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電力工程施工安全管理及質量控制管理分析

發(fā)布日期： 2014-12-10 發(fā)布：  

  2014年9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】我國電力工程施工過程中，存在一定的安全管理問題和質量問題，導致工程建設質量無法得到保障。為確保電力工程建設順利進行，必須要加強施工安全管理和質量控制管理，正確處理好安全、進度、質量三者間的關系，杜絕安全事故發(fā)生，確保工程建設質量。本文對電力工程施工安全管理和質量控制管理進行簡單分析。
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　　【關鍵詞】電力工程；工程施工；安全管理；質量管理；施工安全
　　引言
　　電力工程建設在近年來得到較快發(fā)展。隨著電力資源社會需求增多，電力工程建設規(guī)模越來越大。電力工程建設涉及內容較多，施工復雜，施工過程中存在各類安全風險因素，導致工程質量管理難度加大。為確保工程建設質量，必須要做好安全管理及質量控制。
　　1 電力企業(yè)施工管理項目的影響因素
　　1.1 施工方案
　　施工方案包括施工對象，施工方法，施工監(jiān)測，涵蓋整個建設施工最重要的環(huán)節(jié)，施工方案的正確與否直接決定建設施工項目成功與否。在權衡工程進度，工程質量和工程投資等方面施工方案都有一定的影響，投資取決于建設項目的成功幾率，工程進度和質量根據(jù)技術的高低判定，一個技術先進，進度可行，安全質量可靠和投資收益相持平的電力施工質量管理的最要助手就是施工方案。
　　1.2 工作人員的參與
　　每一個參與到建設施工中的工作人員都有著不可替代的地位，人是建設施工項目的最終決裁者，每一個決定都關系著建設工程的發(fā)展方向，人才關系到技術先進問題，技術問題關系到質量管理問題，工作人員參與工作的合理調配和人才的正確運用都是建設施工過程質量管理的重要條件。
　　1.3 材料質量
　　電力過程需要大量的材料，一種材料的質量出現(xiàn)問題就會影響整個施工工程的建設，材料質量的好壞關系到施工建設的成敗。在施工過程中，材料是基礎，有些電力公司為了節(jié)省開支選擇的材料不能達到標準，為施工建設留下安全隱患。材料選擇上要經過正規(guī)的渠道，有些商家為了謀取暴利，偷天換日，把材料的質量降低等級，賣給毫不知情的買家。甚至有些投資商為賺取中間利潤把低質量的材料運進施工現(xiàn)場，為施工建設帶來不可計算的損失。
　　1.4 環(huán)境條件的影響
　　建設工程所處的環(huán)境大部分是處在艱苦的環(huán)境條件下，有技術管理環(huán)境，工程管理環(huán)境，工程建筑和周邊的生活環(huán)境。天氣，氣溫以及季節(jié)都會影響建設施工環(huán)境，造成一定的阻礙。一些環(huán)境是客觀存在的，人為不能更改的，在施工過程中，配合施工方案，考慮到施工技術要求，把環(huán)境影響降到最低。
　　2 電力工程施工安全管理及質量控制管理
　　2.1 加強組織領導，強化責任落實
　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。領導處在公司決策的至高點，是組織的核心，決定安全目標能否實現(xiàn)的關鍵。讓員工“高高興興上班，平平安安回家”是領導最希望看到的。主要領導親自研究部署施工安全工作，制定并落實應急保障、安全生產、優(yōu)質服務等工作方案及具體措施，做到早安排、早部署、早落實，廣泛發(fā)動、集中行動，將安全工作抓緊、抓牢、抓細、抓實，確保組織、措施、服務和保障工作“四到位”。
　　2.2 制度經濟保障建設安全
　　“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們國家安全生產方針，各電力施工企業(yè)也要制定自己的具體安全目標，并寫進公司制度里，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。分層級簽訂《安全生產責任書》，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生產的職責、權限進一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下一心、齊抓共管，擰成一股繩，勁往一處使，確保施工安全和員工的人身安全。具備了相應的安全規(guī)章制度，那接下來就是制度的執(zhí)行了。執(zhí)行離不開經濟支持，有資金才能搞好安全，安全生產資金要按相關標準�？顚Ｓ�，必要時寧可超標準使用，也要確保安全。
　　2.3 領導干部和管理人員“到崗到位”
　　對于關鍵生產部位、危險性大的生產工序等生產現(xiàn)場實行領導干部和管理人員到崗到位。通過加強現(xiàn)場安全管理，可以及時制止和糾正了不安全行為，確保了施工現(xiàn)場“可控、能控、在控”。各級領導和相關管理人員按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，在安排布置作業(yè)任務的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業(yè)現(xiàn)場實行到崗到位分級監(jiān)督檢查。各級領導和管理人員應提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準備情況，在到崗到位過程中，應及時督促安全生產規(guī)程制度在管理過程和作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，主動協(xié)調解決安全生產中存在的問題，消除不安全的因素。
　　2.4 加強電力安裝工程項目管理
　　任何項目的施工設計方案都應該遵循國家相關規(guī)定以及出臺的相關法律法規(guī)，并組織好各個專業(yè)的設計圖紙，設備廠家的圖紙會審工作。將設計過程中存在的缺陷降低到最小程度。項目工程的監(jiān)理單位和責任單位必須對施工隊伍的專業(yè)素質、施工人員的綜合素質進行全方位的監(jiān)督和考察，只有通過相關流程考察的施工隊伍才能開展施工作業(yè)任任務。在施工過程中，應該與施工單位簽訂用工和質量保證合同書，明確施工過程中各項施工進度日期、施工質量以及施工安全等相關的責任和義務，并簽訂安全協(xié)議。在施工過程中 項目工程的監(jiān)理人員應該密切跟蹤施工的進度、施工質量以及人力資源的使用情況。施工完畢之后組織協(xié)調工程中間的驗收工作，密切配合工程各個階段的監(jiān)督和檢查活動，收集隱蔽工程的相關施工材料和工程簽證，做好工行陳耿缺陷記錄并做好監(jiān)督和管理工作。電力安裝工程的物資采購應該嚴格按照相關規(guī)定的要求開展工作。通過統(tǒng)一的物資招標方式選擇適合工程施工要求的、質量有保證的、性能優(yōu)良的施工設備和產品。同時還需要執(zhí)行詳細的施工檢驗制度，把好施工質量的第一個關卡，避免由于材料的質量問題而導致的工程返工現(xiàn)象。
　　2.5 全面動態(tài)掌握施工信息，提高工程人員素質
　　在電力工程施工過程中， 工程技術人員要全面了解工程的實際情況，備齊施工所需的材料設備，組織施工所需的勞動人員等。在全面掌握了施工前的信息后，就要根據(jù)已有的信息組織設計施工要求，特別要對工程中的重點項目、關鍵部位、危險性較大的作業(yè)項目進行提前預判與給予技術和安全保障，應當認真貫徹執(zhí)行國家有關工程安全工程質量的方針政策，要對其工程質量進行全面全過程的檢查，管理就是決策，貫徹保證工程安全工程質量的各項技術標準和管理制度，安全生產管理是項目管理的重要組成部分， 對這些部分所涉及的人員要給他們講明利害，進行詳細具體的培訓工作，一定要確保工程的安全順利進行，完善對每個施工環(huán)節(jié)的安全檢測，以保證做到萬無一失，提高作業(yè)的警惕性。
　　2.6 做好勘測
　　勘測工作電力工程項目建設的基礎，加強施工條件認定、圖紙合理設計，具有非常重大的意義。實踐中，相關部門一定要加強對勘測質量的嚴格控制和管理。對于勘測工作而言，其基本任務即確保整個輸電線路的運行安全可靠性、方便性，并在此基礎上有效縮短輸電線路的實際路徑長度、最大限度地減少工程項目的投資。雖然對于部分測繪隊伍來說，輸電線路施工勘測相對比較簡單，但細節(jié)決定成敗，因此實際操作過程中仍需注意以下事項。第一，在轉角和平距高差數(shù)據(jù)測量過程中，應當認真、仔細，應當堅決避免錯記、漏記現(xiàn)象。第二，，勘測過程中，應當嚴格按照相關規(guī)程、操作程序施工操作。對于測繪人員而言，不僅要熟練掌握相關測繪知識，而且還要掌握電力線路設計、地質等方面的相關知識，以便于能夠適應不同條件下的各種勘測環(huán)境，以此來全面提升勘測質量�？睖y人員應當與設計人員積極的溝通、技術交底，全面工程方案的設計意圖，以此來提升勘測工作質量和效率。
　　3 結束語
　　電力工程施工建設過程中，要加強安全管理，杜絕出現(xiàn)安全事故，避免對施工人員及設備造成損傷。通過加強質量控制，最大程度確保工程建設質量，確保項目建設的經濟效益。

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