發(fā)布時(shí)間：2019-08-15 16:52

【摘要】：安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的核心工作之一,通過(guò)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)事故中人因失誤的成因分析,總結(jié)了企業(yè)人因失誤的類型,采用CREAM(認(rèn)知可靠性和失誤分析方法)對(duì)其影響因素進(jìn)行追溯性分析,提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,能有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
【圖文】：

的后果等。(2)刺激轉(zhuǎn)換失誤。在企業(yè)實(shí)際工作中刺激轉(zhuǎn)換失誤發(fā)生在人對(duì)具體事情的分析、判斷與決策過(guò)程中，可能因?yàn)閮e幸心理或身體疲勞、病理、情緒等引發(fā)的判斷失誤。1．2構(gòu)建CＲEAM分析模型人因可靠性分析中很重要的一點(diǎn)就是要找出人因失誤事故中人的錯(cuò)誤動(dòng)作背后人做出這一錯(cuò)誤決定的深層次原因。ErikHollnagel提出的CＲEAM(認(rèn)知可靠性和失誤分析方法)的核心思想是人的響應(yīng)行為受其所處的情景環(huán)境所決定，情景環(huán)境因素包括9種共同績(jī)效條件［7］。根據(jù)CＲEAM方法構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)事故人因失誤分析模型，見(jiàn)圖1。首先，依據(jù)企業(yè)安全責(zé)任事故中人因失誤的外在表現(xiàn)形式，判斷人因失誤類型;其次，，根據(jù)失誤類型的可能前因，看是否存在該前因，如不存在則回溯到可能前因，如果存在該前因，則繼續(xù)尋找其一般前因，如果再無(wú)可能前因此分析就停止;對(duì)每一可能的前因如此循環(huán)，找出一系列后果前因鏈并得到一項(xiàng)或多項(xiàng)可能的根原因。圖1企業(yè)人因失誤CＲEAM分析模型2企業(yè)安全生產(chǎn)事故人因失誤CＲEAM分析(1)人因失誤類型確認(rèn)。通過(guò)前文的分析，企業(yè)安全生產(chǎn)事故中人因失誤分為刺激輸入失誤與刺激轉(zhuǎn)換失誤。為進(jìn)一步深入了解這兩類失誤的根原因，以其為起點(diǎn)利用CＲEAM方法追溯。(2)可能的前因分析。人的行為受諸多因素的影響，結(jié)合現(xiàn)有研究觀點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)事故事件的特點(diǎn)，將刺激輸入失誤的可能前因總結(jié)為誤操作(A)、漏操作(B);刺激轉(zhuǎn)換失誤可能前因是判斷失誤(C)、僥幸態(tài)度(D)。而這4種1級(jí)前因有可能受一種或多種因素影響，有時(shí)一個(gè)事故是多種因素的綜合作用。歸納起來(lái)可從個(gè)體因素、機(jī)器因素、管理因素等3個(gè)2級(jí)前因進(jìn)行人因失誤的前因追溯分析。每個(gè)2級(jí)前因又可多個(gè)3級(jí)前因所影響，個(gè)體因素歸納起來(lái)包括個(gè)人專業(yè)素質(zhì)低、病理

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本文編號(hào)：2527114