峰峰集團(tuán)為搞好防突工作中的區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)工作,通過(guò)層層建立組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)崗位責(zé)任,創(chuàng)新管理,建立集團(tuán)公司瓦斯實(shí)驗(yàn)室,統(tǒng)一集中檢驗(yàn),規(guī)范檢測(cè)審批流程,明確檢驗(yàn)分工職責(zé),指定專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào),完善實(shí)驗(yàn)室測(cè)定管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理和追責(zé),牢牢把握住了區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)這一防突和瓦斯治理工作重要環(huán)節(jié),取得了顯著成績(jī),有效杜絕了突出事故的發(fā)生。 

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【文章目錄】：
1 建立組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)崗位責(zé)任
2 配齊檢驗(yàn)設(shè)備、統(tǒng)一檢測(cè)工作
3 不斷創(chuàng)新管理、搞好檢驗(yàn)工作
    3.1 強(qiáng)化創(chuàng)新管理,明確檢驗(yàn)分工職責(zé)
    3.2 強(qiáng)化程序管理,規(guī)范檢測(cè)審批流程
    3.3 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保檢驗(yàn)高效有序
    3.4 強(qiáng)化測(cè)定管理,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
4 嚴(yán)格監(jiān)督管理、切實(shí)落實(shí)責(zé)任



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