【摘要】：分段涂裝作為現(xiàn)代造船中的重要工序,其在船舶建造中所占工時(shí)和成本都較大,并且隨著環(huán)保規(guī)范和人工成本的增加,其重要性將逐漸上升。很多船廠在進(jìn)行分段涂裝作業(yè)過程中都存在著諸多問題,包括作業(yè)計(jì)劃編制不能做到統(tǒng)籌,派工不夠精細(xì),涂料集配送管理不夠及時(shí),質(zhì)量管理粗放等。因此,必須運(yùn)用精細(xì)化管理思想、科學(xué)管理方法結(jié)合分段涂裝作業(yè)特點(diǎn)對主要問題進(jìn)行分析并解決,從而降低作業(yè)成本,提高作業(yè)效率。本文運(yùn)用精細(xì)化管理思想和科學(xué)管理方法從分段涂裝作業(yè)計(jì)劃管理和現(xiàn)場管理兩方面出發(fā),探討了在分段涂裝作業(yè)中如何全面實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。論文主要對下列問題進(jìn)行了研究:(1)對分段涂裝作業(yè)流程及作業(yè)管理中的問題進(jìn)行分析,找出分段涂裝作業(yè)管理中需要進(jìn)行精細(xì)化的地方。(2)在對分段涂裝作業(yè)進(jìn)行精細(xì)化分解的基礎(chǔ)上,探討如何建立JIT的分段涂裝作業(yè)計(jì)劃管理體系,如何建立基于任務(wù)包/派工單的分段涂裝作業(yè)派工管理精細(xì)化模式,如何建立柔性的分段涂裝作業(yè)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和如何建立基于看板的分段涂裝作業(yè)管控模式。(3)從作業(yè)效率、現(xiàn)場6S管理、涂料集配送管理、質(zhì)量管理和班組管理五個(gè)主要方面對分段涂裝作業(yè)現(xiàn)場管理精細(xì)化進(jìn)行了研究,以減少浪費(fèi),降低作業(yè)成本和將管理責(zé)任明確化。(4)針對船廠分段涂裝作業(yè)管理效果缺乏相應(yīng)的評價(jià)體系的現(xiàn)狀,本文在分析分段涂裝作業(yè)管理效果評價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出基于層次分析法的分段涂裝作業(yè)管理精細(xì)化效果的模糊綜合評價(jià)模型。本文對分段涂裝作業(yè)管理精細(xì)化的研究,有助于船廠實(shí)行降本增效的管理推進(jìn)。同時(shí),這也為分段涂裝的信息化、智能化奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：U673;TQ639

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2639614