本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)材料采購項(xiàng)目化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《2007年度中國總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選》2008年

基建項(xiàng)目投資成本控制芻議

王書偉  

【摘要】：當(dāng)前基本建設(shè)投資失控現(xiàn)象仍然不同程度的存在,市場條件的變化使得控制管理變得更為復(fù)雜,因而加強(qiáng)基建投資成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障,是建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。這就需要對(duì)基建投資控制管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn),在各個(gè)階段都要有投資成本控制的經(jīng)濟(jì)頭腦,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

【作者單位】：
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】：

基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)前，雖然國家對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格控制各種審批手續(xù)，但是基本建設(shè)投資失控、“三超”現(xiàn)象江程結(jié)算超施工預(yù)算，施工預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算超投資估算)仍不同程度的存在�；�(xiàng)目投資成本的管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因

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