70-71
• 第5章 總結(jié)與建議71-73
• 5.1 總結(jié)71
• 5.2 建議71-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張毅;;淺談“業(yè)務(wù)流程重組”[J];輕型汽車(chē)技術(shù);2001年03期

2 蔣德強(qiáng),包躍進(jìn);對(duì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組的思考[J];機(jī)械制造;2002年06期

3 董沛武,全良,李明星,姜振寰;業(yè)務(wù)流程重組中流程建模與重組效果評(píng)價(jià)研究[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);2003年01期

4 王馨迪,張慶杰;業(yè)務(wù)流程重組的新發(fā)展與本地化研究[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2004年S1期

5 ;業(yè)務(wù)流程重組[J];中國(guó)電力企業(yè)管理;2006年Z1期

6 師s，

本文編號(hào)：882761