發(fā)布時間：2017-08-13 11:19

  本文關鍵詞：大船涂裝公司生產過程管理改進研究

  更多相關文章： 船舶涂裝 生產過程 外協(xié)管理 生產管理

【摘要】：隨著船舶工業(yè)的快速發(fā)展,對船舶涂裝的生產、技術、管理等也提出了更高的要求,而且船舶涂裝生產管理在船舶建造中的地位越來越重要。大船涂裝公司是大連船舶重工集團有限公司所屬集體企業(yè),負責一工場各類船舶、海洋建筑及鋼結構的涂裝施工。目前,大船涂裝公司已經構建起生產管理體系,但是隨著船舶建造技術的不斷提高、船舶建造周期的大幅縮短以及建造成本的持續(xù)壓縮,傳統(tǒng)船舶涂裝生產管理越來越不適應現(xiàn)代造船管理的要求,因此有必要對船舶涂裝生產過程管理進行改進。本文首先介紹了論文的研究的背景、意義、思路和方法。其次,對生產管理理論進行綜述,包括生產過程管理、生產計劃管理和精益生產理論。在此基礎上,論文從大船涂裝公司的基本情況、人力資源狀況、主要涂裝業(yè)績、涂裝業(yè)務流程、生產計劃、勞動力管理模式以及CIMS系統(tǒng)實施情況等七個方面對大船涂裝公司生產過程現(xiàn)狀進行了闡述與分析,指出公司生產過程管理中存在的主要問題。針對識別出的問題,從生產計劃、生產工藝和生產管理等方面提出了大船涂裝公司生產過程管理改進方案。最后,提出了大船涂裝公司生產過程管理改進方案實施保障措施,主要包括加強對外協(xié)單位的管理、健全生產管理組織體系、加強生產管理人員隊伍建設、改進員工觀念、營造良好企業(yè)文化等。本文作者對大船涂裝公司生產過程管理體系的研究,既有助于指導大船涂裝公司生產過程管理改進的具體實施,也為其他船舶涂裝企業(yè)改進生產管理體系提供了參考。
【關鍵詞】：船舶涂裝 生產過程 外協(xié)管理 生產管理
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9
• 1.2 研究的內容9-10
• 1.3 研究的思路和方法10-12
• 1.3.1 研究的思路10-11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 2 生產管理理論12-17
• 2.1 生產過程管理理論12-13
• 2.1.1 生產過程概念12
• 2.1.2 生產過程管理內容12-13
• 2.2 生產計劃理論13-15
• 2.2.1 生產計劃的概念13-14
• 2.2.2 生產計劃的分類14
• 2.2.3 生產計劃的編制14-15
• 2.3 精益生產理論15-17
• 2.3.1 精益生產的概念15-16
• 2.3.2 精益生產的主要工具16-17
• 3 大船涂裝公司生產過程管理現(xiàn)狀分析17-30
• 3.1 公司簡介17-21
• 3.1.1 公司概況17
• 3.1.2 公司人力資源情況17-20
• 3.1.3 公司涂裝業(yè)績20-21
• 3.2 大船涂裝公司生產過程管理現(xiàn)狀21-27
• 3.2.1 涂裝公司業(yè)務流程21-23
• 3.2.2 公司涂裝生產計劃23-25
• 3.2.3 涂裝公司CIMS系統(tǒng)使用25-26
• 3.2.4 涂裝公司勞動力管理模式26-27
• 3.3 生產過程管理存在的主要問題分析27-30
• 3.3.1 涂裝作業(yè)計劃制定制約因素多27-28
• 3.3.2 涂裝生產施工受制于人28
• 3.3.3 涂裝外協(xié)工人管理難度大28-29
• 3.3.4 CIMS系統(tǒng)實施推進阻力大29-30
• 4 大船涂裝公司生產過程管理改進方案30-49
• 4.1 大船涂裝公司生產過程管理改進目標30-31
• 4.2 生產計劃改進31-35
• 4.2.1 小日程計劃的編制31
• 4.2.2 生產計劃調度31-33
• 4.2.3 生產計劃重調度33-35
• 4.3 生產工序改進35-41
• 4.3.1 船舶涂裝生產技術準備階段35
• 4.3.2 船舶涂裝各施工階段35-40
• 4.3.3 涂裝檢驗40-41
• 4.4 生產管理改進41-49
• 4.4.1 現(xiàn)場管理改進41-44
• 4.4.2 生產管理制度標準化和規(guī)范化44-46
• 4.4.3 生產質量管理改進46-49
• 5 大船涂裝公司生產過程管理改進方案實施保障措施49-54
• 5.1 健全生產管理組織結構49
• 5.2 加強生產管理人員隊伍建設49-50
• 5.3 加強對外協(xié)施工單位的管理50-52
• 5.4 營造良好企業(yè)文化52-53
• 5.5 強力推進CIMS系統(tǒng)深入實施53-54
• 結論54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58

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本文編號：667011