本文關(guān)鍵詞：XYZ電力勘察設(shè)計公司國際化戰(zhàn)略研究　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著國內(nèi)電力需求增速放緩和中國"走出去"戰(zhàn)略的不斷推進,越來越多的電力企業(yè)開始積極參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作,不斷開拓海外電力市場,進行電力投資、項目運營和工程建設(shè)。電力勘測設(shè)計企業(yè)也伴隨行業(yè)海外業(yè)務(wù)快速增長的趨勢,開啟了國際化的過程。但在國際化過程中,中國電力勘察設(shè)計企業(yè)不僅要應(yīng)對海外電力市場開發(fā)的挑戰(zhàn)和激烈的國際競爭,還要面臨自身管理體制和公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實踐,對XYZ電力工程勘察設(shè)計公司(以下簡稱"XYZ公司")國際化戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究。XYZ公司是中國行業(yè)領(lǐng)先的電力勘察設(shè)計咨詢和工程建設(shè)服務(wù)企業(yè),具備了為電力工程建設(shè)和運營提供勘察設(shè)計、工程施工、項目管理等全產(chǎn)業(yè)鏈條的資質(zhì)和能力。XYZ公司現(xiàn)擁有工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)和對外經(jīng)濟技術(shù)合作進出口權(quán)和經(jīng)營權(quán),為其國際業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。目前,XYZ公司國際市場開發(fā)尚處于快速發(fā)展階段,國際項目主要分布于中南美洲、非洲和南亞及東南亞地區(qū),實施方式主要分為規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計和項目總承包,其在國際電力市場布局、開發(fā)模式、組織架構(gòu)等方面仍存在著諸多的不足。本文分析了 XYZ公司實施國際化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境,闡述了該公司的核心競爭力。本文在SWOT分析的基礎(chǔ)上提出了 XYZ公司國際電力市場的選擇思路和方法,對20家中國行業(yè)領(lǐng)先的電力勘測設(shè)計企業(yè)海外項目所在國家進行分析篩選,根據(jù)XYZ公司已有國際電力市場布局,綜合運用電力消費彈性系數(shù)分析、國家風(fēng)險分析和同行業(yè)國際區(qū)域分析等方法,以定性分析評價和定量打分排序相結(jié)合的方法篩選出了 11個重點開發(fā)的目標(biāo)國家市場。針對不同類型的目標(biāo)市場,提出了各有側(cè)重的開發(fā)策略,并給出了國際電力市場開發(fā)的實施建議。為保障企業(yè)國際化戰(zhàn)略順利實施,本文結(jié)合XYZ公司實際提出了培養(yǎng)跨國企業(yè)文化建設(shè)、建立公司矩陣式電力市場開發(fā)組織架構(gòu)、加快企業(yè)國際化電力人才培養(yǎng)、推進國際電力工程勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、提升電力工程風(fēng)險管控能力等保障措施。本文以XYZ公司為研究對象,研究結(jié)論對于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施具有較大意義,并期為更多中國電力勘察設(shè)計企業(yè)"走出去"提供參考、借鑒。
[Abstract]:With the slowdown of domestic power demand growth and the continuous promotion of China's "going out" strategy, more and more power enterprises have begun to actively participate in international economic and technological cooperation, constantly open up overseas power markets and carry out electricity investment. Project operation and engineering construction. Electric power survey and design enterprises are also accompanied by the rapid growth of overseas business in the industry, opening the process of internationalization, but in the process of internationalization. Chinese electric power survey and design enterprises should not only face the challenge of overseas power market development and fierce international competition, but also face the optimization adjustment of their own management system and corporate governance structure. Combining work practices. XYZ Electric Power Engineering Survey and Design Company (hereinafter referred to as "XYZ Company"). XYZ Company is a leading electric power survey and design consulting and engineering construction service enterprise in China. Has provided for the electric power engineering construction and the operation to provide the survey design, the engineering construction. Project management and other industry-wide chain of qualifications and capabilities. XYZ company now has comprehensive engineering design class A qualification and foreign economic and technological cooperation import and export rights and management rights. It lays the foundation for its international business. At present, the international market development of XYZ is still in the rapid development stage, international projects are mainly distributed in Central and South America, Africa, South Asia and Southeast Asia. The implementation methods are mainly divided into planning consultation, survey and design and project general contracting, its layout in the international electricity market, development model. There are still many deficiencies in the organizational structure. This paper analyzes the internal and external environment for XYZ to implement the internationalization strategy. This paper expounds the core competence of the company. Based on the analysis of SWOT, this paper puts forward the ideas and methods of choosing the international electricity market of XYZ Company. Based on the analysis and selection of the overseas projects of 20 leading power survey and design enterprises in China, the paper analyzes and analyzes the elasticity coefficient of electricity consumption according to the existing international electricity market layout of XYZ Company. Methods such as national risk analysis and international regional analysis of the same industry. With the combination of qualitative analysis and quantitative scoring, the target country market of 11 key development is selected. According to different types of target market, the development strategy with different emphasis is put forward. In order to ensure the smooth implementation of the internationalization strategy of enterprises, this paper puts forward the cultivation of multinational enterprise culture construction combined with the actual situation of XYZ Company. Set up the company matrix electric power market development organization structure, speed up the enterprise international electric power talent training, promote the international electric power engineering survey and design standard system construction. This paper takes XYZ Company as the research object, the conclusion is of great significance for the implementation of the enterprise internationalization strategy. This period provides a reference for more Chinese electric power survey and design enterprises to go out.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61

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本文編號：1394685