本文選題：公司　切入點：安全管理　出處：《蘭州大學》2014年碩士論文

【摘要】：甘谷祁連山水泥有限公司作為甘肅祁連山水泥集團股份有限公司的全資子公司,由于安全管理方面的原因,建廠以來發(fā)生的安全事故較多,對企業(yè)的正常生產經(jīng)營和發(fā)展產生了不良影響,對員工及其家屬的心理上造成了陰影,也在當?shù)卣蜕鐣蠈Ω使裙井a生了一定的負面效應。 本文采用安全管理理論,即事故頻發(fā)傾向理論,海因里希因果連鎖理論,能量意外釋放理論,通過對甘谷公司建廠以來發(fā)生的11起安全事故案例諸起進行事故原因分析,認真查找目前甘谷公司在安全管理方面存在的三個方面的主要問題,即公司安全事故頻發(fā)、員工安全意識不強和安全投入嚴重不足,并從六個方面進行深層次原因分析,認為發(fā)生這些問題的主要原因,一是使安全培訓流于形式,二是對安全管理重視不夠,三是未獨立設置管理機構,四是人員職責未充分發(fā)揮；五是安全文化的氛圍不濃,六是安全管理理論掌握不夠,進一步對甘谷公司的安全組織機構和人員配備、安全管理制度和安全管理流程、安全培訓、危險源管理和應急救援管理、安全投入、安全文化體系建設等六個方面的管理方案進行優(yōu)化,組織各級管理人員,集思廣益,制定并完善了一系列安全規(guī)章制度和安全管理方案,優(yōu)化安全管理流程,并結合國家安全一級標準化達標工作,全面夯實公司安全管理基礎。 對優(yōu)化后的安全管理方案隨即進行全員培訓啟動運行,并經(jīng)過了三個月的試運行后,于2014年8月1日正式運行,從運行情況看,該方案符合甘谷公司的實際,是公司安全管理的總章程,完全滿足國家安全一級標準化達標工作的制度修訂完善和現(xiàn)場安全設施整改的基本要求,已經(jīng)取得了階段性的成績,得到了國家安全標準化專家的充分肯定。
[Abstract]:As a wholly-owned subsidiary of Gansu Qilian Mountain cement Group Co., Ltd., Gangu Qilian Mountain cement Co., Ltd. is a wholly owned subsidiary of Gansu Qilian Mountain cement Group Co., Ltd. Because of the reasons of safety management, there have been more safety accidents since the establishment of the plant.It has a negative effect on the normal production and development of enterprises, on the psychological shadow of employees and their families, and on the local government and society.This paper adopts the theory of safety management, that is, frequent accident tendency theory, Heinrich causality chain theory, energy accidental release theory, and analyzes the causes of 11 safety accidents that have occurred since the establishment of Gangu Company.Seriously find out the three main problems existing in the safety management of Gangu Company at present, that is, frequent accidents, low safety awareness of employees and serious shortage of safety investment, and analyze the deep causes from six aspects.The main reasons for these problems are, first, to make safety training become mere formality, second, to pay less attention to safety management; third, not to set up independent management institutions; fourth, to give full play to the responsibilities of personnel; and fifth, to have a weak atmosphere of safety culture.Sixthly, the theory of safety management is not mastered enough, and further safety organization and staffing, safety management system and safety management process, safety training, risk source management and emergency rescue management, and safety input are further carried out in Gangu Company.Six aspects of management programs, such as the construction of a safety culture system, have been optimized, managers at all levels have been organized, brainstorming, a series of safety rules and regulations and safety management schemes have been formulated and perfected, and safety management processes have been optimized.And combined with the national security level standardization work, comprehensive tamping the company's safety management foundation.After three months of trial operation, the optimized safety management scheme was formally run on August 1, 2014. From the operation situation, the scheme was in line with the actual situation of Gangu Company.It is the general regulation of the safety management of the company, which fully meets the basic requirements of the system revision and improvement of the national safety level standardization and standard work and the rectification and reform of the on-site safety facilities, and has already made progress in a phased manner.By the national security standardization experts fully affirmed.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：X922.2;F426.721

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本文編號：1708303