發(fā)布時(shí)間：2019-08-15 06:19

【摘要】：為了提高礦工的安全行為,在相關(guān)研究基礎(chǔ)上,提出領(lǐng)導(dǎo)行為、安全文化與礦工安全行為之間的理論假設(shè)模型。依據(jù)436份來自礦工的有效問卷,利用結(jié)構(gòu)方程模型方法驗(yàn)證假設(shè)。結(jié)果表明:領(lǐng)導(dǎo)行為、安全文化對于安全行為具有一定的預(yù)測力和影響力,領(lǐng)導(dǎo)行為不僅對安全文化有直接影響,也通過安全文化間接影響安全行為;交易型領(lǐng)導(dǎo)對安全行為的整體影響強(qiáng)度高于變革型領(lǐng)導(dǎo);變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)對安全文化各維度均有顯著的正向影響關(guān)系;安全文化中除安全規(guī)程和安全培訓(xùn)對安全參與行為預(yù)測力不足外,其余維度均對安全遵守行為和安全參與行為有顯著的正向影響關(guān)系。
[Abstract]:In order to improve the safety behavior of miners, on the basis of related research, the theoretical hypothesis model between leadership behavior, safety culture and miner safety behavior is put forward. Based on 436 valid questionnaires from miners, the hypothesis was verified by structural equation model method. The results show that leadership behavior and safety culture have certain predictive power and influence on safety behavior, and leadership behavior not only has a direct impact on safety culture, but also indirectly affects safety behavior through safety culture; the overall influence intensity of transaction leadership on security behavior is higher than that of transformational leadership, and transformational leadership and transaction leadership have significant positive influence on all dimensions of safety culture. In the safety culture, except that the safety rules and safety training have insufficient predictive power to the safety participation behavior, the other dimensions have a significant positive impact on the safety compliance behavior and the safety participation behavior.
【作者單位】： 遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(51404125,51504126) 教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(12YJCZH192) 國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(13CZX024)
【分類號】：TD7

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本文編號：2526812