甘肅電力明珠益和電氣有限責(zé)任公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
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《蘭州大學(xué)》 2012年
甘肅電力明珠益和電氣有限責(zé)任公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
程麗紅
【摘要】:如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和最大效用的發(fā)揮一直是企業(yè)管理的一個核心問題,薪酬作為進(jìn)行人力資源配置的重要的手段,在組織的人力資源管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而由于薪酬管理工作的復(fù)雜性和利益的難以調(diào)和性,導(dǎo)致如何科學(xué)合理的設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)往往成為進(jìn)行薪酬管理的一大難題。 本文選取甘肅電力明珠益和電氣有限責(zé)任公司(文中簡稱益和電氣公司)作為研究對象,通過本人近一年的實(shí)地考察和追蹤調(diào)研,試圖在對該公司薪酬管理機(jī)制充分研習(xí)的基礎(chǔ)上,找出薪酬結(jié)構(gòu)中不夠完善的地方進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),以期使結(jié)構(gòu)更加合理,從而較大程度的激發(fā)員工創(chuàng)造的積極性和主動性,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和人力資本效用的最大發(fā)揮。 本文首先介紹了薪酬管理的相關(guān)理論及其歷史發(fā)展,在對益和電氣公司的薪酬管理的現(xiàn)狀及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用有關(guān)的現(xiàn)代薪酬管理理論和激勵理論,對該公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不足之處進(jìn)行分析,并提出了可行性的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,最后對保證這一設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施的保障措施進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F426.61
【目錄】:
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本文編號:49819
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