本文選題：項目管理 + 質(zhì)量管理�。� 參考：《華北電力大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,電力能源的需求也快速增長,工業(yè)用電量與居民用電量大幅增漲。為了保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,國家必須對電網(wǎng)系統(tǒng)的整體基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等進行擴建、更新和改造。我國輸變電工程的建設(shè)是一個長期的、動態(tài)的過程,項目的質(zhì)量建設(shè)目標也將是項目主體的長期建設(shè)目標。輸變電工程不僅具備一般工程項目的特征,輸變電工程項目的電力行業(yè)背景決定了其具備自身獨特的項目特征。輸變電工程項目對于人員安全、項目質(zhì)量的要求更高,材料設(shè)備的選擇、現(xiàn)場作業(yè)的管理控制更加嚴格。從目前我國輸變電的整體建設(shè)情況而言,輸變電項目的建設(shè)質(zhì)量參差不齊,存在不少違規(guī)情況。項目存在施工現(xiàn)場管理不嚴、設(shè)計交底不規(guī)范、材料設(shè)備檢測不規(guī)范、人員安全管理不嚴等現(xiàn)象,這些造成了嚴重的項目質(zhì)量風險,不利于項目目標功能的實現(xiàn)。因此,需要加強輸變電工程項目的質(zhì)量管理,通過項目質(zhì)量因素的識別、分析與控制,才能找到輸變電項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進而采用相應(yīng)的質(zhì)量措施,提高輸變電項目的整體質(zhì)量。本文首先對項目的質(zhì)量管理理論進行闡述,并對質(zhì)量的過程進行詳細的分析,論述質(zhì)量管理各流程階段的主要內(nèi)容與作用。闡述質(zhì)量管理的基本方法和技術(shù),從質(zhì)量的全過程階段識別、分析和控制項目質(zhì)量要素,從而形成一個有效的輸變電工程項目質(zhì)量管理體系。在輸變電工程項目質(zhì)量要素的識別、分析和控制過程中采用定量和定性結(jié)合的方式,解決項目質(zhì)量管理過程的各種問題。本文主要采用結(jié)構(gòu)化模型技術(shù)解決質(zhì)量要素的識別,從而建立質(zhì)量管理的遞階結(jié)構(gòu),通過可拓分析解決質(zhì)量要素的重要性排序,通過目標管理解決項目的質(zhì)量控制問題。在整個輸變電工程項目全生命周期中實現(xiàn)項目質(zhì)量的高效管理和控制,滿足項目主體對項目的質(zhì)量要求,有效實現(xiàn)輸變電工程的價值功能。
[Abstract]:With the rapid development of economy in China, the demand for electric energy also increases rapidly. In order to ensure the stable development of the economy, the state must extend, renew and transform the whole infrastructure and equipment of the power grid system. The construction of power transmission and transformation project in China is a long-term and dynamic process, and the quality construction goal of the project will also be the long-term construction goal of the main body of the project. Transmission and transformation projects not only have the characteristics of general engineering projects, but also have their own unique project characteristics because of the power industry background of transmission and transformation projects. The transmission and transformation project has higher requirements for personnel safety, project quality, selection of materials and equipment, and more strict management and control of field operations. From the overall construction of transmission and transformation in China, the construction quality of transmission and transformation projects is uneven, and there are many irregularities. There are some problems in the project, such as the construction site management is not strict, the design bottom is not standardized, the material and equipment inspection is not standard, and the personnel safety management is not strict, which causes the serious project quality risk and is not conducive to the realization of the project objective function. Therefore, it is necessary to strengthen the quality management of transmission and transformation projects, and through the identification, analysis and control of project quality factors, we can find the key link of transmission and transformation project quality management, and then adopt the corresponding quality measures. Improve the overall quality of power transmission and transformation projects. In this paper, the quality management theory of the project is first expounded, and the process of quality is analyzed in detail, and the main contents and functions of each stage of quality management are discussed. This paper expounds the basic methods and techniques of quality management, identifies, analyzes and controls the quality elements of the project from the whole process of quality, and thus forms an effective quality management system for transmission and transformation projects. In the process of identification, analysis and control of the quality elements of transmission and transformation projects, a combination of quantitative and qualitative methods is adopted to solve various problems in the process of project quality management. In this paper, the structural model technology is used to identify the quality elements, thus the hierarchical structure of quality management is established, the importance ranking of quality elements is solved by extension analysis, and the quality control problems of projects are solved by objective management. The project quality is managed and controlled efficiently in the whole life cycle of the transmission and transformation project, which meets the quality requirements of the main body of the project and effectively realizes the value function of the transmission and transformation project.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TM72

【參考文獻】

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本文編號：2028249