【摘要】：現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠仍然是電力系統(tǒng)主力軍,近年來的裝機容量越來越大,集約化、自動化、專業(yè)化程度越來越高,但是每年仍會因為人為因素導(dǎo)致機組非計劃停運,甚至造成人身傷害,給國民經(jīng)濟、家庭和社會帶來較大影響。所以研究人因事件分析及預(yù)防意義重大。 文章重點以國內(nèi)某電力公司及其旗下的某大型火力發(fā)電廠為例,通過對2005-2012年8年典型事件發(fā)生期間實際發(fā)生的人因安全事件結(jié)合國內(nèi)外重要事故理論、工業(yè)工程中人因工程學(xué)理論、管理學(xué)日常工具對電廠運營安全進行系統(tǒng)分析,重點采用頭腦風(fēng)暴、冰山理論要因分析、事故樹分析等常用管理學(xué)和安全專業(yè)分析方法,結(jié)合電廠實際發(fā)生事故案例進行事故樹分析方法、安全操作研究分析法的一般方法和步驟闡述,通過定性和定量方式說明電廠事故的致因,找出規(guī)律和主要原因,并借鑒人因工程學(xué)事故預(yù)防原理和精益生產(chǎn)的常用工具等進行事故預(yù)防研究,結(jié)合電廠實際情況制定相應(yīng)控制措施并組織實施,通過對2013年上半年實施采取策略和措施后定量及定性分析總結(jié),所制定的相關(guān)對策實施后確實起到了一定成效,有效減少了人因事件的發(fā)生。 當(dāng)然,長期效果和對策的鞏固還需要進一步檢驗和總結(jié)完善,就象電廠的安全管理一樣,只有起點,沒有終點,需要長期堅持嚴格管理和有力執(zhí)行才能取得長治久安的效果,才能有效減少電廠人因意外事件發(fā)生次數(shù)和損失。 對于各發(fā)電企業(yè)普遍存在的問題：由于企業(yè)的逐漸成熟,在編員工的發(fā)展機會不斷減少,還有占較大比例的承包商人員的流動比例較高,勢必導(dǎo)致技術(shù)成熟人員的流失,同時新人員的到來,不但需要培訓(xùn)技術(shù)技能,還需要培養(yǎng)安全意識和文化建立,這些都將帶來不安全的因素和隱患,所以本文目的不僅在于針對某大型電廠具體人因事件分析和預(yù)防,更要通過筆者對人因事件的分析和關(guān)注,引發(fā)更多電力生產(chǎn)企業(yè)管理和作業(yè)人員的深入思考,如何去應(yīng)對這些不利于安全生產(chǎn)的變化,及時制定切實可行的措施并組織實施到崗位、到人,最終達到減少不安全的意外事件,保障電力安全生產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TM621;TM08

【參考文獻】

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本文編號：2566121