本文選題：精益化管理　切入點(diǎn)：輸電企業(yè)　出處：《中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》2015年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在簡(jiǎn)述企業(yè)精益化管理研究的基礎(chǔ)上,以南方電網(wǎng)公司基層A單位為實(shí)例,分析了超高壓輸電企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與精益化管理要求的差距。對(duì)應(yīng)解決A單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程中存在的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢,崗位職責(zé)不清晰等問(wèn)題,通過(guò)整合系統(tǒng)資源,優(yōu)化建立了本單位雙閉環(huán)管理的"面向設(shè)備"和"面向管理"的主業(yè)務(wù)流程體系為主要特種的輸電企業(yè)精益化管理模式,并建立了與此對(duì)應(yīng)的輸電精益化管理信息平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作實(shí)踐檢驗(yàn)取得成效,同時(shí)展望提出了下一步精益化管理的努力方向。
[Abstract]:On the basis of briefly describing the research of lean management of enterprises, taking the basic unit A of Southern Power Grid as an example, This paper analyzes the gap between the present situation of production safety management and the requirement of lean management in UHV power transmission enterprises. This paper optimizes and establishes the "equipment oriented" and "management-oriented" main business process system of the double closed loop management of the unit as the main special lean management mode of the transmission enterprise. The corresponding lean management information platform of transmission line is set up, which is proved to be effective by the practice of safety management in enterprises, and the direction of Lean management in the next step is put forward at the same time.
【作者單位】： 中國(guó)南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司;
【分類號(hào)】：F426.61;TM08

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1576341