本文關(guān)鍵詞：S公司擴(kuò)建工程實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)精益化控制研究和應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 工業(yè)工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 精益管理 行為安全

【摘要】：在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，生產(chǎn)技術(shù)的精密化及復(fù)雜化和生產(chǎn)的高度社會(huì)化，，使得各風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體所處的生存環(huán)境都面臨著相當(dāng)大的沖擊和變化。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，除自然風(fēng)險(xiǎn)外，各種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)精益化管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，可使企業(yè)盡可能地將面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度，有助于企業(yè)生產(chǎn)力的提高和保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為廣大工人提供安全保障和種種安全措施，有助于消除企業(yè)工人的后顧之憂，積極投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究，以過(guò)程控制的方法，導(dǎo)入精益化管理，采用WBS-RBS等管理工具識(shí)別和評(píng)估施工安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而利用看板、5S、改善等精益運(yùn)作模式和通過(guò)行為安全觀察記錄進(jìn)行監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)穩(wěn)定性，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。最終在S公司擴(kuò)建項(xiàng)目施工期間，不僅在安全管理上讓所有人員行動(dòng)起來(lái)更有效率，而且有效的消除了各專業(yè)人員和承包商之間對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制之間的隔閡，并最終順利達(dá)成了無(wú)任何傷亡事故的項(xiàng)目預(yù)設(shè)目標(biāo)。 通過(guò)S公司擴(kuò)建工程項(xiàng)目施工期間的應(yīng)用和評(píng)審，本文提出的安全風(fēng)險(xiǎn)精益化控制方法具有系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性、簡(jiǎn)便性，可用于建設(shè)規(guī)模中小型的工業(yè)廠房施工工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制。
【關(guān)鍵詞】：工業(yè)工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 精益管理 行為安全
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU714;F426.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 課題的意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-11
• 1.1.1 課題的來(lái)源9-10
• 1.1.2 課題研究的意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-13
• 1.2.1 國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀及評(píng)述11
• 1.2.2 國(guó)外精益化管理研究及評(píng)述11-12
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀及評(píng)述12
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)精益化管理研究及評(píng)述12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-15
• 第二章 建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和精益化管理流程15-25
• 2.1 建筑施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估15-20
• 2.2 建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理流程20-21
• 2.3 建筑施工過(guò)程中利用精益化管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制21-23
• 2.4 本章小結(jié)23-25
• 第三章 影響 S 公司擴(kuò)建工程中特殊的施工風(fēng)險(xiǎn)管理25-37
• 3.1 S 公司擴(kuò)建工程中特殊的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精益化識(shí)別和評(píng)估26-33
• 3.2 S 公司擴(kuò)建工程中施工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)特別策劃33-36
• 3.3 本章小結(jié)36-37
• 第四章 S 公司施工風(fēng)險(xiǎn)精益化管理水平等級(jí)評(píng)估系統(tǒng)構(gòu)建37-52
• 4.1 S 公司擴(kuò)建工程施工風(fēng)險(xiǎn)精益化管理的實(shí)施和監(jiān)督37-42
• 4.2 S 公司擴(kuò)建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平等級(jí)模型評(píng)價(jià)指標(biāo)42-44
• 4.3 S 公司擴(kuò)建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平等級(jí)評(píng)價(jià)的 AHP 建模和權(quán)重計(jì)算結(jié)果44-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第五章 S 公司擴(kuò)建工程施工安全精益化管理實(shí)務(wù)應(yīng)用和成果分析52-70
• 5.1 S 公司擴(kuò)建工程施工每日安全精益化控制實(shí)務(wù)內(nèi)容分解54-63
• 5.1.1 安全工具箱早會(huì)54-55
• 5.1.2 危險(xiǎn)源識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明55-57
• 5.1.3 施工前檢查57-58
• 5.1.4 施工指導(dǎo)和監(jiān)督58-59
• 5.1.5 安全巡檢和檢討59-61
• 5.1.6 收工前清掃61-62
• 5.1.7 最后檢查62-63
• 5.2 S 公司擴(kuò)建工程施工每周安全精益化控制實(shí)務(wù)內(nèi)容分解63-67
• 5.2.1 每周巡檢64-65
• 5.2.2 每周安全施工檢討65
• 5.2.3 每周清掃65-67
• 5.3 S 公司擴(kuò)建工程施工風(fēng)險(xiǎn)精益化管理成果分析67-69
• 5.3.1 員工安全行為百分比前后比較67-68
• 5.3.2 施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平等級(jí)前后比較68-69
• 5.4 本章小結(jié)69-70
• 第六章 總結(jié)和展望70-71
• 6.1 總結(jié)70
• 6.2 本文的不足及展望70-71
• 附錄71-85
• S 公司擴(kuò)建項(xiàng)目中施工危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估記錄71-76
• 施工階段安全精細(xì)化管理工具表格76-85
• 每日施工前安全檢查表76-80
• 每日施工活動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制方法表80-81
• 安全施工檢討記錄81-82
• 行為安全觀察記錄表82-83
• 行為安全觀察一覽表83-84
• 每日清掃最后檢查表84-85
• 參考文獻(xiàn)85-87
• 致謝87-88
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文88

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：876842