本文關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式研究

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【摘要】：產(chǎn)融結(jié)合指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高的層次時(shí)發(fā)生產(chǎn)業(yè)資本與金融資本進(jìn)行融合的現(xiàn)象,在世界上的大型集團(tuán)企業(yè)成長歷程中這種現(xiàn)象較為普遍,世界規(guī)模最大的五百家企業(yè)中超過80%都實(shí)行了產(chǎn)融結(jié)合。海爾集團(tuán)作為中國及世界知名的大型集團(tuán)化企業(yè),產(chǎn)融結(jié)合開始的時(shí)間早、持續(xù)的時(shí)間長、取得的成效好,其對產(chǎn)融結(jié)合模式的選擇和在過程中的運(yùn)用對其他企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合具有很好的借鑒意義。本文通過文獻(xiàn)研究法、定性分析法、定量分析法、實(shí)證研究法對海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程、驅(qū)動(dòng)因素、產(chǎn)融結(jié)合模式的選擇、所取得的成效等各個(gè)方面進(jìn)行了深入的研究,并且通過與華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、德隆公司、GE公司的產(chǎn)融結(jié)合模式進(jìn)行了比較分析,詳細(xì)論述了海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇的原因、優(yōu)點(diǎn)和取得的成效。海爾集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合模式是屬于市場主導(dǎo)型的,基本上都是通過股權(quán)融合渠道實(shí)現(xiàn)的,且產(chǎn)業(yè)資本占主導(dǎo)地位的產(chǎn)融結(jié)合模式。這種模式是海爾集團(tuán)在產(chǎn)融結(jié)合過程中形成的,符合海爾集團(tuán)的實(shí)際需要,并且取得了成功。通過本文的研究可以總結(jié)海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),有助于認(rèn)清各種模式的利弊,便于對海爾集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃有更深層次的理解。本文也分析了海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式所存在的金融風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問題、金融板塊競爭力問題、專業(yè)能力及技術(shù)問題,并提出了相應(yīng)的對策。從本文中其他企業(yè)可以得到的有益經(jīng)驗(yàn)有進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、選擇適合自己的模式且逐步加深產(chǎn)融結(jié)合的程度,建議其他企業(yè)要仔細(xì)研究產(chǎn)融結(jié)合的條件、明確戰(zhàn)略發(fā)展方向且建立靈活的政策適應(yīng)機(jī)制。企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合需要有良好的外部環(huán)境,因此文中建議國家放寬相關(guān)政策、完善金融監(jiān)管制度并進(jìn)一步促進(jìn)資本市場發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)融結(jié)合 協(xié)同效應(yīng) 資本運(yùn)作 互聯(lián)網(wǎng)金融
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 選題的原因12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-14
• 1.4 主要的研究內(nèi)容14
• 1.5 主要的研究方法14-16
• 第二章 產(chǎn)融結(jié)合模式理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 產(chǎn)融結(jié)合的概念16
• 2.2 產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因16-19
• 2.2.1 降低交易費(fèi)用17
• 2.2.2 加強(qiáng)信息溝通17-18
• 2.2.3 提高盈利18
• 2.2.4 發(fā)展多元化18-19
• 2.2.5 密切產(chǎn)融關(guān)系19
• 2.3 產(chǎn)融結(jié)合模式分類19-21
• 2.3.1 以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及社會(huì)制度來劃分19-20
• 2.3.2 以產(chǎn)融結(jié)合的控制權(quán)來劃分20
• 2.3.3 以產(chǎn)融結(jié)合的渠道來劃分20-21
• 2.4 產(chǎn)融結(jié)合的相關(guān)理論21-22
• 2.4.1 企業(yè)內(nèi)部化理論21
• 2.4.2 協(xié)同效應(yīng)理論21-22
• 2.4.3 企業(yè)資源理論22
• 2.5 中國的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程22-24
• 2.5.1 起步階段22
• 2.5.2 發(fā)展階段22-23
• 2.5.3 騰飛階段23-24
• 第三章 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式發(fā)展現(xiàn)狀24-39
• 3.1 海爾集團(tuán)簡介24-25
• 3.2 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程25-27
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)資本積累階段25-26
• 3.2.2 向金融領(lǐng)域滲透階段26
• 3.2.3 產(chǎn)融結(jié)合調(diào)整階段26-27
• 3.2.4 產(chǎn)融結(jié)合快速發(fā)展階段27
• 3.3 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因27-30
• 3.4 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式得以實(shí)現(xiàn)的條件30-34
• 3.4.1 法律及政策條件30
• 3.4.2 外部市場條件30
• 3.4.3 內(nèi)部企業(yè)條件30-34
• 3.5 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇34-35
• 3.5.1 市場主導(dǎo)型模式34
• 3.5.2 產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)型模式34
• 3.5.3 股權(quán)融合型模式34-35
• 3.6 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式取得的成效35-39
• 3.6.1 海爾集團(tuán)的整體經(jīng)營狀況持續(xù)向好35-36
• 3.6.2 海爾成為世界一流品牌36-37
• 3.6.3 海爾集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融初露崢嶸37-38
• 3.6.4 海爾集團(tuán)資本運(yùn)作水平不斷提高38-39
• 第四章 海爾集團(tuán)與國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的比較39-52
• 4.1 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式39-41
• 4.1.1 華潤集團(tuán)簡介39
• 4.1.2 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀39
• 4.1.3 華潤集團(tuán)與海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的比較39-41
• 4.2 美的集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式41-44
• 4.2.1 美的集團(tuán)簡介41-42
• 4.2.2 美的集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀42
• 4.2.3 美的集團(tuán)與海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的比較42-44
• 4.3 德隆公司產(chǎn)融結(jié)合模式44-48
• 4.3.1 德隆公司簡介44-45
• 4.3.2 德隆公司產(chǎn)融結(jié)合失敗的原因45-46
• 4.3.3 德隆公司與海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的比較46-48
• 4.4 GE公司產(chǎn)融結(jié)合模式48-52
• 4.4.1 GE公司簡介48
• 4.4.2 GE公司產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀48
• 4.4.3 GE公司與海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的比較48-52
• 第五章 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式所存在的問題及對策52-57
• 5.1 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式所存在的問題52-54
• 5.1.1 金融風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問題52-53
• 5.1.2 金融板塊競爭力問題53
• 5.1.3 專業(yè)能力及技術(shù)問題53-54
• 5.2 針對海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式所存在問題的對策54-57
• 5.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制54-55
• 5.2.2 增強(qiáng)金融板塊競爭力55
• 5.2.3 加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)55-56
• 5.2.4 加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)56-57
• 第六章 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的經(jīng)驗(yàn)分析及相關(guān)建議57-62
• 6.1 海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式的經(jīng)驗(yàn)分析57-59
• 6.1.1 產(chǎn)融結(jié)合要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為依托57-58
• 6.1.2 選擇最適合自己的產(chǎn)融結(jié)合模式58
• 6.1.3 逐步加深產(chǎn)融結(jié)合的程度58-59
• 6.2 集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的建議59-60
• 6.2.1 仔細(xì)研究產(chǎn)融結(jié)合的條件59
• 6.2.2 明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向59-60
• 6.2.3 建立靈活的政策適應(yīng)機(jī)制60
• 6.3 對我國改善產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展外部環(huán)境的建議60-62
• 6.3.1 適度放寬相關(guān)政策60
• 6.3.2 完善金融監(jiān)管制度60-61
• 6.3.3 促進(jìn)資本市場的發(fā)展61-62
• 第七章 結(jié)論62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉利;李明;;互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究探討[J];時(shí)代金融;2015年14期

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3 彭家鈞;王竹泉;;海爾創(chuàng)新資金管理[J];中國外匯;2013年15期

4 李，

本文編號(hào)：1089944