本文關(guān)鍵詞：大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 船舶涂裝 生產(chǎn)過(guò)程 外協(xié)管理 生產(chǎn)管理

【摘要】：隨著船舶工業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)船舶涂裝的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等也提出了更高的要求,而且船舶涂裝生產(chǎn)管理在船舶建造中的地位越來(lái)越重要。大船涂裝公司是大連船舶重工集團(tuán)有限公司所屬集體企業(yè),負(fù)責(zé)一工場(chǎng)各類(lèi)船舶、海洋建筑及鋼結(jié)構(gòu)的涂裝施工。目前,大船涂裝公司已經(jīng)構(gòu)建起生產(chǎn)管理體系,但是隨著船舶建造技術(shù)的不斷提高、船舶建造周期的大幅縮短以及建造成本的持續(xù)壓縮,傳統(tǒng)船舶涂裝生產(chǎn)管理越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代造船管理的要求,因此有必要對(duì)船舶涂裝生產(chǎn)過(guò)程管理進(jìn)行改進(jìn)。本文首先介紹了論文的研究的背景、意義、思路和方法。其次,對(duì)生產(chǎn)管理理論進(jìn)行綜述,包括生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和精益生產(chǎn)理論。在此基礎(chǔ)上,論文從大船涂裝公司的基本情況、人力資源狀況、主要涂裝業(yè)績(jī)、涂裝業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力管理模式以及CIMS系統(tǒng)實(shí)施情況等七個(gè)方面對(duì)大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析,指出公司生產(chǎn)過(guò)程管理中存在的主要問(wèn)題。針對(duì)識(shí)別出的問(wèn)題,從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理等方面提出了大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)方案。最后,提出了大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)方案實(shí)施保障措施,主要包括加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的管理、健全生產(chǎn)管理組織體系、加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)員工觀念、營(yíng)造良好企業(yè)文化等。本文作者對(duì)大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理體系的研究,既有助于指導(dǎo)大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)的具體實(shí)施,也為其他船舶涂裝企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理體系提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：船舶涂裝 生產(chǎn)過(guò)程 外協(xié)管理 生產(chǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9
• 1.2 研究的內(nèi)容9-10
• 1.3 研究的思路和方法10-12
• 1.3.1 研究的思路10-11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 2 生產(chǎn)管理理論12-17
• 2.1 生產(chǎn)過(guò)程管理理論12-13
• 2.1.1 生產(chǎn)過(guò)程概念12
• 2.1.2 生產(chǎn)過(guò)程管理內(nèi)容12-13
• 2.2 生產(chǎn)計(jì)劃理論13-15
• 2.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的概念13-14
• 2.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)14
• 2.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃的編制14-15
• 2.3 精益生產(chǎn)理論15-17
• 2.3.1 精益生產(chǎn)的概念15-16
• 2.3.2 精益生產(chǎn)的主要工具16-17
• 3 大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理現(xiàn)狀分析17-30
• 3.1 公司簡(jiǎn)介17-21
• 3.1.1 公司概況17
• 3.1.2 公司人力資源情況17-20
• 3.1.3 公司涂裝業(yè)績(jī)20-21
• 3.2 大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理現(xiàn)狀21-27
• 3.2.1 涂裝公司業(yè)務(wù)流程21-23
• 3.2.2 公司涂裝生產(chǎn)計(jì)劃23-25
• 3.2.3 涂裝公司CIMS系統(tǒng)使用25-26
• 3.2.4 涂裝公司勞動(dòng)力管理模式26-27
• 3.3 生產(chǎn)過(guò)程管理存在的主要問(wèn)題分析27-30
• 3.3.1 涂裝作業(yè)計(jì)劃制定制約因素多27-28
• 3.3.2 涂裝生產(chǎn)施工受制于人28
• 3.3.3 涂裝外協(xié)工人管理難度大28-29
• 3.3.4 CIMS系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)阻力大29-30
• 4 大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)方案30-49
• 4.1 大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)目標(biāo)30-31
• 4.2 生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)31-35
• 4.2.1 小日程計(jì)劃的編制31
• 4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度31-33
• 4.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃重調(diào)度33-35
• 4.3 生產(chǎn)工序改進(jìn)35-41
• 4.3.1 船舶涂裝生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段35
• 4.3.2 船舶涂裝各施工階段35-40
• 4.3.3 涂裝檢驗(yàn)40-41
• 4.4 生產(chǎn)管理改進(jìn)41-49
• 4.4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)41-44
• 4.4.2 生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化44-46
• 4.4.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理改進(jìn)46-49
• 5 大船涂裝公司生產(chǎn)過(guò)程管理改進(jìn)方案實(shí)施保障措施49-54
• 5.1 健全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)49
• 5.2 加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)49-50
• 5.3 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工單位的管理50-52
• 5.4 營(yíng)造良好企業(yè)文化52-53
• 5.5 強(qiáng)力推進(jìn)CIMS系統(tǒng)深入實(shí)施53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58

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