本文選題：配電網(wǎng)工程項目　切入點：風險評價與控制　出處：《華北電力大學(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：配電網(wǎng)直接面向用電客戶,是智能堅強電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長的基礎(chǔ),同時也是推動社會發(fā)展的重要公共設(shè)施。在電網(wǎng)快速改革和發(fā)展的大背景下,近年來,國家對配電網(wǎng)的關(guān)注程度不斷提高,建設(shè)投入和力度持續(xù)加大,配電網(wǎng)發(fā)展成效顯著,這意味著我國電力企業(yè)現(xiàn)階段承擔著配電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)與改造、升級的歷史使命和艱巨任務(wù)。配電網(wǎng)工程項目實施過程中存在大量的風險因素,這些風險會直接或間接的影響配電網(wǎng)工程項目的安全穩(wěn)定實施,同時也影響到電力企業(yè)自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。為了減少風險所帶來的影響,本文將結(jié)合時代賦予電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目的特點和需求,進一步研究配電網(wǎng)項目建設(shè)改造過程中的風險管理與控制,對電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目的風險管理提出優(yōu)化建議。本文以電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目為研究對象,首先闡述了電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目風險管理研究的意義,總結(jié)了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究內(nèi)容及方法。其次對項目及項目風險管理的相關(guān)理論開展深入研究,明確工程項目風險管理程序主要包括風險識別、風險評價以及風險應(yīng)對三個部分。通過分析配電網(wǎng)工程項目風險特點,對電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目進行風險辨識,并構(gòu)建電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目風險評價指標。同時,明確使用層次分析法、控制區(qū)間和記憶模型法開展對電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目風險評價工作。隨后,以某電力企業(yè)H配電網(wǎng)工程項目為實例,構(gòu)造指標評價結(jié)構(gòu),應(yīng)用層次分析確定該項目各風險因素權(quán)重,結(jié)合各風險因素的風險等級,使用控制區(qū)間和記憶模型法對該項目的風險等級進行評價。最終依據(jù)評價結(jié)果,有針對性的提出了H配電網(wǎng)工程項目整體風險管理的建議。本文將通過定性與定量分析方法的有效結(jié)合,從風險識別、風險評價分析、風險應(yīng)對三方面進一步構(gòu)建電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目的風險管理模型,這一模型的構(gòu)建將有助于配電網(wǎng)工程項目的風險管理與控制,對電力企業(yè)其它工程項目的風險管理也有重要的借鑒意義。
[Abstract]:Distribution network is a key link in the construction of smart and strong power grid. It is the foundation of the steady growth of our national economy and the important public facilities to promote the social development at the same time.In the background of rapid reform and development of power grid, in recent years, the national attention to distribution network has been increasing, construction investment and strength continue to increase, and the distribution network development has achieved remarkable results.This means that China's power enterprises are undertaking the historical mission and arduous task of large-scale construction and transformation and upgrading of distribution network at the present stage.There are a large number of risk factors in the implementation of distribution network engineering projects, which will directly or indirectly affect the safety and stability of distribution network engineering projects, but also affect the healthy and stable development of power enterprises themselves.In order to reduce the impact of the risk, this paper will further study the risk management and control in the construction and transformation of distribution network project according to the characteristics and requirements of the distribution network project given by the times.Put forward the optimization suggestion to the distribution network project risk management of the electric power enterprise.This paper takes the distribution network project of electric power enterprise as the research object. Firstly, the significance of the research on the risk management of the distribution network project in the power enterprise is expounded, and the present research situation, research contents and methods at home and abroad are summarized.Secondly, the related theories of project and project risk management are deeply studied, and it is clear that the process of project risk management mainly includes three parts: risk identification, risk evaluation and risk response.By analyzing the risk characteristics of distribution network project, the risk identification of distribution network project in power enterprise is carried out, and the risk evaluation index of distribution network project in power enterprise is constructed.At the same time, AHP, control interval and memory model are used to evaluate the distribution network project risk.Then, taking the H distribution network project of an electric power enterprise as an example, the index evaluation structure is constructed, the weight of each risk factor of the project is determined by AHP, and the risk grade of each risk factor is combined.Control interval and memory model were used to evaluate the risk level of the project.Finally, according to the evaluation results, the paper puts forward the suggestion of overall risk management of H distribution network project.In this paper, through the effective combination of qualitative and quantitative analysis methods, the risk management model of distribution network project in electric power enterprises is further constructed from three aspects: risk identification, risk evaluation and risk response.The construction of this model will be helpful to the risk management and control of distribution network engineering projects, and it will also be of great significance to the risk management of other projects in power enterprises.
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;TU71

【參考文獻】

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本文編號：1694837