本文關(guān)鍵詞：中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司資金池項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是增加社會(huì)財(cái)富、滿足社會(huì)需求的主要力量，也是我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，它主導(dǎo)著我國(guó)生產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)度，引導(dǎo)著非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向。資金管理在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，科學(xué)的資金管理能使資金保持較高的使用效率，對(duì)于加速資金的周轉(zhuǎn)、保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的壯大、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用有著良好的推動(dòng)作用。 中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司資金池項(xiàng)目管理目標(biāo)是利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資金池管理理念，對(duì)集團(tuán)資金管理進(jìn)行優(yōu)化與整合，加快資金周轉(zhuǎn)速度，追求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效率，突出中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司資金池項(xiàng)目管理的核心功能，發(fā)現(xiàn)其與知名金融機(jī)構(gòu)的差別，結(jié)合自身實(shí)際借鑒國(guó)際知名財(cái)務(wù)公司經(jīng)驗(yàn)，加快自身的發(fā)展。 本文的主要結(jié)論是，由于資金池項(xiàng)目涉及到的成員單位范圍廣、系統(tǒng)復(fù)雜，，因此項(xiàng)目管理的合理運(yùn)用十分關(guān)鍵。此外資金池項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、適用性、可持續(xù)性等功能也開始受到集團(tuán)重視。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要具有專業(yè)技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目管理。由于資金池項(xiàng)目的管理者在項(xiàng)目中扮演著重要的角色，需要在內(nèi)部選用或者外聘對(duì)項(xiàng)目管理有著豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的管理者組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目。 任何企業(yè)想要保持基業(yè)長(zhǎng)青，必須從自身著手加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，建成一套適應(yīng)自身發(fā)展以及適應(yīng)宏觀環(huán)境特點(diǎn)的管理體制。如果財(cái)務(wù)公司在未來(lái)既能抓住自身的優(yōu)勢(shì)又能因時(shí)制宜的改善自身的不足，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目管理、資金管理的科學(xué)方法，那么公司在可持續(xù)發(fā)展的道路路上一定會(huì)越走越壯大，最終一定能成為一支擁有自身優(yōu)勢(shì)的、在資金池管理方面舉足輕重的標(biāo)桿隊(duì)伍。
【關(guān)鍵詞】：中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司 資金池 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-26
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-14
• 1.3 研究現(xiàn)狀14-21
• 1.4 研究方法及論文結(jié)構(gòu)21-26
• 第2章 中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司資金池項(xiàng)目現(xiàn)狀26-42
• 2.1 資金池項(xiàng)目背景26-27
• 2.2 資金池項(xiàng)目成立目的27-28
• 2.3 資金池項(xiàng)目功能28-31
• 2.4 資金池項(xiàng)目?jī)?nèi)容31-42
• 第3章 中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司資金池項(xiàng)目存在的問題42-58
• 3.1 資金池項(xiàng)目規(guī)劃中存在的問題42-46
• 3.2 資金池項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中存在的問題46-48
• 3.3 項(xiàng)目組的人員在資金池項(xiàng)目管理中的失誤48-53
• 3.4 項(xiàng)目組重效率輕績(jī)效考核53-58
• 第4章 中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司資金池項(xiàng)目管理的對(duì)策58-74
• 4.1 項(xiàng)目組應(yīng)充分考慮項(xiàng)目功能的持續(xù)性58-59
• 4.2 最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的作用59-63
• 4.3 完善項(xiàng)目人員內(nèi)部配置63-71
• 4.4 項(xiàng)目組應(yīng)積極爭(zhēng)取外部支持71-74
• 結(jié)論74-76
• 參考文獻(xiàn)76-80
• 致謝80

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：345790