本文關(guān)鍵詞：龍電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱理工大學(xué)》 2003年

龍電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

王成瑞  

【摘要】： 戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首選管理理論方法，尤其是對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。龍電集團(tuán)是我國電力行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司作為龍電集團(tuán)的核心企業(yè)，下屬企業(yè)包括黑龍江電力股份公司、龍電置業(yè)公司、龍電電氣公司、龍電投資公司、藍(lán)籌經(jīng)貿(mào)公司。其經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及電力、電氣制造、房地產(chǎn)經(jīng)營、金融投資和國際經(jīng)貿(mào)。龍電集團(tuán)作為國有控股的大型企業(yè)集團(tuán)在新世紀(jì)發(fā)展中面臨一系列的新問題，如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展是當(dāng)前最緊迫的課題。 論文以理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)研究法以及SWOT分析技術(shù)對(duì)龍電集團(tuán)的新時(shí)期戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出了龍電集團(tuán)面臨的問題，結(jié)合問題、機(jī)遇、條件、競爭對(duì)手提煉出龍電集團(tuán)新時(shí)期的戰(zhàn)略使命及目標(biāo)。本論文開篇介紹了論文寫作背景及意義以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外狀況，繼而研究了龍電集團(tuán)的歷史發(fā)展及現(xiàn)狀。在對(duì)龍電集團(tuán)新時(shí)期經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源條件分析后，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了IFEM和EFEM戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)，通過SWOT分析，確認(rèn)了龍電集團(tuán)在經(jīng)營環(huán)境中所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，，明確了集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上明確了龍電集團(tuán)新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營使命，集團(tuán)新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最后提出了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，使戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中具有可操作性，對(duì)龍電集團(tuán)今后發(fā)展將起重要作用。 本文對(duì)龍電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究在具有充足資料的基礎(chǔ)上完成，其論述翔實(shí)，研究結(jié)論對(duì)龍電集團(tuán)新時(shí)期發(fā)展具有實(shí)踐上的指導(dǎo)意義，對(duì)我國大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理也具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F279.26
【目錄】：

<中文摘要>6

<中文關(guān)鍵詞>6-7

<英文摘要>7-8

<英文關(guān)鍵詞>8-6

摘要6-7

Abstract7-9

第1章 緒論9-15

1.1 引言9

1.2 論文研究的目的與意義9-11

1.3 國內(nèi)外研究狀況11-13

1.4 論文主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新13-15

第2章 戰(zhàn)略管理的基本理論15-27

2.1 戰(zhàn)略管理概述15-16

2.2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)16-18

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次18-19

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容19-20

2.5 企業(yè)戰(zhàn)略模式20-22

2.6 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程22-23

2.7 電力企業(yè)戰(zhàn)略管理近期動(dòng)向23-25

2.8 小結(jié)25-27

第3章 龍電集團(tuán)發(fā)展概況27-32

3.1 龍電集團(tuán)簡介27-28

3.2 龍電集團(tuán)運(yùn)營與發(fā)展28-30

3.3 目前已有的龍電集團(tuán)的未來發(fā)展規(guī)劃設(shè)想30-31

3.4 小結(jié)31-32

第4章 龍電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析32-48

4.1 龍電集團(tuán)外部環(huán)境分析32-39

4.2 龍電集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析39-46

4.3 龍電集團(tuán)SWOT分析46-47

4.4 小結(jié)47-48

第5章 龍電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略48-63

5.1 龍電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)48-52

5.2 龍電集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)52-57

5.3 龍電集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施措施57-61

5.4 小結(jié)61-63

結(jié)論63-64

致謝64-65

攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文65-66

參考文獻(xiàn)66-68

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6 新疆天富熱電股份有限公司電力調(diào)度所 王麗;[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2005年

7 河南科技學(xué)院黨委書記　朱海風(fēng);[N];中國教育報(bào);2005年

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本文編號(hào)：207061