隨著標(biāo)準(zhǔn)化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)按照自己的生產(chǎn)方式建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,既符合外在標(biāo)準(zhǔn)(相關(guān)法律法規(guī))又符合內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策略等)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)層次分明系統(tǒng)化的建設(shè)過(guò)程,一般常見的標(biāo)準(zhǔn)體系不是側(cè)重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就是重視管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理部門和接觸標(biāo)準(zhǔn)頻繁的技術(shù)人員,卻忽視了基層崗位人員現(xiàn)場(chǎng)操作要采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)是否合理?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否有效等一系列問(wèn)題。因此,如何落實(shí)崗位責(zé)任制,將崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到每一位員工,增強(qiáng)員工安全操作意識(shí),降低事故發(fā)生概率,提高安全管理水平顯得尤為重要。本文以西南某天然氣凈化廠為崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化推行試點(diǎn),以任務(wù)流為基礎(chǔ),安全標(biāo)準(zhǔn)化理論為指導(dǎo),分析了崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的重要性,可以從四個(gè)方面概括本文:(1)探討了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的理論發(fā)展,以及基層崗位安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題和重點(diǎn),提出標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的具體體現(xiàn)。(2)建立了崗位任務(wù)管理模型,確定了崗位任務(wù)來(lái)源和四個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)預(yù)警觸發(fā)機(jī)制監(jiān)督任務(wù)的完成狀態(tài),使任務(wù)流程始終處于標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下,實(shí)現(xiàn)任務(wù)的閉環(huán)管理。(3)采用危險(xiǎn)與可操作性研究(Hazard and Operability Study)方法,分析導(dǎo)致異常偏差的原因,確定偏差可能造成的結(jié)果,制定預(yù)防和控制措施。(4)采用工作安全分析(JSA)分析方法,對(duì)任務(wù)流進(jìn)行安全分析,識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源和隱患問(wèn)題,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施,最大限度的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)在可接受程度范圍的方法,為預(yù)防和減少事故的發(fā)生概率提供有力論據(jù)和技術(shù)支持,達(dá)到科學(xué)管理、安全生產(chǎn)的目的,建立一個(gè)“結(jié)構(gòu)鮮明,可操作性強(qiáng)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
【學(xué)位單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TE687
【部分圖文】：

6圖 1-2 2001-2010 年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)Fig.1-2 The nation standard count from2001 to 2010這張圖展示了 2001 年到 2010 年十年來(lái)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)量的變化。從圖中我

圖 5-2 待辦任務(wù)界面Fig.5-2 The pending task interface點(diǎn)擊任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可查看任務(wù)每項(xiàng)流程具體操作標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)，包括需要巡檢的點(diǎn)個(gè)數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注參數(shù)范圍，以及處出現(xiàn)異常情況風(fēng)險(xiǎn)與控制措施，如圖 5-3 所示

任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)界面
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2849495