基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的北部灣港物流優(yōu)化設(shè)計研究
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【摘要】:自從成功加入世界貿(mào)易組織,我國不斷通過參加自貿(mào)區(qū)及各種貿(mào)易組織擴大了與世界各國的貿(mào)易關(guān)系,推動了我國進出口貿(mào)易的蓬勃發(fā)展。在此環(huán)境下,港口作為國際運輸服務(wù)的節(jié)點,即面對國際貿(mào)易帶動的港口經(jīng)濟高速增長的機遇,也面臨著眾多現(xiàn)代化港口的競爭挑戰(zhàn)。北部灣港作為我國西南方向最大的港口,且直面東盟,肩負著服務(wù)大西南,溝通東南亞貿(mào)易之路的重任。北部灣港的發(fā)展對帶動腹地經(jīng)濟發(fā)展有至關(guān)重要的作用。然而由于各種原因,北部灣港三個港域存在著功能重復(fù)、設(shè)備落后、管理粗獷、近港間惡性競爭等弊端,嚴(yán)重制約了北部灣港的發(fā)展。在國務(wù)院批準(zhǔn)了北部灣港總體規(guī)劃后,北部灣港完成三港合一的任務(wù),開始了功能規(guī)劃及現(xiàn)代化港口建設(shè),港口逐漸煥發(fā)出活力。然而目前北部灣港港口效率依然不能達到期望,成為港口發(fā)展的一個桎梏。在此背景下,本文設(shè)計采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化北部灣港物流的工作流程,并嘗試建立管理制度來保證優(yōu)化成果的持續(xù)性。首先,對北部灣港的物流現(xiàn)狀進行分析,找出問題之所在。然后,本文通過應(yīng)用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在對港內(nèi)物流工作流程進行系統(tǒng)分析后,對港內(nèi)物流的各功能模塊進行優(yōu)化。最后,本文結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系和平衡積分卡的原理,對港內(nèi)物流的管理體系進行大方向的簡單設(shè)計,點出管理體系的關(guān)注要點和作用。本文力圖解決北部灣港存在的物流效率低下問題,從而提升港口服務(wù)質(zhì)量,使北部灣港在日益激烈的港口競爭中形成明顯的競爭優(yōu)勢,帶動腹地經(jīng)濟快速發(fā)展,實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的騰飛。
【關(guān)鍵詞】:北部灣港 物聯(lián)網(wǎng) 物流 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F552.7
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 緒論9-13
- 1.1 選題背景與意義9-10
- 1.2 研究內(nèi)容10-11
- 1.3 研究思路和方法11-13
- 第二章 相關(guān)理論綜述及研究現(xiàn)狀13-20
- 2.1 港口物流管理相關(guān)研究綜述13-14
- 2.2 流程優(yōu)化相關(guān)理論綜述14-15
- 2.2.1 流程優(yōu)化的定義14
- 2.2.2 流程優(yōu)化的方法14-15
- 2.3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)理論綜述15-20
- 2.3.1 射頻識別技術(shù)(RFID)16-17
- 2.3.2 北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)(BDS)17-18
- 2.3.3 地理信息系統(tǒng)(GIS)18-20
- 第三章 北部灣港物流現(xiàn)狀及存在問題分析20-28
- 3.1 北部灣港歷史沿革20-21
- 3.2 北部灣港的地理環(huán)境21
- 3.3 北部灣港物流服務(wù)現(xiàn)狀21-24
- 3.3.1 防城港域22
- 3.3.2 欽州港域22-23
- 3.3.3 北海港域23-24
- 3.4 北部灣港物流發(fā)展問題及分析24-26
- 3.5 北部灣港物流優(yōu)化的基礎(chǔ)和意義26-28
- 第四章 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流優(yōu)化設(shè)計28-43
- 4.1 北部灣港物流的優(yōu)化目標(biāo)和原則28
- 4.1.1 目標(biāo)28
- 4.1.2 原則28
- 4.2 北部灣港物流工作流程的系統(tǒng)分析28-33
- 4.3 北部灣港物流流程優(yōu)化設(shè)計33-43
- 4.3.1 物流作業(yè)流程的系統(tǒng)框架33-34
- 4.3.2 岸邊裝卸作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計34-36
- 4.3.3 堆場裝卸作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計36-38
- 4.3.4 倉儲流程優(yōu)化設(shè)計38-41
- 4.3.5 各港域協(xié)作流程優(yōu)化設(shè)計41-43
- 第五章 北部灣港物流管理體系優(yōu)化43-48
- 5.1 管理目標(biāo)的確定及實施保證43-44
- 5.2 組織架構(gòu)的變化及人員職責(zé)、權(quán)限與溝通44-45
- 5.3 績效管理與激勵機制45-48
- 第六章 總結(jié)與展望48-49
- 致謝49-50
- 參考文獻50-51
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,本文編號:588456
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