本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油銷(xiāo)售分公司HSE管理體系優(yōu)化問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及人們觀念的轉(zhuǎn)換，健康、安全且注重環(huán)境保護(hù)的一體化HSE管理體系，日益受到越來(lái)越多的關(guān)注，并逐漸成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行與發(fā)展的重要指標(biāo)。HSE管理體系正式誕生于1991年，以健康、安全與環(huán)境（Health、Safety、Environment）為方針指南，其首先出現(xiàn)在國(guó)際石油天然氣工業(yè)并逐漸被各行各業(yè)所接受并推廣。它集安全管理經(jīng)驗(yàn)之大成，，體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，突出以預(yù)防為主、重視領(lǐng)導(dǎo)承諾、鼓勵(lì)全員參與、不斷持續(xù)優(yōu)化的科學(xué)管理思想和管理理念，HSE管理體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 本文正以HSE管理體系為研究視角，結(jié)合中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司銷(xiāo)售分公司的具體實(shí)踐，以中國(guó)石油銷(xiāo)售分公司為具體研究案例，首先論述了HSE管理體系的概念內(nèi)涵與主要特征，并在此基礎(chǔ)上闡釋了HSE管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展、關(guān)鍵要素及其理論基礎(chǔ)，然后分析了HSE管理體系在中石油銷(xiāo)售分公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，并通過(guò)要素對(duì)比的方法展示了中石油銷(xiāo)售分公司HSE管理體系存在的領(lǐng)導(dǎo)要素、組織要素、操作要素等三方面的問(wèn)題與不足，并從企業(yè)與員工的HSE管理理念薄弱、執(zhí)行力不足及專(zhuān)業(yè)技術(shù)落后等三個(gè)層面進(jìn)行原因分析，最后筆者從管理理念、執(zhí)行力、一體化管理體系及HSE技能四個(gè)層面出發(fā)，對(duì)HSE管理體系的問(wèn)題與不足提出了針對(duì)性的改進(jìn)與優(yōu)化策略，進(jìn)而促進(jìn)中石油銷(xiāo)售分公司HSE管理體系的持續(xù)改善。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)石油 中國(guó)石油銷(xiāo)售分公司 HSE管理體系
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：X937;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法和內(nèi)容框架14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 內(nèi)容框架14-15
• 1.3.3 研究特色與創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 HSE 管理體系的理論概述16-23
• 2.1 HSE 管理體系的概念和特征16-17
• 2.1.1 HSE 管理體系的概念16-17
• 2.1.2 HSE 管理體系的主要特征17
• 2.2 HSE 管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展歷程17-19
• 2.3 HSE 管理體系的構(gòu)成要素19-21
• 2.4 HSE 管理體系的基本原理21-23
• 第3章 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 管理體系的應(yīng)用現(xiàn)狀23-30
• 3.1 中石油銷(xiāo)售分公司簡(jiǎn)介23
• 3.2 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 管理體系的建立與運(yùn)行23-30
• 3.2.1 中國(guó)石油集團(tuán)公司 HSE 管理體系模式特征23-26
• 3.2.2 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 管理體系的建立26-28
• 3.2.3 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 管理體系的應(yīng)用28-30
• 第4章 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 體系存在問(wèn)題及原因分析30-38
• 4.1 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 管理體系存在的問(wèn)題30-34
• 4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)要素方面30-31
• 4.1.2 組織要素方面31-32
• 4.1.3 操作要素方面32-34
• 4.2 原因分析34-38
• 4.2.1 管理理念方面35
• 4.2.2 執(zhí)行力方面35-36
• 4.2.3 技術(shù)手段方面36-38
• 第5章 中石油銷(xiāo)售分公司 HSE 管理體系的優(yōu)化對(duì)策38-51
• 5.1 強(qiáng)化 HSE 管理理念38-40
• 5.1.1 建立有力可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)承諾38-39
• 5.1.2 制定、貫徹并審核 HSE 方針和準(zhǔn)則39
• 5.1.3 強(qiáng)化 HSE 目標(biāo)和指標(biāo)的績(jī)效測(cè)評(píng)39-40
• 5.2 提高 HSE 工作的執(zhí)行力40-44
• 5.2.1 轉(zhuǎn)變 HSE 部門(mén)職能，強(qiáng)化 HSE 專(zhuān)業(yè)人員支持40-42
• 5.2.2 “一崗雙責(zé)”，明確組織 HSE 工作職責(zé)42-43
• 5.2.3 建立綜合高效的 HSE 管理組織43
• 5.2.4 強(qiáng)化和完善人員變更管理43-44
• 5.3 HSE 體系與安全管理體系一體化44-45
• 5.3.1 HSE、ISO14001 管理體系建設(shè)44-45
• 5.3.2 HSE、ISO14001 管理體系與一體化管理體系45
• 5.4 推動(dòng) HSE 技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新45-51
• 5.4.1 完善 HSE 激勵(lì)與約束機(jī)制45-46
• 5.4.2 形成 HSE 管理的長(zhǎng)效溝通46-47
• 5.4.3 建立持續(xù)的 HSE 培訓(xùn)機(jī)制47-48
• 5.4.4 深入分析事故原因，完善調(diào)查報(bào)告48-49
• 5.4.5 構(gòu)建 HSE 工作的定期審核與再評(píng)估49
• 5.4.6 設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急能力49-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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5 王治學(xué);;淺析HSE管理體系對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的作用[J];內(nèi)蒙古石油化工;2010年11期

6 李劍穎;吳順成;;HSE信息系統(tǒng)在中國(guó)石油HSE管理中的應(yīng)用[J];安全與環(huán)境工程;2013年03期

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8 葉瑛;;成品油銷(xiāo)售行業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)估中層次分析法的運(yùn)用[J];科技與企業(yè);2014年08期

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  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油銷(xiāo)售分公司HSE管理體系優(yōu)化問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：348461