發(fā)布時間：2022-10-08 11:28

　　薪酬是員工和用人單位之間的等價交換,薪酬管理是人力資源管理的核心問題,是用人單位對員工所付出勞動進行支付報酬總額的一種持續(xù)性的過程。薪酬管理能夠傳達企業(yè)的價值導向,在企業(yè)招才納賢過程中具有基礎性作用。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中,面對隨時更新的知識經(jīng)濟條件,如何設計和實施一個兼具公平性、合法性和有效性的薪酬管理體系,對企業(yè)保持和提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常重要。本文選定甘肅省高速公路服務有限公司作為目標企業(yè),通過對該企業(yè)情況進行詳細深入的調查研究,運用當前比較成熟的一些關于薪資構成、薪酬管理、激勵等方面理論,對甘肅省高速公路服務有限公司的經(jīng)營狀況、組織結構、人力資源狀況以及薪酬滿意度進行了認真分析,找出了企業(yè)薪酬管理方面存在的一些問題。為了公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展,培育正確的用人導向,采用崗位分析、崗位評價等薪酬設計工具,堅持定性與定量相結合,針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以保持和提升企業(yè)市場競爭力為目標,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為導向,設計構建了多元化的薪酬體系。通過對甘肅省高速公路服務有限公司的薪酬結構進行調整優(yōu)化,尤其是以崗位價值評估結果重新將基本工資中的崗位工資分為事務、管理和技術三個類別,根據(jù)不同的員工... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究的意義
    1.3 研究綜述
    1.4 研究的思路和方法
第二章 相關理論基礎
    2.1 薪酬體系相關理論
        2.1.1 薪酬的基本概念
        2.1.2 薪酬的功能
        2.1.3 薪酬的影響因素
        2.1.4 薪酬的組成部分
        2.1.5 薪酬體系的類型
    2.2 激勵相關理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 期望理論
第三章 甘肅省高速公路服務有限公司現(xiàn)狀及分析
    3.1 甘肅省高速公路服務有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 經(jīng)營狀況分析
        3.1.2 組織結構和人力資源狀況
    3.2 甘肅省高速公路發(fā)展有限公司薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)有員工基本工資結構
        3.2.2 現(xiàn)有員工績效工資
    3.3 甘肅省高速公路服務有限公司薪酬現(xiàn)狀滿意度分析
    3.4 甘肅省高速公路服務有限公司薪酬體系存在的問題
        3.4.1 薪酬差距過小
        3.4.2 薪酬分配依據(jù)不足
        3.4.3 薪酬水平偏低
第四章 甘肅省高速公路服務有限公司薪酬體系優(yōu)化方案
    4.1 甘肅省高速公路服務有限公司薪酬體系優(yōu)化的思路和原則
        4.1.1 公司薪酬體系優(yōu)化的思路
        4.1.2 公司薪酬體系優(yōu)化的原則
    4.2 甘肅省高速公路服務有限公司薪酬體系優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 薪酬水平策略選擇
        4.2.2 薪酬結構選擇
    4.3 基本工資優(yōu)化方案
        4.3.1 崗位價值評估
        4.3.2 崗位工資優(yōu)化
        4.3.3 工齡、學歷、技能工資優(yōu)化
    4.4 績效工資優(yōu)化方案
        4.4.1 建立完善的績效考核體系
        4.4.2 加強績效考核結果應用
    4.5 津貼福利優(yōu)化方案
第五章 甘肅省高速公路服務有限公司薪酬方案的實施
    5.1 薪酬制度改革遇到的問題
    5.2 薪酬制度保障和應對措施
        5.2.1 成立薪酬改革領導小組
        5.2.2 貫宣正向企業(yè)文化
        5.2.3 積極進行員工思想疏導
        5.2.4 暢通信息溝通渠道
        5.2.5 加強人力資源正向反饋
第六章 結論
參考文獻
附錄
    附錄一 :甘肅省高速公路服務有限公司薪酬滿意度問卷調查表
    附錄二 :甘肅省高速公路服務有限公司成本會計崗位說明書
    附錄三 :甘肅省高速公司服務有限公司影響崗位因素調查表
    附錄四 :甘肅省高速公路服務有限公司崗位影響要素指標評價表
    附錄五 :甘肅省高速公路服務有限公司崗位影響要素評分表
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 張志華.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)
[2]大型交通國企人力資源管理中存在的問題及創(chuàng)新策略[J]. 葉寒青.  企業(yè)改革與管理. 2016(06)
[3]國資國企改革下的國企人力資源管理變革[J]. 趙發(fā)萍.  經(jīng)營管理者. 2016(02)
[4]國企改革中的員工忠誠度研究[J]. 伊永麗.  企業(yè)改革與管理. 2015(22)
[5]西方企業(yè)人力資源管理研究新動向:可持續(xù)人力資源管理[J]. 馬茹菲.  學習與實踐. 2015(11)
[6]國企改革中人力資源管理變革的配套路徑[J]. 董華寧.  企業(yè)改革與管理. 2015(19)
[7]公路人力資源管理的完善策略研究[J]. 董海亮.  財經(jīng)界(學術版). 2015(11)
[8]公用事業(yè)企業(yè)人力資源管理對策研究[J]. 郭輝.  經(jīng)營管理者. 2015(16)
[9]當前交通運輸行業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新研究[J]. 杜娟.  人才資源開發(fā). 2015(10)
[10]交通運輸行業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新[J]. 劉平.  辦公室業(yè)務. 2015(03)

碩士論文
[1]基于員工價值計量模型的薪酬管理系統(tǒng)研究[D]. 王聰聰.昆明理工大學 2011
[2]國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設計[D]. 陳曦.首都經(jīng)濟貿易大學 2009
[3]企業(yè)薪酬管理中的公平問題研究[D]. 吳嵐.鄭州大學 2007
[4]我國企業(yè)的職工持股及收入分配機制研究[D]. 王娟.西南財經(jīng)大學 2006
[5]企業(yè)薪酬激勵機制研究與設計[D]. 丁慶.西北工業(yè)大學 2004



本文編號：3687636