海爾集團(tuán)跨國經(jīng)營的路徑選擇中國企業(yè)走出去的啟示
本文關(guān)鍵詞:海爾集團(tuán)跨國經(jīng)營的路徑選擇中國企業(yè)走出去的啟示
更多相關(guān)文章: 海爾集團(tuán) 名牌戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略
【摘要】:海爾集團(tuán)從青島的一個小手工作坊成長為國際知名企業(yè),與其國際化戰(zhàn)略的成功實施有著密不可分的關(guān)系。本文將基于企業(yè)國際化理論基礎(chǔ),結(jié)合海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的實施,分析其成功原因,總結(jié)經(jīng)驗,給中國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略提出建議。
【作者單位】: 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 海爾集團(tuán) 名牌戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略
【分類號】:F426.6
【正文快照】: 一、企業(yè)國際化理論企業(yè)國際化是指一國的國內(nèi)企業(yè)為了自身發(fā)展需要,或是出于擴(kuò)大市場的需要,或是出于獲取低價的生產(chǎn)資料的渴望,抑或是出于逐利的本能,在本國以外的其他國家生產(chǎn)經(jīng)營,并直接參與全球的價值鏈分工,從而實現(xiàn)從一個本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。對于某一本土
【相似文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 方綱;;對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分析與思考[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2007年04期
2 葉敦明;;多元化戰(zhàn)略,何時最有效[J];供熱制冷;2012年02期
3 顧強(qiáng);芻議企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略[J];中國水運(yùn);2001年11期
4 王江,楊錫懷,樊治平;企業(yè)的核心能力及其與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系[J];工業(yè)工程與管理;2001年01期
5 黃漢,孫玉萍;多元化戰(zhàn)略的思考[J];重慶建筑大學(xué)學(xué)報;2002年05期
6 呂懷婉;國內(nèi)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略成敗分析[J];北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報;2005年02期
7 董亞輝;;我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略研究[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2008年14期
8 潘建芳;呂佳芳;;“綠地”多元化戰(zhàn)略解析[J];城市開發(fā);2009年22期
9 ;實施多元化戰(zhàn)略 發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)[J];中國兵工;1997年04期
10 原宇;胡少芳;;多元化戰(zhàn)略 看衛(wèi)浴企業(yè)如何細(xì)分市場[J];中國廚衛(wèi);2013年08期
中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 李國棟;薛有志;;基于多元化戰(zhàn)略特征差異的董事會咨詢職能建設(shè)研究?[A];第五屆(2010)中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年
2 曾進(jìn);;多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險暴露及其測度[A];第十四屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集(上冊)[C];2012年
3 張遠(yuǎn)峰;;以多元化戰(zhàn)略體系引領(lǐng)寶雞大騰飛[A];寶天論壇論集[C];2013年
4 喻德華;宋其東;蘇哲;;企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新思維[A];經(jīng)濟(jì)全球化與我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制變革研討會議論文[C];2004年
5 周杰;薛有志;王世龍;;多元化戰(zhàn)略的價值來源:基于母合優(yōu)勢理論的實證研究[A];第三屆(2008)中國管理學(xué)年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年
6 ;企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實證研究[A];中國企業(yè)改革發(fā)展三十年[C];2008年
7 楊艷;趙娟娟;陳收;;不同發(fā)展階段下多元化戰(zhàn)略資源配置對企業(yè)績效的影響——基于醫(yī)藥生物制造業(yè)上市公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)[A];中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第25屆理論研討會論文集[C];2012年
8 王曉波;王季冬;楊丹;;高新技術(shù)上市公司多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2006年學(xué)術(shù)年會暨第十三屆年會論文集[C];2006年
9 楊艷;孫慧;陳收;;多元化戰(zhàn)略資源配置對企業(yè)績效的影響1——基于我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[A];第六屆(2011)中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年
10 馮米;林道謐;路江涌;;戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)匹配的影響因素——以我國臺灣地區(qū)企業(yè)集團(tuán)為例[A];第六屆(2011)中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年
中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 薛有志邋周杰;中國上市公司多元化戰(zhàn)略的反思[N];華夏時報;2007年
2 記者 金曉巖;雨潤食品多元化戰(zhàn)略失利[N];北京商報;2013年
3 張崇久 作者單位:武漢大學(xué)商學(xué)院;穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟(jì)日報;2004年
4 記者 程秀芬;多元化戰(zhàn)略取勝市場[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2004年
5 本報記者 陳勛燕;國內(nèi)手機(jī)廠商多元化戰(zhàn)略應(yīng)慎行[N];通信信息報;2004年
6 吳延兵;品牌藥企多元化戰(zhàn)略考量[N];21世紀(jì)藥店;2012年
7 河北省建設(shè)投資公司 于宇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的決策、選擇、實施和控制[N];現(xiàn)代物流報;2011年
8 胡鈺;傅軍:“有效控制”保駕多元化戰(zhàn)略[N];華夏時報;2010年
9 實習(xí)記者 任晶惠;劉斌:多元化戰(zhàn)略要“四不介入”[N];中國交通報;2009年
10 董文彬;北星集團(tuán)實施跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略[N];中國電力報;2003年
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條
1 吳滄瀾;資本結(jié)構(gòu)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效研究[D];浙江大學(xué);2006年
2 孫晶;政治關(guān)聯(lián)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長性[D];浙江大學(xué);2012年
3 何大軍;高層管理團(tuán)隊社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2008年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 張勝峰;甘肅建新集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2009年
2 王耀輝;基于量能的多元化戰(zhàn)略選擇方法研究[D];浙江大學(xué);2002年
3 胥楊;我國上市公司多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的實證分析[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年
4 李效進(jìn);力諾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2011年
5 龔從及;基于財務(wù)視角的酒鋼集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2015年
6 陳默;多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實證研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年
7 張放;K工程設(shè)計公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年
8 雷鴻聚;中國平煤神馬集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D];廣西大學(xué);2015年
9 陳永;石油化工貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年
10 熊亮;XX公司的多元化戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2012年
,本文編號:766795
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/dianlidianqilunwen/766795.html