近年來,港口企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模日益擴(kuò)大,港口危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、物流運(yùn)輸、儲(chǔ)存規(guī)模的不斷擴(kuò)大,致使以從事危險(xiǎn)化學(xué)品為主要經(jīng)營項(xiàng)目的港口企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大,重特大安全生產(chǎn)事故仍頻繁發(fā)生,造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失也非常巨大,社會(huì)影響也十分惡劣。因此,不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)好各項(xiàng)安全工作是確保企業(yè)長治久安必須面對(duì)的課題。秦皇島港作為百年老港,秦港一公司作為其下屬唯一從事原油、成品油和液體化工產(chǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存的分支企業(yè),其安全生產(chǎn)管理的重要性不言而喻。本文將以秦港一公司的安全生產(chǎn)管理體系為研究對(duì)象,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)研究,進(jìn)一步改進(jìn)和提升其安全生產(chǎn)管理水平,對(duì)國內(nèi)以�；窞橹饕�(jīng)營項(xiàng)目的港口企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)提供一定的借鑒和參考。首先,本文對(duì)國內(nèi)外安全發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究和分析,從而對(duì)安全生產(chǎn)管理、事故致因、系統(tǒng)安全等概念和相關(guān)理論進(jìn)行梳理,進(jìn)而確定主要研究內(nèi)容和研究方法。其次,對(duì)秦港一公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,主要包括公司概況、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)有安全管理體系等內(nèi)容,通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析,查找并發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,并對(duì)產(chǎn)生問題原因進(jìn)行研究。再次,通過AHP層次分析法,對(duì)秦港一公司安全生產(chǎn)管... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論及方法
    2.1 安全生產(chǎn)管理相關(guān)基本概念
        2.1.1 安全生產(chǎn)的概念
        2.1.2 安全生產(chǎn)管理的概念
        2.1.3 事故隱患的概念
        2.1.4 安全生產(chǎn)管理體系的概念
    2.2 安全生產(chǎn)管理相關(guān)理論
        2.2.1 本質(zhì)安全理論
        2.2.2 事故因果連鎖理論
        2.2.3 軌跡交叉理論
        2.2.4 系統(tǒng)安全理論
        2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管控理論
    2.3 層次分析法
        2.3.1 層次分析法的概念
        2.3.2 層次分析法確定權(quán)重的方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 秦港一公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 秦港一公司概況
        3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司人員結(jié)構(gòu)
    3.2 秦港一公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
        3.2.2 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
        3.2.3 安全檢查及隱患排查
        3.2.4 安全教育培訓(xùn)
        3.2.5 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系
    3.3 秦港一公司安全生產(chǎn)事故隱患分析
        3.3.1 秦港一公司安全生產(chǎn)事故隱患統(tǒng)計(jì)
        3.3.2 秦港一公司安全生產(chǎn)事故隱患分析
    3.4 秦港一公司安全生產(chǎn)管理存在問題分析
        3.4.1 人員方面存在的問題分析
        3.4.2 管理方面存在的問題分析
        3.4.3 設(shè)備設(shè)施方面存在的問題分析
        3.4.4 作業(yè)環(huán)境方面存在的問題分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 秦港一公司安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)分析
    4.1 秦港一公司安全生產(chǎn)管理影響因素指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 安全生產(chǎn)管理影響因素指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
        4.1.2 安全生產(chǎn)管理影響因素指標(biāo)體系的確定
    4.2 安全生產(chǎn)管理影響因素指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.2.1 一級(jí)安全生產(chǎn)管理影響因素指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.2.2 二級(jí)安全生產(chǎn)管理影響因素指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.3 秦港一公司安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)分析
        4.3.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.3.2 評(píng)價(jià)結(jié)果的確定
        4.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 秦港一公司安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 方案設(shè)計(jì)目標(biāo)
    5.2 方案設(shè)計(jì)思路
    5.3 方案設(shè)計(jì)原則
    5.4 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        5.4.1 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
        5.4.2 隱患排查治理
    5.5 本章小結(jié)
第6章 秦港一公司安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化方案實(shí)施保障
    6.1 組織保障
    6.2 制度保障
    6.3 安全教育培訓(xùn)保障
    6.4 信息技術(shù)保障
    6.5 資金保障
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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