文章結(jié)合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn),詳細(xì)闡述了茂名供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題,提出了完善茂名供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的具體措施,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控,開創(chuàng)了茂名供電局總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。 

【文章來源】：通信電源技術(shù). 2013,30(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系特點(diǎn)
    (1) 強(qiáng)調(diào)事前的分析與控制
    (2) 強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性與有效性
    (3) 強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性與管理過程的規(guī)范性
    (4) 持續(xù)改進(jìn)
2 茂名供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    (1) 對體系理解需要再提高
    (2) 需加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)在四大機(jī)制中的運(yùn)轉(zhuǎn)
    (3) 部分工作未與實(shí)際情況相結(jié)合
    (4) 資源配置需要再優(yōu)化
    (5) 風(fēng)險(xiǎn)評估沒有真正落到實(shí)處
    (6) 未通過有力的激勵(lì)來建立考核機(jī)制
3 完善茂名供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體措施
    (1) 結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
    (2) 加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)在四大機(jī)制中的運(yùn)轉(zhuǎn)
    (3) 體系建設(shè)要與實(shí)際相結(jié)合
    (4) 發(fā)揮各級人員作用, 實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化
    (5) 真正開展風(fēng)險(xiǎn)分析與評估并有效實(shí)施
    (6) 要落實(shí)考核機(jī)制
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 周沾白.  沿海企業(yè)與科技. 2011(10)
[2]電力施工作業(yè)現(xiàn)場人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 李清奇.  電力安全技術(shù). 2009(04)
[3]電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J]. 崔雋峰.  電力安全技術(shù). 2008(09)



本文編號：3625517