【摘要】：精益生產(chǎn)意味著“根據(jù)需要在需要時生產(chǎn)所需產(chǎn)品”。它的主旨是尋求減少生產(chǎn)流程中的所有“浪費”,為了這個目的而應(yīng)用一整套可行并有效的方法。10kV配網(wǎng)線路是至用戶的最后一程,供電客戶很容易因為配網(wǎng)長時間停電事件導(dǎo)致抱怨,甚至是投訴。客戶無電可用的時間越長,就越容易導(dǎo)致情緒失控(據(jù)統(tǒng)計,故障停電時間超過4小時投訴率明顯上升)。因此,通過精益項目研究如何提升快速復(fù)電效率就顯得非常有必要。本文的研究目標(biāo)是通過實施精益項目來減少10kV配電網(wǎng)故障恢復(fù)時間。研究主要方法是采用精益項目的DMAIC流程分析與因素對照分析法。論文的主要內(nèi)容是:1)項目-Define-定義階段,根據(jù)用戶對供電局現(xiàn)在越來越嚴(yán)峻的快速復(fù)電的要求,從技術(shù)方面和管理方面著手研究制定改善目標(biāo)。2)項目-Measure-找表象階段,收集問題的相關(guān)表象,打好項目實施的基礎(chǔ)。3)項目-Analyze-分析階段,通過研究表象分析出制約快速復(fù)電的根本原因。主要原因就是線路未合理分段導(dǎo)致故障影響范圍大,未投入饋線自動化系統(tǒng)產(chǎn)品導(dǎo)致查找故障區(qū)段時間長,搶修流程、搶修未系統(tǒng)化和規(guī)范化導(dǎo)致?lián)屝迯?fù)電速度不理想。4)項目-Improve-定措施階段,項目組成員頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生相關(guān)措施,然后從實施效果和實施難易程度進行優(yōu)選矩陣選出項目優(yōu)先實施的舉措。5)項目-Control-固成效階段,分析舉措的效果和達到目標(biāo)的程度,制定下一步鞏固成效和推廣目標(biāo)。對本項目進行了總結(jié)和概括,根據(jù)實驗效果和實施難易作出方案優(yōu)選矩陣,將開發(fā)快速復(fù)電平臺、搶修技術(shù)系統(tǒng)化、過程規(guī)范化,技術(shù)提升和改造人員優(yōu)化和配搶崗位設(shè)定是接下來推廣該精益項目的優(yōu)先實施措施。最后是對項目推廣和進一步的工作做出了展望。
【圖文】：

然后根據(jù)現(xiàn)場制定隔離措施和轉(zhuǎn)供電措施，以減少停電時長，縮小停電規(guī)模[7]。如果快速復(fù)電效率不高，必然會導(dǎo)致用戶的不滿及影響用戶對供電服務(wù)的整體印象。韶關(guān)地處粵北山區(qū)，電網(wǎng)架構(gòu)比較薄弱，近些年來由于電網(wǎng)改造建設(shè)的計劃停電檢修工作任務(wù)重[8]、工作量大，且受地理地勢影響，工程施工難度大。隨著近年來網(wǎng)省公司提出了“185611”發(fā)展戰(zhàn)略以及打造“創(chuàng)一流”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及滿足人們對美好生活向往的需求的企業(yè)發(fā)展方向，一旦計劃停電線路過多且延時時間過長，容易引發(fā)客戶的集中訴求，造成企業(yè)的負面影響。外部環(huán)境變化：電力市場競爭愈發(fā)激烈，客戶滿意度對企業(yè)競爭力意義重大。公司內(nèi)部要求：網(wǎng)省公司建立“創(chuàng)一流”指標(biāo)管控機制以及提出“十三五”期間“185611”的發(fā)展目標(biāo)。項目背景如圖 1-1 所示。精益項目----10kV 配電網(wǎng)故障快速復(fù)電的研究，就是為了研究消除復(fù)電時長的浪費，使用戶無電可用的時間縮短。

過對常見配網(wǎng)故障的研究，發(fā)現(xiàn)復(fù)電耗費時間主要集中在突發(fā)停電時反遞、研判和隔離，將非故障區(qū)域快速復(fù)電，對故障快速修復(fù)等六大方面速復(fù)電效率，就是要對于突發(fā)的故障，能從故障反應(yīng)、溝通、診斷和隔小停電范圍，對故障搶修等六大方面著手，從而達到快速復(fù)電的目的。更大的經(jīng)濟損失和用戶長時間停電的局面[9]。本論文的主要方法和研究進展 研究目標(biāo):通過精益項目如何減短 10kV 配網(wǎng)故障復(fù)電時間。始研究之初，，就先制定項目脈絡(luò)，這樣才能通過一個完整的流程架構(gòu)來項目的開展。項目脈絡(luò)如圖 1-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TM73

【參考文獻】

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本文編號：2687626