<正>船舶與海洋工程裝備制造企業(yè)在推進實施"中國制造2025"戰(zhàn)略背景下,實施戰(zhàn)略性人力資源管理要遵循人力資源頂層設(shè)計,推進人力資源機制創(chuàng)新,深入實施戰(zhàn)略性人力資源配置、開發(fā)、評價和激勵。實施戰(zhàn)略性人力資源管理的重大意義實施戰(zhàn)略性人力資源管理是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。我國造船業(yè)新承接訂單量、手持訂單量、完工交付量三大指標長期占據(jù)世界首位,但在自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、產(chǎn)品質(zhì)量效益等方面差距明顯。 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
實施戰(zhàn)略性人力資源管理的重大意義
企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀與不足
人力資源開發(fā)管理的實踐路徑與管理策略
    推進人力資源機制創(chuàng)新
    推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    推動人力資源能力提升
    促進人力資源人才輩出
    激發(fā)人力資源工作活力



本文編號：3576654