發(fā)布時間：2017-05-09 07:00

  本文關(guān)鍵詞：AL公司作業(yè)項目中不安全行為管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,規(guī)模的逐漸擴大,產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長,當(dāng)前安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)也越來越大。AL公司現(xiàn)場作業(yè)存在易燃易爆,高溫高壓,窒息等危害,尤其是AL公司的動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)等作業(yè)項目中存在更大的安全風(fēng)險,這也是化工行業(yè)安全管理中的重點與難點。為降低AL公司作業(yè)項目中的事故發(fā)生率,提升對作業(yè)的安全管理水平,本論文歸納總結(jié)了事故預(yù)防理論和不安全行為的概念,以及國內(nèi)外同行業(yè)對不安全行為的先進管理經(jīng)驗；統(tǒng)計分析了AL公司近20年作業(yè)過程中的損失工時事故,并運用安全行為學(xué)對作業(yè)過程中的不安全行為進行了識別與分類。 在識別不安全行為的基礎(chǔ)上,運用組織行為學(xué)、安全管理學(xué)理論對不安全行為的影響的因素進行了歸納總結(jié)；以問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談的形式對作業(yè)的基層人員進行了關(guān)于作業(yè)項目中不安全行為影響因素的調(diào)研；在事故統(tǒng)計分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了影響AL公司作業(yè)項目中不安全行為的因素為：個體因素、組織因素、設(shè)備和環(huán)境因素、社會因素,采用層次分析法確定了上述不安全行為影響因素(二級要素、三級要素)對不安全行為的貢獻度,在二級要素中組織因素對不安全行為貢獻度的排序是：組織因素設(shè)備和環(huán)境因素個體因素社會因素。在組織要素集合中,對不安全行為貢獻度排序是：領(lǐng)導(dǎo)的重視度安全培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程安全溝通安全獎懲未遂事件管理。 根據(jù)不安全行為影響因素的貢獻度排序,并結(jié)合AL集團公司目前對作業(yè)的安全管理現(xiàn)狀,從提升安全領(lǐng)導(dǎo)力、做實安全教育培訓(xùn)工作、確保作業(yè)安全規(guī)程的實效性、強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理、完善安全裝備管理、切實執(zhí)行安全觀察與溝通等幾方面提出了不安全行為的管理措施。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)項目 不安全行為 組織因素 設(shè)備和環(huán)境因素 個體因素
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：X922
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-13
• 1.1.1 問題的提出9-10
• 1.1.2 事故預(yù)防的理論及不安全行為概念10-13
• 1.2 不安全行為國內(nèi)外研究的發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外的不安全行為的研究趨勢與現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國內(nèi)不安全行為研究的實施情況13-16
• 1.2.3 AL公司不安全行為管理存在的不足16-17
• 1.3 研究目的和意義17-18
• 1.3.1 研究目的17
• 1.3.2 研究意義17-18
• 1.4 研究內(nèi)容18-19
• 第2章 AL公司作業(yè)中不安全行為的識別19-31
• 2.1 引言19
• 2.2 員工不安全行為影響因素之內(nèi)因分析19-22
• 2.2.1 人格特質(zhì)理論的主要觀點20
• 2.2.2 安全人格特質(zhì)20-22
• 2.2.3 內(nèi)因影響模型22
• 2.3 員工不安全行為影響因素之外因分析22-24
• 2.3.1 外因之組織因素模型22-23
• 2.3.2 外因之環(huán)境因素模型23-24
• 2.3.3 外因之領(lǐng)導(dǎo)因素模型24
• 2.4 AL公司作業(yè)項目的特點24-25
• 2.5 AL公司作業(yè)項目不安全行為的分類25-30
• 2.5.1 AL公司作業(yè)項目安全事故的特點25-26
• 2.5.2 按照行為表現(xiàn)形式進行不安全行為的分類26-29
• 2.5.3 按照不安全行為的性質(zhì)進行不安全行為分類29
• 2.5.4 忽視或違反規(guī)章制度的原因29-30
• 2.6 小結(jié)30-31
• 第3章 不安全行為的影響因素分析31-48
• 3.1 引言31
• 3.2 不安全行為理論31-34
• 3.3 影響員工不安全行為的因素34-39
• 3.3.1 心理影響因素34-35
• 3.3.2 團隊因素35-36
• 3.3.3 組織因素36-37
• 3.3.4 社會影響因素37-38
• 3.3.5 安全文化因素38
• 3.3.6 領(lǐng)導(dǎo)作用因素38
• 3.3.7 安全激勵因素38-39
• 3.4 不安全行為影響因素的確定39-41
• 3.4.1 不安全行為影響因素的調(diào)研方法39-40
• 3.4.2 不安全行為影響因素的確定40-41
• 3.5 不安全行為影響因素的原因分析41-47
• 3.5.1 層析分析的介紹41-43
• 3.5.2 基于層次分析法分析不安全行為影響因素分析43-47
• 3.6 小結(jié)47-48
• 第4章 AL公司作業(yè)項目中員工不安全行為的管理策略48-60
• 4.1 引言48
• 4.2 提升安全領(lǐng)導(dǎo)力48-50
• 4.3 確保安全教育培訓(xùn)效果50-52
• 4.4 確保作業(yè)安全規(guī)程的實效性52-54
• 4.4.1 確保標準的完善性53
• 4.4.2 確保作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行力53-54
• 4.5 強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與安全裝備管理54-56
• 4.6 切實執(zhí)行行為安全觀察與溝通56-60
• 第5章 結(jié)論和作業(yè)不安全行為管理研究的展望60-62
• 參考文獻62-64
• 附錄 (調(diào)查問卷)64-68
• 致謝68

【參考文獻】

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本文編號：351999