發(fā)布時(shí)間：2017-04-23 17:01

  本文關(guān)鍵詞：汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,由于建筑企業(yè)在根源上沒有重視項(xiàng)目成本控制或者沒有掌握成本控制的主要手段,使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理和成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)的問題越來越突出,這就直接導(dǎo)致了企業(yè)成本虧損和施工項(xiàng)目進(jìn)度拖延。資料表明,成本虧損和施工項(xiàng)目大面積拖延是當(dāng)前很大一部分施工企業(yè)面臨的問題,一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)放緩時(shí),這些問題就會(huì)被市場(chǎng)放大從而影響到了企業(yè)自身的經(jīng)營,所以為了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展,就必須控制企業(yè)項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程成本,并參考一些先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理思想,歸納以往項(xiàng)目成本控制失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找真正適用于施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論和措施。汝河作為郟縣境內(nèi)的最大河流,它自西向東貫穿著郟縣全境;目前郟縣境內(nèi)只有一座蓮花橋連接汝河兩岸,而汝河的兩岸卻坐落著郟縣的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)---于堂街鎮(zhèn)和長橋鎮(zhèn)。近年來,隨著兩鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大,就業(yè)人員也不斷增加,使得汝河上的蓮花橋老橋越來越顯得承載能力不足,不僅嚴(yán)重影響了兩岸居民生活與工作,也阻礙了兩鎮(zhèn)生產(chǎn)資源的相互流動(dòng)。因此,新大橋的建設(shè)就顯得越來越迫切。2015年初,郟縣縣政府啟動(dòng)了汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資5000萬元,項(xiàng)目資金渠道來源有縣政府財(cái)政撥款和兩鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)自籌兩個(gè)方面,因此如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制就顯得尤為重要。近年來,由于物價(jià)、人力、物力和征地拆遷費(fèi)用普遍上漲使得橋梁建設(shè)成本有一定的上浮。但是,在施工過程中因?yàn)槠髽I(yè)成本管理意識(shí)弱、項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)格而造成的企業(yè)建設(shè)成本的大幅上漲的卻是主要因素。因?yàn)椴粩嗌细〉慕ㄔO(shè)成本會(huì)擠占施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里,不斷地提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益就顯得尤為重要。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己求得一席之地或者說是贏得生存和發(fā)展的空間,就需要不斷地提升企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本的管理和控制水平來達(dá)到企業(yè)的既定利潤目標(biāo)。本論文以汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題為研究的對(duì)象,分析大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題產(chǎn)生的具體原因,并在此基礎(chǔ)上提出合理的、有針對(duì)性的解決措施。本文包括以下章節(jié):第一章緒論。本章主要介紹了本文的研究背景和意義、研究?jī)?nèi)容和方法及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論基礎(chǔ)。第二章大橋建設(shè)項(xiàng)目概況及項(xiàng)目成本存在的問題。本章節(jié)首先介紹了施工企業(yè)和汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目的主要概況;其次,通過對(duì)大橋建設(shè)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本控制現(xiàn)狀以及施工企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行定性和定量分析,找出了大橋建設(shè)項(xiàng)目在成本控制方面存在的問題,如:成本管理體制不健全、預(yù)期成本與實(shí)際結(jié)算成本脫節(jié)、缺乏工期和質(zhì)量成本控制等問題。第三章大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題的成因分析。本章節(jié)主要從大橋項(xiàng)目管理體制與成本控制方法、相關(guān)人員成本控制意識(shí)和業(yè)務(wù)能力、建筑材料價(jià)格及相關(guān)開發(fā)費(fèi)用增長三個(gè)方面了具體分析了汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題產(chǎn)生的原因;項(xiàng)目職能組織結(jié)構(gòu)責(zé)、權(quán)、利不清、項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本控制流程系統(tǒng)不完善、項(xiàng)目施工成本控制方法有待改進(jìn)等問題都反映了大橋建設(shè)項(xiàng)目在成本管理體制上的不健全;而項(xiàng)目開發(fā)成本控制人員專業(yè)能力不夠、建筑材料價(jià)格及相關(guān)開發(fā)費(fèi)用增長過快則會(huì)導(dǎo)致大橋建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期成本和實(shí)際結(jié)算成本相脫節(jié);同時(shí),項(xiàng)目管理人員成本控制的觀念和意識(shí)滯后和執(zhí)行力不夠也產(chǎn)生項(xiàng)目缺乏工期和質(zhì)量成本控制問題。第四章大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題解決對(duì)策。前文分析的基礎(chǔ)上,提出完善大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制的具體措施。首先,建立有效的項(xiàng)目成本控制保障措施,包括工期成本保障措施和質(zhì)量成本保障措施,來解決項(xiàng)目缺乏工期和質(zhì)量成本控制的問題,從而使工期成本控制和質(zhì)量成本控制合理的統(tǒng)一起來;其次,加強(qiáng)和完善大橋建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的成本控制,這就需要加強(qiáng)大橋建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)工期內(nèi)對(duì)建筑材料費(fèi)用、人力投入費(fèi)用、機(jī)械作業(yè)費(fèi)用的控制,同時(shí)提升建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本的控制水平;最后,通過健全項(xiàng)目建設(shè)成本控制的人員評(píng)價(jià)體系、培養(yǎng)全員參與項(xiàng)目建設(shè)成本控制的意識(shí)、提高人員專業(yè)能力水平來強(qiáng)化制度和細(xì)化責(zé)任從而培養(yǎng)高素質(zhì)員工。最后是總結(jié)。這一章主要是對(duì)研究的內(nèi)容進(jìn)行概括和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算成本 成本控制 項(xiàng)目成本 成本控制體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U445.2
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究的背景和意義12-13
• 1.2 研究的內(nèi)容和方法13-15
• 1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)15-18
• 第2章 汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目概況及項(xiàng)目成本存在的問題18-33
• 2.1 汝河大橋項(xiàng)目概況及成本控制現(xiàn)狀18-24
• 2.2 大橋建設(shè)項(xiàng)目成本管理體制不健全24-26
• 2.3 大橋建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算與成本結(jié)算脫節(jié)26-30
• 2.4 大橋建設(shè)項(xiàng)目缺乏工期和質(zhì)量成本控制30-33
• 第3章 汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題的成因分析33-43
• 3.1 大橋項(xiàng)目管理體制與成本控制方法缺陷33-35
• 3.2 大橋建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員成本控制意識(shí)弱、業(yè)務(wù)能力不足35-38
• 3.3 建筑材料價(jià)格及相關(guān)開發(fā)費(fèi)用增長過快38-43
• 第4章 汝河大橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制的措施43-52
• 4.1 建立有效的項(xiàng)目成本控制保障措施43-46
• 4.2 加強(qiáng)和完善項(xiàng)目單位全過程成本控制46-47
• 4.3 提升建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本的控制水平47-50
• 4.4 強(qiáng)化制度以細(xì)化責(zé)任培養(yǎng)高素質(zhì)員工50-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 后記與致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：322697