X倉儲公司是集高風險與高度社會責任于一體的成品油集散中心,安全環(huán)保是第一要務。加強X倉儲公司HSE管理模式研究既是公司自身發(fā)展的客觀需要,也是新形勢下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。研究X倉儲公司HSE管理模式,對HSE管理提供相關的理論指導和對策建議,對X倉儲公司HSE管理水平的提高有著現(xiàn)實的意義。本文采用比較研究和實證分析的方法分析了X倉儲公司HSE管理問題,在消化吸收國內(nèi)外先進企業(yè)HSE管理方法和經(jīng)驗的基礎上,建立X倉儲公司HSE管理模式。在對HSE管理體系相關理論進行綜述的基礎上,分析了X倉儲公司HSE管理現(xiàn)狀,找出公司在HSE管理方面存在的問題,并對問題的成因進行了深入剖析。在確立X倉儲公司HSE管理指導思想和總體目標的前提下,建立X倉儲公司HSE管理組織機構(gòu),構(gòu)建X倉儲公司HSE管理模式,提出加強X倉儲公司HSE管理的對策措施。論文的研究不但可以給X倉儲公司HSE管理提供理論指導,也可以給其他石油企業(yè)建立和實施HES管理模式提供參考。 

【文章來源】：西南石油大學四川省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外對同類問題的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外對同類問題的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)對同類問題的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法、思路和主要內(nèi)容
        1.4.1 研究的方法
        1.4.2 研究的思路及內(nèi)容框架
第2章 HSE管理基礎理論
    2.1 HSE管理內(nèi)涵
        2.1.1 HSE管理的含義
        2.1.2 HSE管理與傳統(tǒng)管理比較
        2.1.3 HSE管理與傳統(tǒng)安全環(huán)境管理比較
    2.2 HSE管理體系的含義及特點
        2.2.1 HSE管理體系的含義
        2.2.2 HSE管理體系的形成過程
        2.2.3 HSE管理體系的特點
    2.3 HSE管理體系要素
        2.3.1 HSE管理體系要素內(nèi)容
        2.3.2 HSE管理體系各要素之間關系
    2.4 HSE管理理論基礎
        2.4.1 戴明PDCA管理模式
        2.4.2 風險管理理論
        2.4.3 事故至因理論
第3章 X倉儲公司HSE管理現(xiàn)狀分析
    3.1 X倉儲公司概況介紹
    3.2 X倉儲公司HSE管理基本概況
        3.2.1 X倉儲公司HSE管理體系基本概況
        3.2.2 X倉儲公司HSE管理體系運行概況
    3.3 X倉儲公司HSE管理取得的成績
        3.3.1 X倉儲公司日常管理取得的成績
        3.3.2 X倉儲公司HSE管理取得的成績
    3.4 X倉儲分公司HSE管理存在的問題
第4章 X倉儲公司HSE管理模式構(gòu)建
    4.1 X倉儲公司HSE管理指導思想和總體思路
        4.1.1 X倉儲公司HSE管理指導思想
        4.1.2 X倉儲公司HSE管理總體思路
    4.2 X倉儲公司HSE管理工作目標
        4.2.1 X倉儲公司HSE管理總體目標
        4.2.2 X倉儲公司HSE管理具體目標
    4.3 X倉儲公司HSE管理組織機構(gòu)設計
    4.4 X倉儲公司HSE管理模式建設
        4.4.1 X倉儲公司安全管理模式
        4.4.2 X倉儲公司監(jiān)督管理模式
        4.4.3 X倉儲公司HSE管理模式
第5章 X倉儲公司加強HSE管理對策措施
    5.1 思想上高度重視HSE管理,強化安全管理意識
        5.1.1 思想上高度認識加強HSE管理的重要性
        5.1.2 進一步強化安全管理意識
    5.2 完善HSE管理制度系統(tǒng)
    5.3 加強HSE“兩書一表”管理
        5.3.1 形成有層次的HSE文件體系
        5.3.2 完善HSE文件體系
        5.3.3 應對動態(tài)變化,做好施工管理
        5.3.4 持續(xù)改進“兩書一表”文件體系
        5.3.5 借助“兩書一表”落實HSE責任
    5.4 全面運用HSE管理工具
    5.5 開展HSE管理培訓工作,打造安全管理三支隊伍
        5.5.1 加強HSE管理培訓工作
        5.5.2 打造安全管理三支隊伍
        5.5.3 大力提升干部和員工能力
    5.6 加強HSE風險管理
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國內(nèi)外石油化工企業(yè)HSE管理進展[J]. 賀輝宗,郭亞梅,王廷春,徐峰.  安全、健康和環(huán)境. 2010(01)
[2]以人為本與石油工程HSE管理理論應用[J]. 吳文楨,顧克江.  理論導刊. 2009(08)
[3]石油銷售企業(yè)HSE管理的問題與對策[J]. 陳明軍.  安全、健康和環(huán)境. 2006(12)
[4]石油企業(yè)推行HSE管理體系探討[J]. 陳平,任曉東.  石油天然氣學報(江漢石油學院學報). 2005(04)
[5]PDCA模式下的一體化管理體系[J]. 宋華明,韓玉啟.  世界標準化與質(zhì)量管理. 2002(02)

碩士論文
[1]四川石油地調(diào)處HSE整合型管理體系研究[D]. 田建軍.西南石油學院 2005



本文編號：3494767