【摘要】：在踐行可持續(xù)發(fā)展的道路上,太陽能光伏發(fā)電在我國(guó)的能源戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位,該類項(xiàng)目已經(jīng)逐漸成為能源投資者爭(zhēng)相參與的熱點(diǎn)項(xiàng)目。光伏發(fā)電具有可靠、安全、無污染、資源豐富且無枯竭危險(xiǎn)等優(yōu)點(diǎn),因此成為了當(dāng)今世界受關(guān)注程度最高的新興產(chǎn)業(yè)之一。但是,由于光伏發(fā)電項(xiàng)目還具備投入資金數(shù)量龐大、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)和管理者面對(duì)的來自多方面的各種風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量不斷增加,這就使得分析太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很有必要,且對(duì)于實(shí)踐工作有指導(dǎo)意義。本次研究在分析該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致因素為切入點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)理論為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目的獨(dú)特性,將所面臨的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)來源進(jìn)行分類,主要包含了來自政策變化的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、來自技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),分析后確定了較為合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)并以此為基礎(chǔ)建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,基于此將分析識(shí)別出的光伏發(fā)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。搭建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的過程中,為了確保評(píng)價(jià)結(jié)合科學(xué)準(zhǔn)確,綜合應(yīng)用了層次分析法、模糊分析法,并對(duì)評(píng)價(jià)過程通過實(shí)例做了詳細(xì)的介紹和闡述。之后使用TOPSIS法比較了 A光伏發(fā)電項(xiàng)目與本地另外5個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平,認(rèn)為A光伏發(fā)電項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)水平居于同類項(xiàng)目中的較低水平。根據(jù)實(shí)證分析得出的結(jié)論,本文根據(jù)光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及造成的影響,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素做了排序,發(fā)生概率高且影響大的風(fēng)險(xiǎn)因素要重點(diǎn)優(yōu)先對(duì)待,以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)處理措施。為大型光伏發(fā)電項(xiàng)目提出的風(fēng)險(xiǎn)管理所示建議主要包含了損失控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多種具體措施。本次研究不僅在理論層面對(duì)針對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,而且提出的策略對(duì)于該類項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作有實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【圖文】：

圖３．１風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)圖逡逑Ａ大型光伏發(fā)電項(xiàng)Ｈ的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，得出以上風(fēng)險(xiǎn)。在理就可以有針對(duì)性的進(jìn)行。本文在Ａ大型光伏發(fā)電項(xiàng)目要以項(xiàng)「丨風(fēng)險(xiǎn)屬性和項(xiàng)Ｈ類別作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。逡逑結(jié)逡逑先對(duì)Ａ大型光伏發(fā)電項(xiàng)丨丨的詳細(xì)情況進(jìn)行了介紹，Ｎ時(shí)別的流程和指標(biāo)選取的原則。之后通過對(duì)光伏發(fā)屯項(xiàng)丨丨分大型光伏發(fā)電項(xiàng)ＨＫ險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定為政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、管理Ｈ險(xiǎn)６方！Ｗ，，并基于確定的Ｋ險(xiǎn)評(píng)險(xiǎn)的總述。逡逑２８逡逑

承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升能夠全面降低山Ｔ人為因逡逑素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。建立行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理框架，體來丨并逡逑本項(xiàng)口所逑立的風(fēng)險(xiǎn)管理框架如圖５－１。逡逑本項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)逡逑本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略Ｈ標(biāo)逡逑管理系統(tǒng)邐執(zhí)行系統(tǒng)：邐監(jiān)控系統(tǒng)逡逑組專獎(jiǎng)Ｂ風(fēng)風(fēng)風(fēng)信Ｉ動(dòng)反逡逑織業(yè)懲標(biāo)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)息｜態(tài)饋逡逑機(jī)技機(jī)指識(shí)評(píng)應(yīng)收；跟調(diào)逡逑構(gòu)能制標(biāo)別估對(duì)集：蹤整逡逑建培設(shè)確管管管機(jī)機(jī)機(jī)逡逑設(shè)訓(xùn)定定理理理制制制逡逑Ｌ＿Ｊ邋１＿＿１邋Ｌ＿Ｊ邋Ｌ＿Ｊ邋＿＿Ｊ邋Ｌ１Ｊ邋邐Ｉ逡逑圖５－１項(xiàng)ｆ丨風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖逡逑５．１．３項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式逡逑（丨）組織架構(gòu)模式逡逑丨丨ｒｉ丨丨該項(xiàng)丨丨在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一系列Ｈ題和不足，例如風(fēng)險(xiǎn)管理地位低、逡逑管理人Ｗ不足及風(fēng)險(xiǎn)管理效率低等問題。風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架模式就足要結(jié)合大型逡逑光伏發(fā)電項(xiàng)丨丨Ｈ險(xiǎn)管理的要求建立完善的組織框架，明確風(fēng)險(xiǎn)鈐現(xiàn)框架屮＆部丨＇邋Ｊ逡逑和外Ｗ位的具休責(zé)任和職貴，違立有效的Ｋ險(xiǎn)協(xié)Ｍ管理模式。逡逑（２）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式逡逑在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式中，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的各部門和各崗位

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