發(fā)布時(shí)間：2017-07-29 01:22

  本文關(guān)鍵詞：山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

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【摘要】：要想杜絕煤礦事故的發(fā)生，從根本上改善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況，就必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。在搜集、閱讀、整理國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，本文以現(xiàn)代安全管理理論為基本理論，充分描述了當(dāng)前山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理的狀況，深刻剖析了其安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策與建議。發(fā)現(xiàn)造成事故隱患的因素眾多，如“人失誤”、“物故障”，而根本原因追根到底是管理缺陷。因此，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，，避免傷害事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重大意義。 采用理論與實(shí)證研究、定性與定量研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。首先，具體描述山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并借鑒5M1E質(zhì)量管理理論與方法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理影響因素進(jìn)行事故歸類(lèi)分析；其次，構(gòu)建山西宏廈一建安生生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用層次分析法對(duì)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；最后，根據(jù)AHP綜合評(píng)價(jià)結(jié)果得到山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，并提出了具體的整改意見(jiàn)，以期提高公司安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生，并為其他公司提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：安全生產(chǎn)管理 事故致因理論 5M1E 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TD771
【目錄】：

• 附件3-6
• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 引言10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-14
• 1.4 研究的主要內(nèi)容、方法、技術(shù)路線圖14-15
• 第2章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理概論15-23
• 2.1 基本概念15-16
• 2.1.1 安全15
• 2.1.2 安全生產(chǎn)15
• 2.1.3 安全生產(chǎn)管理15-16
• 2.2 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論16-20
• 2.2.1 事故金字塔理論16
• 2.2.2 事故致因論16-20
• 2.3 基于 5M1E 公司安全生產(chǎn)管理影響因素分析20-23
• 第3章 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀23-31
• 3.1 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀23-28
• 3.1.1 公司基本概況23-24
• 3.1.2 公司安全生產(chǎn)管理體系24-28
• 3.2 山西宏廈一建安全生產(chǎn)事故現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 公司安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)28-29
• 3.2.2 公司安全生產(chǎn)事故因素魚(yú)刺圖29-31
• 第4章 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)31-39
• 4.1 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)31-32
• 4.1.1 安全評(píng)價(jià)的含義31
• 4.1.2 危險(xiǎn)識(shí)別、安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程31-32
• 4.2 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建32-37
• 4.2.1 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則32
• 4.2.2 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇32-34
• 4.2.3 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定34-37
• 4.3 基于 AHP 的山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)37-39
• 第5章 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析39-42
• 5.1 安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題39-41
• 5.1.1 迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮減安全投入39
• 5.1.2 職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識(shí)39
• 5.1.3 管理工作不到位39-40
• 5.1.4 安全職責(zé)落實(shí)不到位40
• 5.1.5 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位40
• 5.1.6 安全器具管理混亂40-41
• 5.2 煤礦施工安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的原因剖析41-42
• 第6章 山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理改進(jìn)措施42-47
• 6.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)42-43
• 6.1.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)42
• 6.1.2 建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、塑造學(xué)習(xí)型組織42-43
• 6.2 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理43-44
• 6.2.1 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理43
• 6.2.2 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度43-44
• 6.2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度44
• 6.3 發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自我管理的積極性44-45
• 6.4 加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)45-47
• 第7章 結(jié)論與展望47-48
• 7.1 結(jié)論47
• 7.2 展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者簡(jiǎn)介及在學(xué)成果51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李敏;加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2004年10期

本文編號(hào)：586912