當(dāng)前,在我國大力發(fā)展石化行業(yè)的大背景下,石化項(xiàng)目的建設(shè)步伐加快,國內(nèi)外對石化項(xiàng)目建設(shè)安全管理方面也提出了更高要求。本文選取了在的石化工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)迅速崛起的具有代表意義的H公司為研究對象,介紹了國內(nèi)外工程項(xiàng)目安全管理模式研究的現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法等,以工程項(xiàng)目安全管理的相關(guān)概念,包括安全系統(tǒng)工程理論、事故致因理論、安全控制理論以及危險(xiǎn)辨識與安全性評價(jià)理論等為理論基礎(chǔ),對H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理模式發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,在全面深入分析H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理現(xiàn)有資源、優(yōu)勢和機(jī)制的前提下,進(jìn)一步探討了H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理模式在運(yùn)行中存在的問題及原因。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目安全管理的相關(guān)理論及基本原則,積極尋找和構(gòu)建符合H公司發(fā)展現(xiàn)狀和石化項(xiàng)目建設(shè)要求的能夠促進(jìn)H公司石化建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)、穩(wěn)定、安全和協(xié)調(diào)發(fā)展的項(xiàng)目安全管理模式,闡述了該安全管理模式的基本內(nèi)涵、構(gòu)建該安全管理模式應(yīng)該遵循的原則、以及該安全管理模式的組織架構(gòu)及流程設(shè)計(jì)等。最后,結(jié)合H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理的實(shí)際,提出了建立和有效運(yùn)行的監(jiān)督評價(jià)體系、建立和完善項(xiàng)目安全管理的控制體系、建立合理的激勵(lì)計(jì)劃以及加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)等...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 安全管理相關(guān)理論分析
    2.1 安全系統(tǒng)工程理論
        2.1.1 安全系統(tǒng)工程的定義
        2.1.2 安全系統(tǒng)工程理論的基本內(nèi)容及安全系統(tǒng)模型
    2.2 事故致因理論
        2.2.1 事故因果連鎖論
        2.2.2 人與機(jī)軌跡交叉理論
        2.2.3 能量意外釋放理論
    2.3 安全控制理論
    2.4 危險(xiǎn)辨識與安全性評價(jià)技術(shù)
        2.4.1 危險(xiǎn)辨識及過程
        2.4.2 安全性評價(jià)
第3章 H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 H公司的概況
    3.2 H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司石化工程建設(shè)安全管理總體要求
        3.2.2 H公司石化項(xiàng)目建設(shè)安全管理現(xiàn)狀分析
    3.3 H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題
        3.3.1 管理方法不夠系統(tǒng)
        3.3.2 監(jiān)督約束不夠有效
        3.3.3 安全意識較為落后
        3.3.4 全員參與不足執(zhí)行不到位
    3.4 H公司石化建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在問題的原因分析
        3.4.1 人的因素
        3.4.2 物的因素
        3.4.3 環(huán)境因素
        3.4.4 體制因素
第4章 H公司混合結(jié)構(gòu)組織安全管：理模式的構(gòu)建
    4.1 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理模式的內(nèi)涵
        4.1.1 以人為本的管理思想
        4.1.2 本質(zhì)安全型管理思路
    4.2 混合組織結(jié)構(gòu)安全管理模式的原則
        4.2.1 以客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t
        4.2.2 目的性原則
        4.2.3 預(yù)防性原則
        4.2.4 全員性原則
    4.3 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理模式的構(gòu)成
        4.3.1 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理職責(zé)的層次
        4.3.2 混合結(jié)構(gòu)組織要素的職責(zé)分配
    4.4 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理模式組織架構(gòu)
        4.4.1 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.4.2 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理權(quán)力和職責(zé)劃分
    4.5 混合結(jié)構(gòu)組織流程化安全管理模式設(shè)計(jì)
        4.5.1 混合結(jié)構(gòu)組織安全管理流程設(shè)計(jì)
        4.5.2 混合結(jié)構(gòu)組織流程化安全管理實(shí)施保證
第5章 實(shí)施混合結(jié)構(gòu)組織安全管理模式的對策建議
    5.1 健全和完善項(xiàng)目安全管理監(jiān)督體系
        5.1.1 突出安全監(jiān)督法制和制度建設(shè)
        5.1.2 強(qiáng)化安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
        5.1.3 改進(jìn)監(jiān)督管理模式
        5.1.4 利用經(jīng)濟(jì)和科技手段加大對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督
    5.2 建立和運(yùn)行有效的項(xiàng)目安全管理評價(jià)體系
        5.2.1 項(xiàng)目安全管理評價(jià)指標(biāo)體系的建立
        5.2.2 項(xiàng)目安全管理評價(jià)模型的建立
    5.3 建立和完善項(xiàng)目安全管理的控制體系
    5.4 建立合理的激勵(lì)計(jì)劃
        5.4.1 物質(zhì)激勵(lì)制度
        5.4.2 精神激勵(lì)制度
        5.4.3 個(gè)人成長發(fā)展激勵(lì)
    5.5 加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)
        5.5.1 做好組織策劃
        5.5.2 開展體系培訓(xùn)
        5.5.3 開展風(fēng)險(xiǎn)評估及控制
        5.5.4 制定及整合管理標(biāo)準(zhǔn)
        5.5.5 實(shí)施體系運(yùn)轉(zhuǎn)
        5.5.6 開展體系審核并持續(xù)改進(jìn)
第6章 研究結(jié)論與未來展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3742339