本文選題：運(yùn)監(jiān)中心 + 運(yùn)營(yíng)管理��； 參考：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：為了應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力,提升自身管理水平,國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施重大管理創(chuàng)新,建立國(guó)家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省、地市公司三級(jí)運(yùn)監(jiān)中心,A公司運(yùn)監(jiān)中心屬于地市公司運(yùn)監(jiān)中心,主要開(kāi)展全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示四項(xiàng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司人資、財(cái)務(wù)、物資、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、核心資源以及客戶服務(wù)的全天候、全方位、全流程24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)分析。本文通過(guò)對(duì)A公司運(yùn)監(jiān)中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及環(huán)境分析,綜合運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論,對(duì)A公司運(yùn)監(jiān)中心運(yùn)營(yíng)管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷分析,并借鑒國(guó)內(nèi)、外運(yùn)營(yíng)分析中心運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)A公司運(yùn)監(jiān)中心運(yùn)營(yíng)管理改善的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),并提出運(yùn)營(yíng)管理改善的對(duì)策,希望能夠?qū)公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的提高有所裨益。本文著重針對(duì)A公司運(yùn)監(jiān)中心運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行分析研究,對(duì)提升該中心運(yùn)營(yíng)效率、充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)效益具有十分重要的意義。
[Abstract]:In order to cope with the external competition pressure and improve its own management level, the State Grid Company has implemented major management innovations by establishing the headquarters of the State Grid Company, the third level Transportation Supervision Center of the State Grid Company, and the transportation supervision center of the A Company belonging to the Transportation and Supervision Center of the prefectural and municipal companies. It mainly carries out comprehensive monitoring, operation analysis, coordination and control, panoramic display of four businesses, and realizes the main business activities such as human capital, finance, material, planning, construction, operation, overhaul, marketing, etc. Core resources and customer service, all-time, 24-hour online monitoring and analysis. In this paper, by analyzing the operation status and environment of the transportation supervision center of company A, using the relevant theory of enterprise operation and management synthetically, the key problems existing in the operation and management of the transportation supervision center of A company are diagnosed and analyzed, and the key problems in operation and management of the transportation supervision center of company A are analyzed. The operation management experience of foreign operation analysis center, the structure of operation management improvement of A company's transportation supervision center is designed, and the countermeasure of operation management improvement is put forward, which is expected to be beneficial to the improvement of A company's management level and operation efficiency. This paper focuses on the analysis and research on the operation and management of the transportation supervision center of company A, which is of great significance to improve the operation efficiency of the center and give full play to the operation benefit.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1983382