本文選題：核電站核島工程 + 施工質量管理��； 參考：《吉林大學》2017年碩士論文

【摘要】：第三代AP1000核電技術具有安全可靠、設計簡化和技術進步等優(yōu)點,被應用于H核電站建設。核島工程作為核電站最重要的部分,其施工質量影響著整個核電站建設期質量目標的實現(xiàn)。H核電站核島工程施工質量管理現(xiàn)行方案實施中發(fā)現(xiàn)存在諸多問題,對H核電站核島工程施工質量管理方案優(yōu)化研究,提升了核電站核島工程施工質量管理水平,并為后續(xù)工程打好質量管理基礎。同時,為類似工程施工質量管理提供有益借鑒。本文以質量管理、項目質量管理等相關理論知識為基礎,運用文獻研究和實際調研等研究方法,通過引進、消化和吸收美國先進的核電施工質量管理經驗,同時不斷總結施工質量管理過程中取得的經驗和教訓,對施工質量管理方案中存在的問題進行了研究和分析,提出方案優(yōu)化對策,使組織機構合理、高效運行,提高程序文件的執(zhí)行力和理解力及提高施工質量管理的管控效果。首先,對H核電站核島工程現(xiàn)有施工質量管理現(xiàn)有方案及實施中發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存現(xiàn)有施工質量管理組織主要存在職責不清、接口關系不明確、溝通不暢及工作關系存在重疊等問題;運用因果分析圖和魚骨圖研究了核島工程質量管理程序進行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存施工質量管理程序在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行力和理解力不足等情況,此外,培訓力度不足、程序編制、審核不夠細化也是導致程序存在諸多問題的直接原因;運用直方圖和經驗反饋法對核島工程施工質量管理方法進行分析,發(fā)現(xiàn)對施工質量管理方法執(zhí)行不到位、方法使用經驗反饋參與率低及人員質量意識淡薄等是產生問題的主要原因。其次,針對H核電站核島工程現(xiàn)有施工質量管理方案現(xiàn)存問題,分別從核島工程施工質量管理的組織、程序及方法視角,對核島工程施工質量管理方案進行合理優(yōu)化。在管理組織方面,通過對施工質量管理多層次結構、現(xiàn)場管理機構結構、現(xiàn)場管理機構崗位職責及現(xiàn)場管理機構組織溝通四個方面對管理組織進行了優(yōu)化;在管理程序方面,針對程序編制、審核及流程方面對施工質量控制程序和不符合項管理程序進行了優(yōu)化;在管理方法方面,對施工質量檢查和試驗計劃管理方法和經驗反饋方法進行了優(yōu)化。最后,對H核電站核島工程施工質量管理優(yōu)化方案實施的預期效果進行了分析。通過策劃、實施、檢查、反饋循環(huán)問題分析處理方法完善施工質量管理組織、管理程序、管理方法、修補管理漏洞,使H核電站核島工程施工質量管理組織合理、高效運行,大幅度提高了管理人員對于管理程序的執(zhí)行力和理解力,提高了管理人員對施工質量的管控效果,同時提高了H核電站核島建設工程的施工質量管理適用性,較好地達到了預期效果,滿足了施工現(xiàn)場管理要求。
[Abstract]:The third generation AP1000 nuclear power technology has the advantages of safety and reliability, design simplification and technological progress, and has been applied to the construction of H nuclear power plant. As the most important part of the nuclear power plant, the construction quality of the nuclear island project affects the realization of the quality target during the whole construction period of the nuclear power plant. Many problems are found in the implementation of the current construction quality management scheme of the nuclear island project of the nuclear power plant. The optimization of construction quality management scheme of nuclear island project in H nuclear power station is studied, which improves the construction quality management level of nuclear island project of nuclear power station, and lays a good foundation for quality management for the subsequent project. At the same time, for similar engineering construction quality management to provide useful reference. Based on the relevant theoretical knowledge of quality management and project quality management, this paper applies research methods such as literature research and actual investigation to absorb the advanced experience of nuclear power construction quality management in the United States by introducing, digesting and absorbing the advanced experience of nuclear power construction quality management in the United States. At the same time, the experiences and lessons gained in the process of construction quality management are summarized, the problems existing in the construction quality management scheme are studied and analyzed, and the countermeasures for the optimization of the scheme are put forward, so that the organization can run reasonably and efficiently. Improve the execution and understanding of program documents and improve the control effect of construction quality management. First of all, the existing construction quality management scheme and problems found in the implementation of the nuclear island project of the H nuclear power plant are analyzed. It is found that the existing construction quality management organizations mainly have unclear responsibilities and unclear interface relations. Problems such as poor communication and overlapping of working relationships; the use of causality analysis and fish bone charts to study the nuclear island engineering quality management procedures for analysis, It is found that the existing construction quality management procedures in the implementation of the process of execution and understanding of the lack of capacity, in addition, insufficient training, program preparation, audit is not enough detailed is the direct cause of many problems in the process; By using histogram and empirical feedback method, the construction quality management method of nuclear island project is analyzed, and it is found that the implementation of construction quality management method is not in place. Methods the main reasons for the problem were low participation rate of experience feedback and low quality consciousness of personnel. Secondly, aiming at the existing problems of construction quality management scheme of nuclear island project in H nuclear power plant, the construction quality management scheme of nuclear island project is optimized reasonably from the perspective of organization, procedure and method of construction quality management of nuclear island project. In the aspect of management organization, the management organization is optimized in four aspects: the multi-level structure of construction quality management, the post responsibility of field management organization and the organization communication of field management organization; in the aspect of management procedure, The construction quality control program and nonconformance management program are optimized in terms of programming, auditing and flow, and the management methods of construction quality inspection and test plan and experience feedback are optimized in terms of management methods. Finally, the expected effect of the construction quality management optimization scheme of the nuclear island project of H nuclear power station is analyzed. Through planning, implementation, inspection, feedback circulation problem analysis and handling methods, to perfect construction quality management organization, management procedures, management methods, repair management loopholes, so that H nuclear power plant nuclear island construction quality management organization reasonable and efficient operation, It has greatly improved the executive power and understanding of management procedures, improved the control effect of construction quality, and improved the applicability of construction quality management in the nuclear island construction project of the H nuclear power plant. It achieves the expected effect and meets the requirements of construction site management.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TM623

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本文編號：2030727