本文關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn)管理 電網(wǎng)改造 電力監(jiān)控 電能質(zhì)量　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和工廠自動(dòng)化生產(chǎn)水平的提高,無(wú)論是車(chē)間的自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程還是廠區(qū)內(nèi)的現(xiàn)代化智能辦公,都對(duì)供配電系統(tǒng)的自動(dòng)化程度以及電網(wǎng)的電能質(zhì)量要求越來(lái)越高,而很多大型工廠原有的廠區(qū)配電系統(tǒng)顯然無(wú)法達(dá)到日常生產(chǎn)和辦公的需要。因此,為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和辦公的需要,已建成的舊廠區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)改造則十分必要。和新建廠區(qū)不同,舊廠區(qū)的電網(wǎng)改造既需要保證原生產(chǎn)和辦公的用電不受影響,又要保證帶電操作及改造過(guò)程設(shè)備和人員的安全。因此,在電網(wǎng)改造類(lèi)項(xiàng)目的管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理尤其重要。本文以國(guó)內(nèi)A輪胎生產(chǎn)企業(yè)的廠區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目為例,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具,提出一種適合電網(wǎng)改造類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法,為同類(lèi)型項(xiàng)目提供參考。本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程,主要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控三個(gè)部分對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段,首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解,然后將分解后的活動(dòng)利用頭腦風(fēng)暴會(huì)、德?tīng)柗萍夹g(shù)和訪談三種方法相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,最終將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)并生成風(fēng)險(xiǎn)因素清單。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段,先通過(guò)圖解技術(shù)明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目三要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量)的影響,再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行打分,然后利用統(tǒng)計(jì)方法和工具對(duì)問(wèn)卷得分進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì),最后通過(guò)概率影響矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控階段,利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具,對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃,生成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)清單,并且在項(xiàng)目實(shí)施階段做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,保證在項(xiàng)目變更以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的持續(xù)改進(jìn)。本文對(duì)電網(wǎng)改造類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做了詳細(xì)的分析及研究,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,提出了一個(gè)此類(lèi)項(xiàng)目可行的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有借鑒意義。但是,由于電網(wǎng)改造類(lèi)項(xiàng)目的復(fù)雜性和多變性,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必然存在不同,在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中依然會(huì)存在很多的問(wèn)題,如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具,對(duì)電網(wǎng)改造類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理,還需要將來(lái)在工作及學(xué)習(xí)中不斷努力探索。
[Abstract]:With the rapid development of China's economic construction and the improvement of factory automation production level, both the workshop automation production process and the modern intelligent office in the factory area, The degree of automation of the power supply and distribution system and the power quality of the power grid are increasingly demanding. However, the original distribution system in many large factories is obviously unable to meet the needs of daily production and office work. In order to meet the needs of production and office, it is very necessary for the old factory area that has been built to carry out the power grid transformation. Unlike the new factory area, the old factory area's power grid reconstruction needs to ensure that the electricity used in the original production and office is not affected. Therefore, risk management is particularly important in the management of power grid transformation projects. This paper takes the domestic A tire production enterprises as an example. Combined with risk management methods and tools, this paper puts forward a kind of process and method suitable for power grid transformation project risk management, which provides reference for the same type of project. According to the process of risk management, this paper mainly discusses the risk identification and risk analysis. Risk response and risk monitoring manage the risk of the project. In the risk identification phase, the project is first decomposed by WBS, and then the decomposed activities are used by brainstorming. Delphi technology and interview methods combined to identify the risk, and finally classify the project risk and generate a list of risk factors. In the risk analysis stage, The influence of each risk factor on the three elements (progress, cost, quality) of the project is clarified by graphic technique, and then the probability of each risk and the impact on the project are scored by questionnaire survey. Then the questionnaire scores are summarized and counted by statistical methods and tools, and the risk factors are sorted by probability influence matrix. In the stage of risk response and monitoring, the risk coping tools are used. Plan for each risk, generate a risk response list, and monitor the risk during the implementation phase of the project. This paper makes a detailed analysis and research on the risk management of power grid transformation projects, and puts forward a feasible risk management process of this kind of projects, combining with the tools of risk management. However, because of the complexity and variability of power grid transformation project, the project risk must be different, in the actual risk management process, there will still be a lot of problems. How to combine the actual risk of the project and use the project risk management tool to carry on the comprehensive risk management to the power grid transformation project also needs to continue to explore in the future in the work and the study.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：TM727.3

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