本文關(guān)鍵詞：唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),工程材料管理不斷得到公路工程施工企業(yè)的重視。公路工程施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目總成本中材料成本約占60%~70%,對(duì)工程盈虧影響很大。現(xiàn)代工程管理中越來(lái)越重視工程材料的管理,從采購(gòu)、施工、材料回收整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中進(jìn)行管理。成本控制是材料管理的核心,材料的成本節(jié)約直接作用于工程的利潤(rùn),采用科學(xué)有效的材料成本控制可降低項(xiàng)目的總成本,提高利潤(rùn)率,增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料成本控制的供應(yīng)鏈全過(guò)程管理入手,以唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目為案例,從采購(gòu)、施工和材料回收三方面對(duì)工程材料成本控制進(jìn)行研究。采用ABC分類法和供應(yīng)細(xì)分法對(duì)工程材料進(jìn)行分類,根據(jù)不同類別確定管理方案;在采購(gòu)過(guò)程中,提出通過(guò)優(yōu)化招標(biāo)程序和采用網(wǎng)上招標(biāo)的方式提高采購(gòu)策略,提出采用層次分析法選擇最佳供應(yīng)商;在施工成本控制方面,提出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理化布局,減少材料的不合理搬運(yùn),提出采用SLP法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃布局;在材料回收處置成本控制方面,通過(guò)建立材料回收處置組織機(jī)構(gòu),制定材料回收處置流程,確定材料回收處置辦法對(duì)回收材料進(jìn)行成控制。最后提出唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料成本控制的保障措施,從組織保障、制度保障、信息保障和環(huán)境保障四個(gè)方面提出了具體可行的措施。公路工程項(xiàng)目造價(jià)高,工期緊,競(jìng)爭(zhēng)激烈,通過(guò)采用科學(xué)的材料成本控制方法可有效的降低施工成本,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,本文通過(guò)對(duì)唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料供應(yīng)鏈全過(guò)程進(jìn)行成本控制,期望對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到有效幫助。
【關(guān)鍵詞】：材料管理 成本控制 層次分析法 SLP 保障措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U418.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論研究11-15
• 第2章 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料分類及成本控制問(wèn)題分析15-33
• 2.1 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目概況15-19
• 2.2 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料分類19-28
• 2.3 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料成本控制存在的問(wèn)題28-30
• 2.4 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料成本控制問(wèn)題成因分析30-33
• 第3章 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料成本控制策略33-53
• 3.1 項(xiàng)目材料成本控制的途徑33-34
• 3.2 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程材料成本控制策略34-42
• 3.3 項(xiàng)目施工過(guò)程材料成本控制42-50
• 3.4 項(xiàng)目回收過(guò)程材料處置成本的控制50-53
• 第4章 唐津高速擴(kuò)建項(xiàng)目材料成本控制保障措施53-58
• 4.1 材料成本控制的組織保障53-55
• 4.2 材料成本控制的制度保障55-56
• 4.3 材料成本控制的信息保障56-57
• 4.4 材料成本控制的環(huán)境保障57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

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8 李s，

本文編號(hào)：280889