本文選題：XMXJ + 扭轉型+增長戰(zhàn)略　； 參考：《廣西大學》2017年碩士論文

【摘要】：XMXJ電力設備公司(下面簡稱XMXJ)地處福建省廈門市,隸屬于國家電網公司直屬XJ集團。是2009年XJ集團與香港聚龍電力公司按3:1的出資比例在廈門翔安區(qū)建立的合資子公司。其定位為民族大型高新技術電力制造業(yè)公司,為國家電網引進外資模式管理的試點企業(yè)。在中國經濟發(fā)展新常態(tài)的環(huán)境下,電力企業(yè)經歷了高速發(fā)展、4萬億投資、經濟回落、形勢疲軟等情況。在XMXJ公司發(fā)展的前期依靠國家電網資源支持,外資管理模式發(fā)展方式已經稍顯頹勢,某些業(yè)務陷入瓶頸。管理者價值觀的不同,制度的摩擦等問題甚多,導致公司資產負債率高居不下,公司經營的發(fā)展戰(zhàn)略面臨新的挑戰(zhàn)。集團及時調整舉措,分析研究原因,重新組建領導團隊,改進企業(yè)戰(zhàn)略使得XMXJ重發(fā)青春,走向正軌。本文在大量查詢文獻的基礎上,分析了國內外專家學者對企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究。并理論聯系實際,運用PEST、波特五力模型、SWOT等戰(zhàn)略研究方法對XMXJ公司的現狀及內外部環(huán)境及各項經營數據進行了縝密的分析,指出XMXJ公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的各項的問題,提出了XMXJ公司未來戰(zhàn)略目標為分階段扭轉增長型發(fā)展戰(zhàn)略,采用差異化競爭、創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略三種競爭戰(zhàn)略。我相信這些研究成果雖然只是個人粗淺研究,不具有全面代表性。但是希望可以起到拋磚引玉的作用,在國家強勢崛起的今天能為占重要民生地位的國有體制電力設備企業(yè)起到一定的參考作用。
[Abstract]:XMXJ Power equipment Company (hereinafter referred to as XMXJ) is located in Xiamen, Fujian Province, directly under the State Grid Company XJ Group. In 2009, XJ Group and Hong Kong Julong Power Company set up a joint venture subsidiary in Xiamen Xiangan District at 3:1. It is a large national high-tech electric power manufacturing company and a pilot enterprise of introducing foreign capital mode management to the state grid. In the new normal environment of China's economic development, power enterprises have experienced a rapid development of 4 trillion investment, economic downturn, weak situation and so on. In the early stage of the development of XMXJ Company, depending on the State Grid resources support, the mode of development of foreign capital management mode has shown a bit of decline, and some business has fallen into a bottleneck. There are many problems such as the difference of manager's values and the friction of system, which leads to the high asset-liability ratio of the company and the new challenge to the development strategy of the company's management. Group timely adjustment measures, analysis of the reasons for the re-establishment of leadership team, improve corporate strategy to make XMXJ youth, on the right track. Based on a lot of literature, this paper analyzes the theoretical research of enterprise strategy by experts and scholars at home and abroad. With the combination of theory and practice, the present situation, internal and external environment and management data of XMXJ Company are analyzed meticulously by using pest, Porter five Force Model and SWOT, and the problems in the development strategy of XMXJ Company are pointed out. The future strategic goal of XMXJ is to reverse the growth strategy in stages and adopt three competitive strategies: differentiation competition, innovation strategy and international strategy. I believe that these research results, although only a personal superficial study, is not fully representative. But I hope it can play a role as a reference for the state-owned power equipment enterprises which occupy an important position in the people's livelihood today when the country is rising strongly.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 徐娟;;技術多元化、核心技術能力與企業(yè)績效——來自新能源汽車行業(yè)上市公司的面板數據[J];經濟管理;2016年12期

2 張軍偉;龍立榮;;高績效工作系統(tǒng)一定能提高績效嗎?——一個跨層次多特征的調節(jié)模型[J];經濟管理;2016年10期

3 何臘柏;;聯想與華為的戰(zhàn)略差異[J];企業(yè)管理;2016年09期

4 張立;;從發(fā)展戰(zhàn)略高度構建基礎創(chuàng)新能力[J];企業(yè)管理;2016年08期

5 江曙霞;劉忠璐;;存貸款市場競爭對銀行風險承擔的影響有差異嗎?——基于中國利率市場化改革的討論[J];經濟管理;2016年06期

6 孫洪杰;孫焱;羅勇;;差異化策略的困境[J];企業(yè)管理;2016年05期

7 張立峰;;做好績效管理 達到人企雙贏[J];華北電業(yè);2016年01期

8 楊琴;程凌;;SWOT在電力企業(yè)戰(zhàn)略中的應用[J];中國電力企業(yè)管理;2012年05期

9 曲剛;;淺談我國電力設備制造業(yè)的發(fā)展[J];價值工程;2010年28期

10 俞佩君;;企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展階段及趨勢淺析[J];理論前沿;2008年04期

相關碩士學位論文 前3條

1 陳輝;揚州XGN電氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];揚州大學;2014年

2 王存榮;濟南志亨公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2012年

3 錢鈞;電力多種經營企業(yè)經營戰(zhàn)略分析與選擇[D];浙江大學;2005年

，

本文編號：1893657