近年來,雖然全國安全生產(chǎn)事故總量總體下降、安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn),但重特大安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生,對社會和人民群眾生活造成了不良的影響。在此形勢下,作為對國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)到60%的工業(yè)企業(yè),大部分都設(shè)立了專門的安全管理部門,并通過實施項目來制定科學(xué)有效的安全事故管理模式,從而加強本企業(yè)的安全事故管理水平和提高管理效率,進(jìn)而控制企業(yè)安全事故的發(fā)生。但現(xiàn)實情況是許多工業(yè)企業(yè)安全事故管理項目存在設(shè)計不合理、管理理念落后、管理手段單一、執(zhí)行不力等弊端,導(dǎo)致不少安全事故管理項目流于形勢,安全事故沒有處于可控狀態(tài)。因此,如何優(yōu)化工業(yè)企業(yè)安全事故管理項目,形成高效的安全事故管理模式具有重大的現(xiàn)實意義。本文以工業(yè)企業(yè)安全事故管理優(yōu)化項目為研究對象,結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論和物理力學(xué)理論等,運用案例分析、文獻(xiàn)研究、調(diào)查文件和實地訪談、比較分析等方法,對該項目實施過程中的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量等管理模式方面如何優(yōu)化開展相關(guān)研究。首先,在介紹工業(yè)企業(yè)安全事故管理項目的概況基礎(chǔ)上,結(jié)合該項目的特性,梳理其管理的要點。其次探究了影響工業(yè)企業(yè)安全事故管理模式的動力因素及其關(guān)系,通過調(diào)查問卷和訪談,從政府和企業(yè)... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究的技術(shù)路線圖

第二章工業(yè)企業(yè)安全事故管理項目的概況和管理要點132.2管理要點2.2.1項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目的工作分解結(jié)構(gòu)有利于明確項目管理九大領(lǐng)域當(dāng)中的管理要點，本項目擬以“范圍管理”、“進(jìn)度管理”和“質(zhì)量管理”為管理要點；隨后本文將采勸動因探究-需求分析-模式比較”三維度分析框架對安全事故管理模式進(jìn)行分析，得出優(yōu)化模式提示點；其后，根據(jù)提示點結(jié)合工業(yè)企業(yè)實際情況以及相關(guān)的法律法規(guī)提出PSS模型并采取單個組織縱向應(yīng)用和多個組織橫向應(yīng)用，最后進(jìn)行項目總結(jié)：了解質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況以及反饋與調(diào)整。具體如圖2-1所示：圖2-1工業(yè)企業(yè)安全事故管理項目工作分解結(jié)構(gòu)Figure2-1WBSofthesafetyaccidentmanagementprojectinindustrialenterprise2.2.2項目的范圍管理（1）工業(yè)企業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代社會常見最基本的經(jīng)濟(jì)組織。工業(yè)企業(yè)是指直接從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動(或勞務(wù))的營利性經(jīng)濟(jì)組織。（2）管理模式

力的分解


本文編號：3431787