【摘要】：在踐行可持續(xù)發(fā)展的道路上,太陽能光伏發(fā)電在我國的能源戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位,該類項目已經(jīng)逐漸成為能源投資者爭相參與的熱點項目。光伏發(fā)電具有可靠、安全、無污染、資源豐富且無枯竭危險等優(yōu)點,因此成為了當(dāng)今世界受關(guān)注程度最高的新興產(chǎn)業(yè)之一。但是,由于光伏發(fā)電項目還具備投入資金數(shù)量龐大、涉及面廣、建設(shè)周期長等特點,導(dǎo)致項目建設(shè)和管理者面對的來自多方面的各種風(fēng)險因素數(shù)量不斷增加,這就使得分析太陽能光伏發(fā)電項目風(fēng)險管理很有必要,且對于實踐工作有指導(dǎo)意義。本次研究在分析該類項目風(fēng)險管理的時候,以風(fēng)險導(dǎo)致因素為切入點,以風(fēng)險管理的專業(yè)理論為基礎(chǔ),結(jié)合項目的獨特性,將所面臨的風(fēng)險根據(jù)來源進(jìn)行分類,主要包含了來自政策變化的風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險、市場風(fēng)險、來自技術(shù)層面的風(fēng)險、自然風(fēng)險及運(yùn)營過程中的風(fēng)險,分析后確定了較為合理的風(fēng)險評估指標(biāo)并以此為基礎(chǔ)建立了風(fēng)險評價體系,基于此將分析識別出的光伏發(fā)電項目的風(fēng)險進(jìn)行評價。搭建風(fēng)險評價體系的過程中,為了確保評價結(jié)合科學(xué)準(zhǔn)確,綜合應(yīng)用了層次分析法、模糊分析法,并對評價過程通過實例做了詳細(xì)的介紹和闡述。之后使用TOPSIS法比較了 A光伏發(fā)電項目與本地另外5個光伏發(fā)電項目的風(fēng)險水平,認(rèn)為A光伏發(fā)電項目的總體風(fēng)險水平居于同類項目中的較低水平。根據(jù)實證分析得出的結(jié)論,本文根據(jù)光伏發(fā)電項目風(fēng)險的發(fā)生概率及造成的影響,對各項風(fēng)險因素做了排序,發(fā)生概率高且影響大的風(fēng)險因素要重點優(yōu)先對待,以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。為大型光伏發(fā)電項目提出的風(fēng)險管理所示建議主要包含了損失控制、風(fēng)險隔離、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等多種具體措施。本次研究不僅在理論層面對針對光伏發(fā)電項目風(fēng)險管理進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,而且提出的策略對于該類項目進(jìn)行風(fēng)險管理的具體工作有實踐指導(dǎo)意義。
【圖文】：

圖３．１風(fēng)險評價指標(biāo)圖逡逑Ａ大型光伏發(fā)電項Ｈ的風(fēng)險進(jìn)行識別，得出以上風(fēng)險。在理就可以有針對性的進(jìn)行。本文在Ａ大型光伏發(fā)電項目要以項「丨風(fēng)險屬性和項Ｈ類別作為標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進(jìn)行識別。逡逑結(jié)逡逑先對Ａ大型光伏發(fā)電項丨丨的詳細(xì)情況進(jìn)行了介紹，Ｎ時別的流程和指標(biāo)選取的原則。之后通過對光伏發(fā)屯項丨丨分大型光伏發(fā)電項ＨＫ險評價指標(biāo)確定為政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、資源風(fēng)險、管理Ｈ險６方�。�，，并基于確定的Ｋ險評險的總述。逡逑２８逡逑

承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。全員風(fēng)險防范意識的提升能夠全面降低山Ｔ人為因逡逑素所導(dǎo)致的風(fēng)險。建立行之有效的項目風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理框架，體來丨并逡逑本項口所逑立的風(fēng)險管理框架如圖５－１。逡逑本項目戰(zhàn)略目標(biāo)逡逑本項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略Ｈ標(biāo)逡逑管理系統(tǒng)邐執(zhí)行系統(tǒng)：邐監(jiān)控系統(tǒng)逡逑組專獎Ｂ風(fēng)風(fēng)風(fēng)信Ｉ動反逡逑織業(yè)懲標(biāo)險險險息｜態(tài)饋逡逑機(jī)技機(jī)指識評應(yīng)收；跟調(diào)逡逑構(gòu)能制標(biāo)別估對集：蹤整逡逑建培設(shè)確管管管機(jī)機(jī)機(jī)逡逑設(shè)訓(xùn)定定理理理制制制逡逑Ｌ＿Ｊ邋１＿＿１邋Ｌ＿Ｊ邋Ｌ＿Ｊ邋＿＿Ｊ邋Ｌ１Ｊ邋邐Ｉ逡逑圖５－１項ｆ丨風(fēng)險管理框架圖逡逑５．１．３項目風(fēng)險管理模式逡逑（丨）組織架構(gòu)模式逡逑丨丨ｒｉ丨丨該項丨丨在風(fēng)險管理方面還存在一系列Ｈ題和不足，例如風(fēng)險管理地位低、逡逑管理人Ｗ不足及風(fēng)險管理效率低等問題。風(fēng)險管理組織框架模式就足要結(jié)合大型逡逑光伏發(fā)電項丨丨Ｈ險管理的要求建立完善的組織框架，明確風(fēng)險鈐現(xiàn)框架屮＆部丨＇邋Ｊ逡逑和外Ｗ位的具休責(zé)任和職貴，違立有效的Ｋ險協(xié)Ｍ管理模式。逡逑（２）風(fēng)險識別模式逡逑在風(fēng)險識別模式中，要求項目風(fēng)險管理框架中的各部門和各崗位

本文編號：2588456