本文關(guān)鍵詞：ABB管理流程工具在國電南自應用分析

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 信息管理系統(tǒng) 流程優(yōu)化

【摘要】：企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理幾個階段,西方管理重視理性和規(guī)則,而東方管理重視感覺和經(jīng)驗。國外學者對企業(yè)管理創(chuàng)新的研究起步較早,理論趨于成熟,但是國外學者多以微觀企業(yè)為對象進行研究,對于跨國型集團企業(yè)的研究相對較少。本文的研究對象是典型經(jīng)濟全球化背景下的產(chǎn)物,對于這類企業(yè)的研究國內(nèi)也較為缺乏,如果掌握了這類企業(yè)的成功經(jīng)驗和方法,將對企業(yè)引進消化先進的管理流程工具提供參考,同時也為先進的管理理念全球化應用提供支撐。南京國電南自電網(wǎng)自動化有限公司(以下簡稱南自ABB)是國電南自和ABB的一家合資公司,該企業(yè)的管理創(chuàng)新方案設計合理,其中企業(yè)文化的設計兼顧了西方企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的不同文化需求,組織結(jié)構(gòu)也較好地考慮了利益分配和效率的平衡,而公司自己開發(fā)的信息管理系統(tǒng)則很好地實現(xiàn)了流程工具的網(wǎng)絡化應用。有了新的企業(yè)文化和的組織結(jié)構(gòu),通過信息管理系統(tǒng)和引進的ABB管理流程工具,各個部門職能得到了豐富和發(fā)展。同時在實踐的過程中,這些流程工具也得到了充分地優(yōu)化,使之更能適應合資公司的環(huán)境,并取得了很好的效果。通過對南自ABB的跟蹤分析,找到了其成功引進ABB先進管理流程工具的原因。一是設計了新的企業(yè)文化內(nèi)容和愿景,二是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)人員安排考慮的比較全面,有創(chuàng)新之處,三是制定并且精確分解了公司的長短期經(jīng)營目標,四是開發(fā)了應用各個部門流程和工具的的信息管理系統(tǒng),這四個要素是一體的,不可孤立。同時論文也展望了公司下一步面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)全球化趨勢下這四個要素應用的價值。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 信息管理系統(tǒng) 流程優(yōu)化
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 課題研究背景及意義11-12
• 1.1.1 課題研究背景11
• 1.1.2 課題研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容與研究框架14-17
• 第2章 南自ABB介紹和潛力分析17-26
• 2.1 南自ABB介紹17-20
• 2.1.1 南自ABB17
• 2.1.2 國電南自17-18
• 2.1.3 ABB集團18-20
• 2.2 國電南自管理問題20-22
• 2.2.1 企業(yè)文化問題21
• 2.2.2 管理流程問題21
• 2.2.3 組織結(jié)構(gòu)問題21-22
• 2.3 南自ABB潛力分析22-25
• 2.3.1 南自ABB現(xiàn)狀22
• 2.3.2 南自ABB潛力22-24
• 2.3.3 南自ABB挑戰(zhàn)24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 南自ABB公司管理創(chuàng)新26-32
• 3.1 管理創(chuàng)新方案設計26-27
• 3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新27-28
• 3.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新28-30
• 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)設置28-30
• 3.3.2 組織結(jié)構(gòu)運行效果30
• 3.4 信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新30-31
• 3.5 本章小結(jié)31-32
• 第4章 南自ABB部門管理及流程優(yōu)化32-46
• 4.1 市場營銷部門管理及流程優(yōu)化32-34
• 4.1.1 市場營銷部門管理優(yōu)化32-33
• 4.1.2 市場營銷部門流程優(yōu)化33-34
• 4.2 生產(chǎn)運營部門管理及流程優(yōu)化34-35
• 4.2.1 生產(chǎn)管理優(yōu)化34
• 4.2.2 合同執(zhí)行流程優(yōu)化34-35
• 4.3 研發(fā)部門管理及流程優(yōu)化35-36
• 4.3.1 研發(fā)部門管理優(yōu)化35-36
• 4.3.2 研發(fā)部門流程優(yōu)化36
• 4.4 HSE部門管理及流程優(yōu)化36-39
• 4.4.1 HSE部門管理優(yōu)化36-37
• 4.4.2 HSE部門流程優(yōu)化37-39
• 4.5 財務部門管理及流程優(yōu)化39-43
• 4.5.1 財務部門管理優(yōu)化39-40
• 4.5.2 財務部門流程優(yōu)化40-43
• 4.6 人力資源部門管理及流程優(yōu)化43-45
• 4.6.1 人力資源部門管理優(yōu)化43
• 4.6.2 管理層測評流程優(yōu)化43-45
• 4.7 本章小結(jié)45-46
• 第5章 ABB管理工具應用引進46-61
• 5.1 市場營銷部門46-51
• 5.1.1 市場分析工具“銷售漏斗”46
• 5.1.2 銷售跟蹤工具46-49
• 5.1.3 戰(zhàn)略擴張工具49-50
• 5.1.4 重大項目捕獲工具50-51
• 5.2 運營生產(chǎn)部門51-53
• 5.2.1 成本控制工具51-52
• 5.2.2 流程和結(jié)果改進工具52-53
• 5.2.3 日常管理工具53
• 5.3 產(chǎn)品研發(fā)部門53-58
• 5.4 HSE部門58-59
• 5.5 人力資源部門59-60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 結(jié)論61-62
• 6.2 展望62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 朱寶和;國電南自 調(diào)整治理結(jié) 構(gòu)促進良性發(fā)展[J];中國電力企業(yè)管理;2000年02期

2 張言蒼;姜文銳;吳濟安;;以平衡計分卡提升企業(yè)績效——國電南自戰(zhàn)略性績效管理體系建設[J];中國電力企業(yè)管理;2007年17期

3 鄭建飛;劉婕;;國電南自牽引綜自系統(tǒng)成功應用哈大高鐵[J];電力自動化設備;2013年01期

4 ;清華大學與國電南自股份有限公司[J];電氣技術(shù);2008年05期

5 ;國電南自收購上能變壓器[J];電源世界;2011年05期

6 李維;劉婕;;國電南自成功進入抽水蓄能電站市場[J];電力自動化設備;2013年03期

7 張海青;規(guī)范運行是上市公司的生命[J];中國電力企業(yè)管理;2000年10期

8 ;國電南自設備成功用于我國第一個500kV數(shù)字化變電站[J];電氣技術(shù);2009年05期

9 ;國電南京自動化股份有限公司[J];電氣技術(shù);2008年05期

10 ;國電南京自動化股份有限公司[J];機械工業(yè)標準化與質(zhì)量;2006年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 ;南京國電南自自動化有限公司正式成立[A];《電站信息》2012年第2期[C];2012年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 證券時報記者 李坤;國電南自增發(fā)方案變化或藏玄機[N];證券時報;2008年

2 記者 郭成林;江蘇開元認購國電南自增發(fā)股[N];上海證券報;2010年

3 記者 郭成林;國電南自與合康變頻戰(zhàn)略合作[N];上海證券報;2010年

4 本報記者 李巍　實習記者 丁菲;國電南自 軌道交通成新增長極[N];中國證券報;2013年

5 本報記者 楊麗;國電南自暢想“十一五”[N];中國證券報;2006年

6 本報實習記者　 張U，

本文編號：566476