本文關(guān)鍵詞： 風險管理 電網(wǎng)改造 電力監(jiān)控 電能質(zhì)量　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和工廠自動化生產(chǎn)水平的提高,無論是車間的自動化生產(chǎn)過程還是廠區(qū)內(nèi)的現(xiàn)代化智能辦公,都對供配電系統(tǒng)的自動化程度以及電網(wǎng)的電能質(zhì)量要求越來越高,而很多大型工廠原有的廠區(qū)配電系統(tǒng)顯然無法達到日常生產(chǎn)和辦公的需要。因此,為了滿足生產(chǎn)和辦公的需要,已建成的舊廠區(qū)進行電網(wǎng)改造則十分必要。和新建廠區(qū)不同,舊廠區(qū)的電網(wǎng)改造既需要保證原生產(chǎn)和辦公的用電不受影響,又要保證帶電操作及改造過程設(shè)備和人員的安全。因此,在電網(wǎng)改造類項目的管理中,風險管理尤其重要。本文以國內(nèi)A輪胎生產(chǎn)企業(yè)的廠區(qū)電網(wǎng)改造項目為例,結(jié)合風險管理的方法和工具,提出一種適合電網(wǎng)改造類項目風險管理的流程和方法,為同類型項目提供參考。本文根據(jù)風險管理的過程,主要從風險識別、風險分析、風險應(yīng)對及監(jiān)控三個部分對該項目的風險進行管理。在風險識別階段,首先對項目進行WBS分解,然后將分解后的活動利用頭腦風暴會、德爾菲技術(shù)和訪談三種方法相結(jié)合的方式對風險進行識別,最終將項目風險進行分類并生成風險因素清單。在風險分析階段,先通過圖解技術(shù)明確每個風險因素對項目三要素(進度、成本、質(zhì)量)的影響,再通過問卷調(diào)查的方式對每個風險的發(fā)生概率和對項目的影響進行打分,然后利用統(tǒng)計方法和工具對問卷得分進行匯總和統(tǒng)計,最后通過概率影響矩陣對風險因素進行排序。在風險應(yīng)對及監(jiān)控階段,利用風險應(yīng)對工具,對每個風險進行風險應(yīng)對規(guī)劃,生成風險應(yīng)對清單,并且在項目實施階段做好風險監(jiān)控,保證在項目變更以及風險發(fā)生后的持續(xù)改進。本文對電網(wǎng)改造類項目的風險管理做了詳細的分析及研究,結(jié)合風險管理的工具,提出了一個此類項目可行的風險管理過程,對同類項目的風險管理具有借鑒意義。但是,由于電網(wǎng)改造類項目的復(fù)雜性和多變性,項目風險必然存在不同,在實際的風險管理過程中依然會存在很多的問題,如何結(jié)合項目實際風險,運用項目風險管理工具,對電網(wǎng)改造類項目進行全面的風險管理,還需要將來在工作及學(xué)習中不斷努力探索。
[Abstract]:With the rapid development of China's economic construction and the improvement of factory automation production level, both the workshop automation production process and the modern intelligent office in the factory area, The degree of automation of the power supply and distribution system and the power quality of the power grid are increasingly demanding. However, the original distribution system in many large factories is obviously unable to meet the needs of daily production and office work. In order to meet the needs of production and office, it is very necessary for the old factory area that has been built to carry out the power grid transformation. Unlike the new factory area, the old factory area's power grid reconstruction needs to ensure that the electricity used in the original production and office is not affected. Therefore, risk management is particularly important in the management of power grid transformation projects. This paper takes the domestic A tire production enterprises as an example. Combined with risk management methods and tools, this paper puts forward a kind of process and method suitable for power grid transformation project risk management, which provides reference for the same type of project. According to the process of risk management, this paper mainly discusses the risk identification and risk analysis. Risk response and risk monitoring manage the risk of the project. In the risk identification phase, the project is first decomposed by WBS, and then the decomposed activities are used by brainstorming. Delphi technology and interview methods combined to identify the risk, and finally classify the project risk and generate a list of risk factors. In the risk analysis stage, The influence of each risk factor on the three elements (progress, cost, quality) of the project is clarified by graphic technique, and then the probability of each risk and the impact on the project are scored by questionnaire survey. Then the questionnaire scores are summarized and counted by statistical methods and tools, and the risk factors are sorted by probability influence matrix. In the stage of risk response and monitoring, the risk coping tools are used. Plan for each risk, generate a risk response list, and monitor the risk during the implementation phase of the project. This paper makes a detailed analysis and research on the risk management of power grid transformation projects, and puts forward a feasible risk management process of this kind of projects, combining with the tools of risk management. However, because of the complexity and variability of power grid transformation project, the project risk must be different, in the actual risk management process, there will still be a lot of problems. How to combine the actual risk of the project and use the project risk management tool to carry on the comprehensive risk management to the power grid transformation project also needs to continue to explore in the future in the work and the study.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TM727.3

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 本刊編輯部;;企業(yè)風險管理良醫(yī)治未病[J];農(nóng)電管理;2008年02期

2 胡恩國;;論企業(yè)風險管理制度建設(shè)[J];一重技術(shù);2013年02期

3 祝運軍;;開展風險管理的幾點思考與嘗試[J];航空標準化與質(zhì)量;2013年02期

4 王朋;貨款的風險管理及清欠[J];鐵道物資科學(xué)管理;2000年01期

5 金銘;ERP項目中的風險管理[J];中國制造業(yè)信息化;2003年03期

6 高立;風險管理——現(xiàn)在比以往更需要[J];國外核新聞;2003年10期

7 劉國光;企業(yè)風險管理初探[J];淮陰工學(xué)院學(xué)報;2003年06期

8 石玉英,喬林,劉亮,胡丹;現(xiàn)代企業(yè)風險管理方法簡述[J];科技與管理;2005年04期

9 李智勇,林輝;連鎖生鮮超市的風險管理[J];物流科技;2005年09期

10 王魯軍;淺談航運企業(yè)風險管理[J];中國遠洋航務(wù)公告;2005年09期

相關(guān)會議論文 前10條

1 張寶琴;安培芬;;風險管理在手術(shù)室護理中的應(yīng)用[A];全國第十屆手術(shù)室護理學(xué)術(shù)交流暨專題講座會議論文匯編（上）[C];2006年

2 張敏;;風險管理在臨床的應(yīng)用[A];全國第十屆手術(shù)室護理學(xué)術(shù)交流暨專題講座會議論文匯編（上）[C];2006年

3 杜柯凝;;風險管理在臨床中應(yīng)用[A];吉林省護理學(xué)會2008學(xué)術(shù)年會暨護理技能培訓(xùn)班論文匯編[C];2008年

4 趙儉;劉敏;曹志芳;任麗勤;劉珂;;質(zhì)量風險管理應(yīng)用探討[A];2008年中國藥學(xué)會學(xué)術(shù)年會暨第八屆中國藥師周論文集[C];2008年

5 黃啟東;吳占勛;魯軍紅;;淺談設(shè)備風險管理[A];2009海峽兩岸機械科技論壇論文集[C];2009年

6 黃啟東;吳占勛;魯軍紅;;淺談設(shè)備風險管理[A];十三省區(qū)市機械工程學(xué)會第五屆科技論壇論文集[C];2009年

7 朱敏;;技術(shù)風險管理中科學(xué)與人文的融合[A];第二屆中國科技哲學(xué)及交叉學(xué)科研究生論壇論文集（碩士卷）[C];2008年

8 ;2005年度“現(xiàn)代企業(yè)風險管理”專題獲一等獎的論文[A];中國內(nèi)部審計協(xié)會2005年度全國“現(xiàn)代企業(yè)風險管理”理論研討暨經(jīng)驗交流會一二等獎?wù)撐膮R編[C];2005年

9 ;2005年度“現(xiàn)代企業(yè)風險管理”專題獲二等獎的論文[A];中國內(nèi)部審計協(xié)會2005年度全國“現(xiàn)代企業(yè)風險管理”理論研討暨經(jīng)驗交流會一二等獎?wù)撐膮R編[C];2005年

10 ;《現(xiàn)代企業(yè)風險管理》課題研究成果說明書[A];中國內(nèi)部審計協(xié)會2005年度全國“現(xiàn)代企業(yè)風險管理”理論研討暨經(jīng)驗交流會一二等獎?wù)撐膮R編[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 農(nóng)行鹽城市分行課題組;銀行應(yīng)以風險管理作為經(jīng)營管理重心[N];中國證券報;2005年

2 本報記者 華強;期貨市場是一個風險管理市場[N];證券時報;2001年

3 萬里虹;風險管理——全球企業(yè)關(guān)心的話題[N];中國保險報;2006年

4 張曉杰;將風險管理落到實處（下）[N];財會信報;2006年

5 記者　 潘z，

本文編號：1517277