根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計,在機械制造業(yè)中全世界每年因工死亡人數(shù)約為10萬人,喪失工作能力的約150萬人,可見,機械制造業(yè)中的安全事故所占比例是相當大的。在制造企業(yè)有秩序的生產(chǎn)活動和過程中發(fā)生的不測事件,不僅造成生產(chǎn)的中斷或干擾,而且造成生產(chǎn)設施和材料的損壞,直接延誤了生產(chǎn),給員工和企業(yè)造成的傷害和損失是不言而喻的。蘭石國民油井公司自2001年成立以來,發(fā)生的安全生產(chǎn)事故72起,其中工亡3起。10年中由于安全生產(chǎn)事故,損失的工作日達23307天,直接經(jīng)濟損失超過100萬元。工傷事故總量居高不下,事故風險依然很高,安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。通過對近年來的工傷事故資料進行匯總分析,找出事故控制中存在的原因,針對事故原因,提出了相應的控制對策,為公司的發(fā)展提供相應的安全生產(chǎn)理論參考。通過完善職業(yè)健康安全管理體系,提高體系的運行效果,重點提出了對不可接受風險進行日常監(jiān)控,對危險源登記表進行了創(chuàng)新和推進,改變以往危險源識別、評價的靜態(tài)現(xiàn)狀,將危險源識別的結(jié)果作為隱患排查的依據(jù),在日常檢查中重點看識別的風險是否已“出現(xiàn)”,若“出現(xiàn)”了即表明存在了事故隱患,必須采取相應措施,以防止事故的發(fā)生。編制人的不安全行... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
    (一) 研究背景與意義
    (二) 研究內(nèi)容與思路
二、相關(guān)理論與方法
    (一) 早期事故致因理論
    (二) 能量意外釋放論
    (三) PDCA循環(huán)
三、蘭石國民油井公司事故控制現(xiàn)狀研究
    (一) 概況
    (二) 生產(chǎn)的特點
    (三) 十年事故統(tǒng)計資料及分析
四、蘭石國民油井公司事故控制問題分析
    (一) 歷年事故率及原因
    (二) 受傷人員工種差異的原因
    (三) 受傷部位差異的原因
    (四) 事故時間段差異的原因
    (五) 事故年齡段差異的原因
    (六) 職業(yè)健康安全管理體系運行效果不佳的原因
五、蘭石國民油井公司事故控制對策
    (一) 控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
    (二) 加強對掛鉤工、裝配鉗工、油漆工的監(jiān)控
    (三) 配備勞動防護用品
    (四) 根據(jù)進度要求合理安排生產(chǎn)
    (五) 合理搭配人員,以老帶青
    (六) 完善職業(yè)健康安全管理體系
六、總結(jié)與展望
    (一) 總結(jié)
    (二) 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3658612