本文關(guān)鍵詞：煙臺220kV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程施工過程管理研究

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【摘要】：電能作為社會生產(chǎn)以及人民生活中不可或缺的一部分,隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及科技水平的提高,人類對于電力資源的需求也隨之增大,同時促使了我國電力工業(yè)巨大發(fā)展。變電站的建設(shè)作為電力輸送樞紐工程,然而目前已有的變電站已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會發(fā)展的需求,為了節(jié)約資源,合理充分利用資源,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行舊站的智能化改造已成為當(dāng)前最合理的方式。與新建變電站有所不同,對于已有變電站的智能改造工程具有施工面較多、施工工藝交叉多、考慮周圍環(huán)境因素多等特點。目前,220kV變電站面臨的改造工程較多,如何使得改造工程更為經(jīng)濟(jì)且符合目標(biāo)設(shè)計用電要求是目前研究的重點內(nèi)容。因此,本文對于煙臺220kV招遠(yuǎn)變電站的改造項目采用施工過程管理方法進(jìn)行研究。本文基于過程管理這一理論思想,從項目管理基本理論入手,引出過程管理思想,重點闡述了過程管理中過程要素的識別方法,結(jié)合傳統(tǒng)的項目管理理論中安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的相關(guān)內(nèi)容。同時,引入IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,結(jié)合項目本身特點,采用WBS項目分解方法,在此基礎(chǔ)上采用PDCA方法具體研究,對施工的過程進(jìn)行管理是較為合理的。在理論過程管理理論分析基礎(chǔ)上,對煙臺220kV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程過程管理實例研究,通過建立智能改造工程過程管理效果的綜合評價體系,運(yùn)用AHP方法求得指標(biāo)權(quán)重,分別采用模糊評價、專家打分、加權(quán)評價等方法,對本文中提出的過程管理方法進(jìn)行綜合評判。本文合理的應(yīng)用過程管理方法,以煙臺220kV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程為例,結(jié)合目前我國變電站改造項目管理理論與實踐,從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面研究了該項目的過程管理實施策略,對于改造工程項目的安全管理,質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制應(yīng)用PDCA方法進(jìn)行過程管理的詳細(xì)分析,表明通過該方法可以較大提升工程管理水平,能夠較好的完成任務(wù)目標(biāo),同時對其他變電站改造工程中過程管理的方法具有一定指導(dǎo)意義,為今后變電站智能改造工作提供了管理方面的理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：變電站改造 過程管理 PDCA
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TM63
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 本文研究內(nèi)容及研究框架16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究框架16-18
• 第2章 過程管理基本理論18-26
• 2.1 過程和過程管理18-19
• 2.1.1 過程理論概述18
• 2.1.2 過程管理的內(nèi)涵18-19
• 2.2 過程管理方法19-23
• 2.2.1 ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的過程方法19-21
• 2.2.2 PDCA過程管理方法21-23
• 2.3 過程管理框架體系23-24
• 2.3.1 WBS項目工作分解23
• 2.3.2 過程管理識別步驟23-24
• 2.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量環(huán)24-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第3章 變電站工程施工階段過程要素分析26-35
• 3.1 變電站工程施工過程目標(biāo)確定26-27
• 3.1.1 變電站施工過程目標(biāo)總體要求26
• 3.1.2 變電站施工過程目標(biāo)確定26-27
• 3.2 變電站工程施工過程分析27-31
• 3.2.1 變電站施工過程管理層次劃分27-29
• 3.2.2 變電站施工過程組織結(jié)構(gòu)的確定29-30
• 3.2.3 變電站施工過程職責(zé)劃分30-31
• 3.2.4 變電站施工過程技術(shù)方案的確定31
• 3.3 PDCA方法的變電站施工過程管理31-33
• 3.4 “6S”方法的變電站施工過程管理33
• 3.5 本章小結(jié)33-35
• 第4章 招遠(yuǎn)變電站工程施工階段過程管理方法應(yīng)用35-54
• 4.1 220KV招遠(yuǎn)站智能改造工程施工管理過程識別35-40
• 4.1.1 220kV招遠(yuǎn)站智能改造工程簡介35
• 4.1.2 220kV招遠(yuǎn)站工程過程管理目標(biāo)的確定35-37
• 4.1.3 220kV招遠(yuǎn)站智能改造工程項目的WBS項目結(jié)構(gòu)37-38
• 4.1.4 220kV招遠(yuǎn)站智能改造工程項目的組織38-40
• 4.2 220KV招遠(yuǎn)站工程施工過程管理思路40
• 4.3 招遠(yuǎn)站應(yīng)用PDCA方法的過程管理40-53
• 4.3.1 招遠(yuǎn)站改造項目的質(zhì)量管理40-45
• 4.3.2 招遠(yuǎn)站改造項目的成本管理45-49
• 4.3.3 招遠(yuǎn)站改造項目的進(jìn)度管理49-52
• 4.3.4 招遠(yuǎn)站改造項目的安全管理52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第5章 應(yīng)用效果分析與改進(jìn)54-63
• 5.1 220KV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程施工過程管理綜合評價54-59
• 5.1.1 模糊綜合評價理論分析54-55
• 5.1.2 建立項目過程管理評價指標(biāo)體系55-56
• 5.1.3 指標(biāo)權(quán)重確定及綜合評價56-59
• 5.2 應(yīng)用效果分析59-60
• 5.3 問題的改進(jìn)方法60-61
• 5.4 本章小結(jié)61-63
• 第6章 研究成果與結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-70
• 附錄70-73
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果73-74
• 致謝74-75
• 作者簡介75

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