本文關(guān)鍵詞：送變電施工安全投入及效益分析

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【摘要】：隨著電力體制改革全面深入,電建市場開始脫離電網(wǎng)企業(yè),逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。送變電施工企業(yè)作為電力行業(yè)的基建單位,在電力體制改革中首當其沖,并脫離電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)為市場化。送變電施工企業(yè)在失去電網(wǎng)庇護之后,市場競爭愈發(fā)殘酷,安全問題更加突出,成為束縛送變電施工企業(yè)甚至整個電力行業(yè)健康發(fā)展的一個重要因素。近幾年來,送變電施工企業(yè)的安全管理工作逐步提高,取得了不少成績,但是由于企業(yè)作業(yè)環(huán)境的特殊性、復(fù)雜性,安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴峻。重大安全事故時有發(fā)生,不僅造成重大的經(jīng)濟損失,而且給企業(yè)形象帶來負面影響。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),安全投入不足是導致事故的直接原因。因此,本文對送變電施工企業(yè)安全投入及效益的研究,具有一定的現(xiàn)實價值和理論意義。本文從送變電施工企業(yè)安全管理的實際情況出發(fā),對安全投入及效益進行分析,其主要研究內(nèi)容及成果包括：第一,對安全成本、安全投入進行界定,分析送變電施工企業(yè)安全管理、安全投入的現(xiàn)狀,找出影響安全投入的因素,利用邊際理論對安全投入優(yōu)化問題及動態(tài)進行分析；第二,對安全效益進行界定,確定送變電施工企業(yè)安全效益及事故損失的計量方法,為下文實證部分提供依據(jù)；第三,根據(jù)貴州某送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)情況進行案例分析,基于灰色系統(tǒng)關(guān)聯(lián)理論,建立安全投入及效益的相關(guān)模型,分析安全投資項目與效益的關(guān)聯(lián)度,依據(jù)其重要性進行排序,選擇關(guān)聯(lián)度最高的投資項目作為企業(yè)的投資方向。同時,運用邊際理論對兩者的關(guān)系進行分析,估算企業(yè)最佳安全投入,為實現(xiàn)送變電施工企業(yè)最優(yōu)安全投入提供理論依據(jù)；第四,送變電施工企業(yè)優(yōu)化安全管理工作的對策及建議。
【關(guān)鍵詞】：安全成本 安全投入 安全效益 灰色關(guān)聯(lián)模型
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TM08;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 本文研究目的及意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述17-18
• 1.3 本文研究內(nèi)容與方法18-21
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究的方法19-21
• 第2章 投入及效益的基本理論21-27
• 2.1 投入—產(chǎn)出理論21-22
• 2.1.1 投入—產(chǎn)出理論分析21
• 2.1.2 投入—產(chǎn)出理論的應(yīng)用21-22
• 2.2 邊際效應(yīng)分析理論22-24
• 2.2.1 邊際效應(yīng)理論分析22
• 2.2.2 邊際效應(yīng)理論應(yīng)用22-24
• 2.3 成本效益理論24-25
• 2.3.1 成本效益理論分析24
• 2.3.2 成本效益理論的應(yīng)用24-25
• 2.4 資源優(yōu)化配置理論25-27
• 第3章 送變電施工安全投入分析27-40
• 3.1 送變電施工安全成本分析27-30
• 3.1.1 送變電施工安全成本的界定27-28
• 3.1.2 安全保證程度的量化28-29
• 3.1.3 送變電施工安全成本與安全保證度的關(guān)系29-30
• 3.2 送變電施工安全投入分析30-36
• 3.2.1 送變電施工安全投入的界定30-31
• 3.2.2 送變電施工企業(yè)安全投入的特點31-32
• 3.2.3 送變電施工企業(yè)安全投入的構(gòu)成32-33
• 3.2.4 送變電施工安全投入現(xiàn)狀及影響分析33-36
• 3.3 送變電施工最優(yōu)安全投入分析36-40
• 3.3.1 送變電施工企業(yè)最優(yōu)化安全投入分析36-37
• 3.3.2 送變電施工最優(yōu)安全投入的動態(tài)分析37-40
• 第4章 送變電施工安全效益分析40-52
• 4.1 送變電施工安全效益的界定40-42
• 4.1.1 安全效益的概念40
• 4.1.2 安全效益的分類40-42
• 4.2 送變電施工安全效益的計量42-49
• 4.2.1 送變電施工安全效益的計量42
• 4.2.2 送變電施工安全投入與安全產(chǎn)出的計量42-43
• 4.2.3 送變電施工安全事故損失的計量43-49
• 4.3 安全投入與效益分析49-52
• 第5章 送變電施工安全投入及效益案例分析52-66
• 5.1 灰色系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析52-55
• 5.1.1 模型分析52-53
• 5.1.2 模型的建立53-55
• 5.2 貴州某送變電施工安全案例分析55-59
• 5.2.1 貴州某送變電施工安全管理現(xiàn)狀55
• 5.2.2 安全投入—效益系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析55-59
• 5.2.3 實證研究結(jié)論59
• 5.3 送變電施工企業(yè)安全投入與效益定性分析59-62
• 5.3.1 送變電施工最優(yōu)化安全投入分析59-60
• 5.3.2 安全投入—效益定性分析60-61
• 5.3.3 研究結(jié)論61-62
• 5.4 送變電施工優(yōu)化安全管理對策及建議62-66
• 5.4.1 安全投入資金的持續(xù)性、穩(wěn)定性62-63
• 5.4.2 安全投入結(jié)構(gòu)合理化63
• 5.4.3 確保安全費用使用范圍合理、到位63-64
• 5.4.4 健全安全管理機構(gòu)和制度64
• 5.4.5 注重安全文化建設(shè)64-66
• 第6章 結(jié)論與展望66-68
• 6.1 論文結(jié)論66-67
• 6.2 論文展望67-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71-72
• 附錄A (攻讀學位期間發(fā)表論文目錄)72

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本文編號：851248