本文關(guān)鍵詞：淺議建設(shè)工程項目的安全管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺議建設(shè)工程項目的安全管理

摘 要：本文筆者主要探討工程施工階段施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全管理，探討建設(shè)單位在工程施工階段如何發(fā)揮安全管理工作的主導(dǎo)作用。實踐表明．建立安全管理體系、落實安全責(zé)任制是安全管理的關(guān)鍵。以下是本文作者針對工程安全生產(chǎn)管理實踐里的一些探討與看法進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：施工安全管理；生產(chǎn)管理體系；生產(chǎn)責(zé)任制

工程安全管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是反映和檢驗企業(yè)一切工作的十分重要的窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和入世后建筑市場競爭的進(jìn)一步加劇，工程安全管理越來越凸現(xiàn)重要地位。這方面工作做得好，企業(yè)就出質(zhì)量、出效益、出信譽(yù)、出商機(jī)，反之，則一切無從談起。如何進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全管理，全面提高企業(yè)的核心競爭力，，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持強(qiáng)勢地位，是值得各級經(jīng)營管理者深思的問題。本文就此談點粗淺的看法。

1 建立工程項目安全管理體系

工程開工以后,必須從建立安全管理體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,明確了工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé),提高了各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。而且還要成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,對工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。配備相應(yīng)的工作人員,明確了承包商對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。要求承包商建立作業(yè)班組、施工隊、項目經(jīng)理部三級安檢制，配備相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員,監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任,不僅現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢查質(zhì)量的同時要檢查安全,并要求監(jiān)理單位配備專職安全員對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡檢。

以下這些措施的制定和落實，為安全工作提供了組織和制度保證。

第一，把安全管理與工程項目的進(jìn)度計劃結(jié)合起來。在項目的進(jìn)度計劃中考慮安全管理，同時，根據(jù)進(jìn)度計劃確定安全管理的對象、措施和目標(biāo)，從而實現(xiàn)安全管理目標(biāo)與進(jìn)度計劃同步、協(xié)調(diào)實施。在項目進(jìn)度太快，超過了安全生產(chǎn)需要的進(jìn)度范圍的情況下，項目需要投入更多的勞動力或者增加每個勞動力的勞動強(qiáng)度和勞動時間；同時，需要使用更多的施工機(jī)具和設(shè)備，需要更多的建筑材料；有時甚至需要更多的分包商進(jìn)入現(xiàn)場。所有這些，都直接或間接增加了安全控制的難度和安全事故發(fā)生的概率，又造成工程質(zhì)量的下降和各種費(fèi)用的增加。

第二，處理好安全投入和項目工程費(fèi)用之間的關(guān)系。安全投入是項目工程費(fèi)

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