近年來(lái),我國(guó)的鐵路建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),鐵路施工企業(yè)的市場(chǎng)份額源源不斷,但同時(shí),施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。受各成本要素投入增加和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)影響,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,在收入處于行業(yè)平均水平的情況下,要想讓企業(yè)得到良好的生存和發(fā)展,就需要施工企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),提升經(jīng)營(yíng)管理手段,在保證工期、安全、質(zhì)量的前提下,最大程度降低工程施工成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,保持企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)�；谏鲜霰尘�,選擇鐵路四電工程項(xiàng)目成本管理作為本論文的研究課題,針對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄,成本管理思路不明晰、成本管理方式滯后的情況,探討了鐵路四電工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用到的管理方法和手段,為項(xiàng)目管理者理清管理思路,有效做好成本管理提供參考。本文首先對(duì)鐵路四電工程項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹;其次對(duì)鐵路四電工程項(xiàng)目成本影響因素進(jìn)行了分析和探討,主要探討了工期、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理制度這些影響因素;然后對(duì)鐵路四電工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了研究,介紹了合同管理、工程量清單管理、WBS分解、項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)展這些主要管理手段和方法,以...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本研究
        1.2.1 國(guó)外項(xiàng)目成本研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 鐵路四電工程介紹
    2.1 鐵路四電工程概述
    2.2 鐵路四電工程項(xiàng)目特點(diǎn)
    2.3 鐵路四電項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
第三章 鐵路四電工程成本構(gòu)成及影響因素分析
    3.1 成本構(gòu)成
    3.2 工期的影響
    3.3 施工組織設(shè)計(jì)的影響
    3.4 項(xiàng)目管理制度的影響
    3.5 外部因素的影響
第四章 鐵路四電工程成本管理措施
    4.1 合同管理
    4.2 工程量清單管理與WBS分解
        4.2.1 工程量清單管理
        4.2.2 WBS分解
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
        4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
    4.4 施工組織設(shè)計(jì)管理
    4.5 責(zé)任成本管理
    4.6 二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)展
第五章 四電工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例實(shí)踐
    5.1 項(xiàng)目概況
    5.2 項(xiàng)目成本影響因素分析
    5.3 項(xiàng)目成本管理措施
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：4024237