集團(tuán)公司區(qū)別于單體公司,主要在于其資產(chǎn)規(guī)模較大,涉獵范圍較廣以及股權(quán)關(guān)系普遍復(fù)雜等特征。大多數(shù)集團(tuán)公司發(fā)展壯大的方式往往會(huì)選擇通過投資活動(dòng)使之得以實(shí)現(xiàn)。因此,集團(tuán)公司的投資活動(dòng)與其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高密切相關(guān),換而言之,能夠有效應(yīng)對(duì)投資管理全過程出現(xiàn)的各類問題,全面防范投資帶來的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),才能保證集團(tuán)公司投資活動(dòng)的有序進(jìn)行,進(jìn)而助力集團(tuán)公司做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)效益最大化;良好的投資管理有助于全面提升集團(tuán)公司整體價(jià)值,形成和增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見,投資管理對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展至關(guān)重要。本論文研究了中外投資管理相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上論文介紹了 A集團(tuán)的投資現(xiàn)狀,以投資對(duì)象、投資管理工具、投資主體三大投資管理元素為橫軸,以投資規(guī)劃、投資實(shí)施、投資管控三大投資管理流程為縱軸,對(duì)A集團(tuán)現(xiàn)有投資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深度診斷,發(fā)現(xiàn)A集團(tuán)在規(guī)劃階段、投資階段、管控階段,如:投資戰(zhàn)略不清晰、考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失、忽視后評(píng)價(jià)以及人才缺乏等諸多問題,并按照階段加以匯總梳理。針對(duì)上述問題,結(jié)合A集團(tuán)實(shí)際情況,論文針對(duì)性的提出了符合A集團(tuán)實(shí)際情況的解決措施和優(yōu)化對(duì)策,對(duì)投資管理各階段的投資管理流程進(jìn)行了...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義和應(yīng)用價(jià)值
        1.2.1 加強(qiáng)投資管理,提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造效益
        1.2.2 建立健全集團(tuán)公司投資管理研究框架
        1.2.3 完善投資管理工具,合理配置集團(tuán)公司資源
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
2 投資管理概述
    2.1 投資管理的基本概念
    2.2 投資管理相關(guān)要素
        2.2.1 投資對(duì)象
        2.2.2 投資管理工具
        2.2.3 投資管理模式
3 A集團(tuán)投資管理的發(fā)展分析
    3.1 A集團(tuán)概況
    3.2 A集團(tuán)投資管理的具體措施
    3.3 A集團(tuán)投資管理存在的主要問題
        3.3.1 規(guī)劃階段存在的主要問題
        3.3.2 投資階段存在的主要問題
        3.3.3 管控階段存在的主要問題
4 A集團(tuán)投資管理的優(yōu)化策略
    4.1 確定A集團(tuán)管理層對(duì)投資管理優(yōu)化的整體思路
        4.1.1 投資管理對(duì)象/目標(biāo)—解決“管什么”問題
        4.1.2 投資管理工具—解決“用什么管”問題
        4.1.3 投資管理主體和權(quán)限—解決“誰來管”問題
    4.2 投資管理流程優(yōu)化
        4.2.1 規(guī)劃階段流程優(yōu)化
        4.2.2 投資階段流程優(yōu)化
        4.2.3 管控階段流程優(yōu)化
    4.3 投資管理優(yōu)化效果評(píng)估
        4.3.1 規(guī)劃階段優(yōu)化效果評(píng)估
        4.3.2 投資階段優(yōu)化效果評(píng)估
        4.3.3 管控階段優(yōu)化效果評(píng)估
5 實(shí)施保障
    5.1 加強(qiáng)管理層對(duì)投資管理的重視
    5.2 組建專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)
    5.3 完善A集團(tuán)投資管理制度體系建設(shè)
    5.4 做好投資管理數(shù)據(jù)及系統(tǒng)準(zhǔn)備
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 投資項(xiàng)目立項(xiàng)建議書模板
附錄B 可行性研究報(bào)告模板
附錄C 投資退出安排參考標(biāo)準(zhǔn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況



本文編號(hào)：3739092