【摘要】：本論文通過對相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行梳理總結(jié),對于目前在工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理工作存在的不足,以SH垃圾發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目為例,運(yùn)用相關(guān)方式,提升項(xiàng)目管理的目標(biāo),并且通過項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,對SH垃圾發(fā)電廠的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析,并且主要在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面,提出相關(guān)的改進(jìn)建議,從而促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠得到有效的開展。本文首先分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題,例如工程項(xiàng)目的管理方式未成體系;相關(guān)專業(yè)管理人員缺失;工程資源分配不合理;以及工程項(xiàng)目監(jiān)管不力等。再闡述上述問題之后,對SH垃圾發(fā)電廠的工程項(xiàng)目進(jìn)行了一些重點(diǎn)介紹。在科學(xué)合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理方式的同時(shí),還對SH垃圾發(fā)電廠的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了全面的探討和研究,從影響項(xiàng)目進(jìn)度的根本要素出發(fā),依托工程項(xiàng)目的分級管理方案,使得項(xiàng)目管理人員以及施工人員都能夠?qū)φ麄�(gè)工程項(xiàng)目有著深刻的理解和認(rèn)識,明確自身的工作任務(wù),也促使整個(gè)工程的任務(wù)得到實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目的施工過程中,通過相關(guān)環(huán)節(jié)從而采取的一系列優(yōu)化措施,從而保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施,滿足了項(xiàng)目的目標(biāo)要求。通過具體的施工情況可知,科學(xué)合理的運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制方式,可以有效的提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平,從而能夠?qū)ζ渌嚓P(guān)工程項(xiàng)目起到很好的參考和借鑒作用。垃圾發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)極其困難和復(fù)雜的工作,只有不斷在實(shí)踐中總結(jié)方法、積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理手段,完善項(xiàng)目進(jìn)度管理理論,通過實(shí)踐得出結(jié)論,這樣才可以對項(xiàng)目進(jìn)度管理理論進(jìn)行保障,同時(shí),也可以科學(xué)合理的應(yīng)用于垃圾發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目中,從而使得項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能夠得到不斷的完善和發(fā)展。
[Abstract]:Through combing the relevant professional knowledge, this paper summarizes the shortcomings of the current progress management in the project, taking the construction project of SH garbage power plant as an example, using the relevant methods to promote the goal of project management. And through the relevant theory of project schedule management, this paper makes a comprehensive analysis of the engineering project of SH garbage power plant, and mainly in the project schedule management aspect, puts forward the relevant improvement suggestions. So that the project schedule management can be effectively carried out. Firstly, this paper analyzes the problems existing in the process of project schedule management, such as the lack of systematic management mode of engineering projects, the lack of relevant professional managers, the unreasonable allocation of engineering resources, and the weak supervision of engineering projects. After expounding the above problems, the engineering project of SH garbage power plant is introduced in detail. In addition to the scientific and reasonable application of the project management mode, the project schedule of SH garbage power plant is comprehensively discussed and studied, starting from the essential factors that affect the project schedule, and relying on the hierarchical management scheme of the engineering project. So that project managers and construction personnel can have a deep understanding and understanding of the whole project, clear their own work tasks, but also promote the implementation of the entire project task. In the construction process of the project, a series of optimization measures are adopted through the relevant links to ensure the effective implementation of the project schedule and meet the target requirements of the project. According to the concrete construction situation, the scientific and reasonable use of the project schedule control mode can effectively improve the project schedule management level, thus can play a good reference and reference to other related engineering projects. The construction project schedule management of garbage power plant is a very difficult and complicated work. Only in practice can we summarize the methods and accumulate experience, at the same time, strengthen the project schedule management means and perfect the project schedule management theory. The conclusion can be drawn through practice, so that the theory of project schedule management can be guaranteed, at the same time, it can also be applied to the construction project of garbage power plant scientifically and reasonably. So that the project schedule management can be continuously improved and developed.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TM619

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本文編號：2463253