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新電改背景下G核電集團售電平臺的商業(yè)模式重構研究

發(fā)布時間:2018-06-08 06:41

  本文選題:新電改 + G核電集團; 參考:《深圳大學》2017年碩士論文


【摘要】:2015年3月15日,中共中央國務院下發(fā)《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)【2015】9號文)以及后續(xù)發(fā)布的6個配套文件開啟了新一輪電力改革(以下簡稱新電改)。新電改的主要變化在于“三放開、一獨立、三加強”,即:放開輸配以外的競爭性電價,放開新增配售電市場,放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計劃;建立相對獨立、規(guī)范運行的交易機構;政府對電力行業(yè)的監(jiān)管將進一步得到強化,電力行業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃將得到進一步強化,電力行業(yè)的可靠性供應和安全高效運行將進一步強化。G核電集團作為國內(nèi)知名核電為主業(yè)的清潔能源集團,新電改將對其產(chǎn)生重大的影響,G核電集團必須構建適應新電改背景的商業(yè)模式。本論文基于商業(yè)模式理論和商業(yè)模式重構或創(chuàng)新的一般規(guī)律,在新電改背景下對G核電集團售電平臺的商業(yè)模式重構作研究,使用商業(yè)模式七要素分析工具和商業(yè)模式畫布工具設計了G核電集團售電平臺的商業(yè)模式,并通過市場分析、財務分析進行了可行性研究,得出了較充實的結論,希望對G核電集團構建適應新電改的商業(yè)模式,與競爭對手的激烈競爭中占得先機起到積極作用。
[Abstract]:On March 15, 2015, the CPC Central Committee and the State Council issued "some opinions on further deepening the Reform of Electric Power system" (Zhongfa [2015] No. 9) and six supporting documents issued subsequently opened a new round of electric power reform (hereinafter referred to as "New electricity Reform"). The main changes of the new power reform are "three liberalisation, one independence and three strengthening." that is, to liberalize competitive electricity prices other than transmission and distribution, to open up the new distribution market, and to open up power generation plans other than public welfare and regulation; and to establish relative independence. The government's supervision of the power industry will be further strengthened, and the overall planning of the power industry will be further strengthened. The reliability supply and safe and efficient operation of the power industry will further strengthen .G Nuclear Power Group as a clean energy group with well-known domestic nuclear power as the main industry. The new power reform will have a major impact on it. Based on the business model theory and the general law of business model reconfiguration or innovation, this paper studies the business model reconfiguration of G nuclear power group's power sale platform under the background of new electricity reform. The business model of G nuclear power sale platform is designed by using the business model seven factor analysis tool and the business model canvas tool. Through the market analysis and financial analysis, the feasibility study is carried out, and a more substantial conclusion is drawn. It is hoped that G Nuclear Power Group will play a positive role in building a business model to adapt to the new electricity reform and taking the lead in the fierce competition with its competitors.
【學位授予單位】:深圳大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F426.61;F426.23

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本文編號:1994978

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